根据油田企业工作需求 切实搞好职工培训

本文结合目前石油开发单位涉及到的专业技术人员、技能操作人员等各种与石油勘探开发相关技术人员的培训工作实际情况，探索性的阐述以石油专业技术人员需求为方向，搞清石油企业内部人员培训特点和培训基础．简单的描述了石油企业培训方法并进行对比分析。     

企业基层技术人员激励管理研究

一、基层技术人员的特征 企业基层技术人员是指介于熟练工人和中层技术人员之间，接受过长期教育或培训，具有较高的专业技术水平且获得相应技术职称的知识型员工。他们是企业技术人员中的主体，一般占企业技术人员的60％左右，企业一项技术的应用离不开基层技术人员的指导与执行。一般而言，基层技术人员具有以下主要特征：     

浅谈石油企业专业技术人员培养

文章对石油企业技术人员素质现状作了分析,并且指出目前对石油企业技术员工培养方面存在的问题,最后指出了对石油企业技术人员培养的途径.     

浅谈石油企业专业技术人员培养

文章对石油企业技术人员素质现状作了分析,并且指出目前对石油企业技术员工培养方面存在的问题,最后指出了对石油企业技术人员培养的途径.     

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。     

发展中国家技术培训信息网络建设研究

发展中国家技术培训是以发展中国家专业技术人员和政府官员为培训对象,旨在帮助发展中国家培养人才,促进国际科技交流与技贸合作。文章探讨了有效利用各种海内外资源,利用现代计算机技术,借助信息网络和通讯技术,开发出适用于企业共享的数据库平台和信息网络系统,实现资源与信息共享问题,认为建立一种专门管理国际培训的信息网络系统是十分必要的。     

石油企业员工培训的关键环节分析

石油企业事关国计民生,特别在能源肾张和能源价格高企的双重背景下,石油企业更应该发挥出基础性的经济价值和结构价值,通过各种手段提升石油企业的发展水平。员工培训是当前石油企业应对市场和资源挑战,实现石油企业进一步壮大的基础。本研究根据石油企业进行的员工培训工作,列举了石油企业员工培训的各类问题．提供了石油企业员工培训工作中应该坚持的要点与原则,提供了做好石油企业员工培训的关键环节。     

从希腊到奉节，只为那棵“橄榄树”

7月15日，为期5天的奉节县油橄榄高产栽培技术培训顺利结束。至此，来自希腊的油橄榄专家为该县林业局组织的13个乡镇分管林业领导、油橄榄技术人员，县林业局林业技术人员，油橄榄种植示范基地技术负责人、油橄榄企业和专业合作社技术人员，以及油橄榄种植农户等分3批次近350人进行了知识讲座和现场指导。     

论我国石油会计的改革

一、引言 石油会计(Petroleum Accounting)是应用于石油天然气行业的专业会计。石油天然气勘探、开发和生产过程的特殊性,决定着石油会计有着较强的专业性,同时也决定着石油会计的理论与方法以及构成内容同石油天然气工业的组织管理系统、勘探开发生产过程有着密不可分的联系。自1993年我国会计制度改革以来,石油行业也加快了改革的步伐,推行现代企业制度,对石油企业实行公司化改革,并且进一步扩大对外开放,加大了对外合作的范围和力     

高新技术企业专业技术人员激励方案差异化定制研究

文章在整理收集南京市高新技术企业专业技术人员1 007份调查问卷的基础上,考察了不同性别、年龄段、最高学历、工作年限和职称情况的专业技术人员的激励因素感受度的差异,差异化定制了企业专业技术人员的激励方案。     

油田职工培训创新初探

石油企业人才的培训教育,是提高企业劳动者素质的最佳途径。做好油田的职工培训,必须要在培训形式、培训内容和方法、培训手段、培训评价和反馈、培训机制上不断创新。     

油田职工培训新初探

石油企业人才的培训教育,是提高企业劳动者素质的最佳途径.做好油田的职工培训,必须要在培训形式、培训内容和方法、培训手段、培训评价和反馈、培训机制上不断创新.     

我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理对石油企业的发展具有重要作用,通过开展我国石油企业人力资源管理现状研究,指出了目前我国石油企业在人力资源规划、管理方法、员工招聘及培训、激惩机制等都存在较多问题,结合我国石油企业实际情况,提出了相应的应对措施以逐步改善我国石油企业人力资源管理水平。     

天津市南开房地产开发公司

天津市南开房地产开发公司成立于1984年，是天津市首批全民所有制的房地产开发企业，注册资金2000万元，为房地产开发二级企业，主要从事商品房开发及销售。我公司下辖建筑装饰工程公司和物业管理公司各一个，共有员工50人，专业技术人员占全部员工的70%。     

专业技术职称评审的意义与方法

专业技术职称评审工作是人才资源开发与管理的一项重要内容。完善的专业技术职称评审管理制度,既是加强专业技术人员管理工作的基础,又可以有效地调动专业技术人员的工作积极性和创造性。本文阐述了专业技术职称评审管理制度的意义、岗位设置方法、聘任条件的确定和聘后考核等问题。     

南京市高新技术企业专业技术人员激励机制分析

本文通过抽样问卷调查的方式,分别从政府外部激励和企业内部激励两个方面,摸清了南京市高新技术企业专业技术人员的激励情况,分析了存在的主要问题和原因。在此基础上,提出了进一步完善南京市高新技术企业专业技术人员激励体系的对策和建议。     

现代石油企业培训模式探讨

唯一持久的竞争优势,或许是比竞争对手学习得更快的能力。文章首先阐述了培训在企业发展中的重要作用,然后设计石油企业培训方案,最后根据方案确定具体的培训实施过程。     

浅谈高职建筑工程技术专业的教学建设与改革

本文探索高职建筑工程专业教学改革途径:首先是专业基础课程教学内容改革:建筑制图课程结合房屋建筑学课程;建筑材料课程中穿插建筑力学课程;建筑工程测量教学以实践为主;学好混凝土与砌体结构和基础工程。其次,充分利用实验室,加大实训力度,建立好实训基地;再次,加大培训,让学生"带证"毕业,实现人才培养专业性与多元化;最后,加强与施工企业的合作,引进一线技术人员授课。     

国外石油企业人力资源管理对我国的启示

美国、日本两个发达国家的石油企业人力资源管理对我国石油企业人力资源管理的启示是：通过培训员工,提高员工创新能力;为员工创造舒适工作环境,充分发挥员工的积极性。     

提升我国石油企业环保力度的战略思考

石油企业在勘探开发过程中产生的废弃物对生态环境造成了严重影响,而环境的破坏又严重制约了石油企业的可持续发展。本文分析了石油企业在勘探开发不同阶段产生的不同废弃物对环境影响,并从优化空间环保布局、规范环保工作流程和加大环保科技研发力度三个方面提出相应措施,为提高石油企业环保力度提供了依据。