顾客价值分析研究综述

本文全面阐述了顾客价值的概念及其影响因素,并在此基础上,从两个方面对顾客价值分析的研究文献进行了综述,即分析各因素间的关系与企业价值链顾客价值链的纵向交叉关系,并对这两方面存在的问题进行了分析.     

顾客价值分析研究综述

本文全面阐述了顾客价值的概念及其影响因素,并在此基础上,从两个方面对顾客价值分析的研究文献进行了综述,即分析各因素间的关系与企业价值链顾客价值链的纵向交叉关系,并对这两方面存在的问题进行了分析。     

以顾客价值为中心的房地产企业价值链优化研究

房地产企业价值链优化是房地产企业在宏观调控背景下为了生存和发展，以顾客价值为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。房地产企业价值链优化应从改变价值链的方向、业务流程的整合、业务外包、建立扁平化的组织结构、基于数据挖掘技术的客户关系管理（CRM）的应用、通过建立战略联盟实现房地产企业之间的协同运作等六个方面着手。     

顾客价值和价值链再造角度的企业商业模式创新——以立思辰商业模式创新为例

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争更多的是商业模式之争,而商业模式的改变需要遵循顾客价值为主的理念。根据对顾客价值、价值链、商业模式等理论的分析,提出基于顾客价值创造的企业价值链再造模型,即企业通过价值链的改造更好地创造顾客需要的价值,以立思辰的商业模式创新为例,对其商业模式基于顾客价值的创新进行有效性分析。     

基于价值链的企业并购整合分析

随着全球经济一体化和企业竞争的加剧,并购活动在国内外得到迅速发展,在给我们带来经济效益的同时,也出现了许多问题.其中并购后的整合问题越来越受到人们的关注,正所谓打江山容易守江山难,整合问题成为了并购成败的关键.本文将价值链的理念引入并购整合之中,以中国化工集团并购后部分整合情况为案例背景,分析企业站在价值链的高度对并购进行整合重构,从而最大限度的发挥协同效应.     

基于价值链的物业战略成本控制策略分析

战略成本管理有利于企业内部资源的整合,从而提高企业抵御市场风险的能力,并持续健康发展。本文针对物业企业战略成本管控中存在的不足进行探讨,提出基于价值链的物业企业战略成本控制策略,以期树立物业企业价值链战略成本管理理念。     

竞争对手价值链分析

随着经济区域化、全球化程度的日益提高,我国企业面临着越来越激烈的竞争,竞争对手价值链分析作为分析、发现竞争对手竞争优势来源的手段受到人们的普遍重视。本文在回顾传统价值链分析理论的基础上,根据竞争对手价值链分析的特点,探讨了竞争对手价值链分析中所涉及到的竞争对手价值链情报搜集、竞争对手价值链分析的程序等问题。     

企业财务战略分析一基于价值链

企业之间的竞争加剧后,企业的财务战略便成为竞争的一种手段,而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸,运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升,有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比,对我国企业可以采取的改进措施提出建议。     

顾客导向思想在战略管理会计中的应用

传统管理会计以生产经营为导向,其与传统管理思想相匹配,随着市场竞争的加剧,企业管理已不能仅通过加强内部管理来赢得竞争,其视野必需扩大到战略层面。因此,战略管理会计成为管理会计发展的一个新阶段。顾客导向因其视野外向而具有战略性,其将对于战略管理会计的发展产生重要影响。     

价值链分析在战略成本管理中的运用

传统的成本管理分析方法在实际应用中已经出现了极大的局部性,而价值链分析恰好能够适应于战略成本管理的需要,通过对行业价值链分析、企业内部价值链分析以及竞争对手价值链分析,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

营销工作与顾客消费心理分析

现代经济是以市场、顾客的需要为起点的,客观、准确地把握顾客的心理,激发顾客的消费需求,是影响企业营销的关健因素之一.顾客需要什么样的商品,企业如何满足顾客的需求,营销方式和手段是否为顾客所接受等步及的心理问题都需要分析和研究,通过掌握顾客消费心理的一般规律,能帮助企业及营销人员更有针对性地开展营销活动.     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手．结合战略成本管理的基本思想，探讨企业寻求成本优势的战略途径．阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在．使其应用到企业实际管理中去。     

“三聚氰胺事件”所引发的价值链思考

"三聚氰胺事件"直接引起了中国乳品行业的行业性危机,引起了社会的极大关注,文章以价值链理论为主要工具,分析了该事件背后的深层次的根源,指出在现有的乳业发展模式下该事件的爆发具有必然性,并在此基础上分析了企业高速发展的风险规避机制。     

战略成本管理下的价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理中的一项重要分析方法,文章介绍了价值链分析的基本内容,探讨了价值链分析在企业管理中的具体应用.     

实施CS战略 提高职业院校顾客满意度

职业院校属于服务行业，把学生作为顾客来对待，提高学生的满意度，不断满足学生、家长和社会的需求，本文通过研究职业院校实施顾客满意（CS）战略，探讨提高学生满意度的有效途径。     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。     

价值链系统分析方法与中国对外贸易战略

价值链系统分析方法区别于传统的产品分析方法。通过价值链系统分析方法的三个重要特征:价值链是租金的储藏地,价值链有不同的治理模式以及价值链的动态效率的分析,本文认为,只有运用价值链系统分析方法,通过不同的价值链治理模式,实现企业升级和动态效率,进入高租金领域,中国对外贸易战略的制定才能满足科学发展观的要求。     

企业在电子商务环境中的价值链战略研究

借鉴迈克尔·波特价值链理论,分析了电子商务环境下企业价值链的产生.企业价值链战略内涵包括内部价值链的设计及其与企业外部关系的协调.据此,提出并重点研究横向一体化、纵向一体化和战略联盟三种企业价值链战略.并将三种战略进行比较,认为,电子商务环境下企业应在客观上重视价值链战略联盟.