基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法

通过对路桥施工企业集团实行财务集中管理的必要性和财务集中管理模式的信息化建设进行分析，结合SAP系统分析，对基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法进行了深入探讨。     

浅谈企业集团财务管理模式

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，并对其优缺点进行了分析。提出了企业集团应建立以财务集中管理为基础的分权管理模式，并对如何建立以财务集中管理为基础的分权管理模式进行了分析论述。     

建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平

企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。本文从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定，其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践，并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

物资采购的集中管理和财务核算探讨

在电网企业管理中，物资采购的集中管理是十分重要的一个方面，通过对物资采购的核算促进电网企业的健康稳健发展。本文将就电网企业物资采购的集中管理和财务核算进行探讨，以期促进电网企业物资采购的集中管理和财务核算水平的提高。     

刍议公立医院集团化建设财务集中管理

随着我国当前医疗卫生事业的不断发展，为了适应当前的发展形势，公立医院正在实行集团化建设的财务集中管理制度。这一制度在应用的过程中主要实行的是预算管理与绩效管理。集团化建设财务的集中管理，不但可以在一定程度上实现财务资源共享，与此同时也可以对财务的控制制度进行良好的控制，实现公立医院综合竞争力提高的终极目标，这样一来也可以对公立医院的发展进行健康有序的保障。     

集团企业财务集中管理之我见

随着我国公司化进程加快和企业管理精细化的逐步加深，集团企业为了提高整体的管控水平，都开始推行财务集中管理的模式。本文分析了财务集中管理的必要性与特征，最后详细讲述了集团企业财务集中管理的具体策略。     

关于集团公司资金集中管理问题的探讨

资金集中管理是集团公司遵行财务工作规律做出的战略决策，是财务发展方向。本文以中石化集团为例，分析该集团公司在资金集中管理方面的特点，以及目前存在的管理问题，在此基础上提出了完善中石化集团公司资金集中管理的对策。     

浅谈财务集中核算对现代企业的意义

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出，有利于加强企业资金收支的管理和监督，提高企业资金使用效益，规范财务管理和会计行为，规避财务舞弊风险，建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此，在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋，财务集中核算是现代企业发展的一个方向，是WTO后与国际接轨的必然趋势。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算对现代企业的意义。     

现代企业财务集中管理模式探析

改革开放30多年来，我国企业的发展取得显著成绩，企业集团的国际化趋势渐明朗化，企业财务集中管理已成为不可逆转的大趋势。但是，财务集中管理也存在问题和不足。因此，我们须根据企业发展阶段、企业技术需求、市场竞争情况等因素，选择适合自身实际的财务集中管理模式，实现企业健康快速发展。     

浅议企业集团资金集中管理

集团企业实行集中管理尤其是财务集中管理已成为一种必然趋势,而资金集中管理是财务集中管理的核心内容与关键环节。文章就集团企业资金集中管理展开研究。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

企业集团财务监控的基石——财务集中管理

正财务集中管理是借助网络和IT技术达到信息的集成与资源的整合随着电子商务的发展,企业集团财务监控的重要性越发凸现,而作为集团企业财务监控基石的财务集中管理模式,目前已普遍被国内外企业集团所接受。财务集中管理指的是利用互联网等网络技术平台,实现统一的财务核算、统一的会计报告、资金的集中管理、全面的预算管理,更好地满足集团战略规划、决策分析和绩效考核等管理需要。     

医院合并重组会计目标的实现

合并医院是针对目前我国公立医院条块分割、重复建设、效率低下的现状，为促进卫生资源的合理配置和充分利用，更好地为人民健康服务而进行的医疗体制改革的产物。合并医院财务管理和会计目标主要是获得规模经济效益和获得管理协同效益，财务集权体制与资金集中管理则是合并医院财务管理的重点，科学合理地构建合并医院财务集权管理体制和正确及时地做好合并医院资金集中管理，     

探究供电公司集体企业的财务集中管理

在我国经济发展的不断影响之下,供电公司集团企业实现财务集中管理是当前形势发展下的关键。但是我国在实施财务集中方面还存在一些问题需要我们去解决,财务管理中实行集中式的管理方式能够使企业的财务管理取得理想中的效果。本篇文章针对现阶段在供电公司集体企业财务集中管理中存在的问题进行探索之后,进行提出了相应的解决措施。     

对建筑公司财务集中管理模式利弊分析

作为"集权型管理模式"之一的财务集中管理符合我国社会经济的发展需要,促进了企业集团内部资金的流通,有利于实现其良好运作。但这种财务管理模式在发挥对企业管理巨大作用的同时,也存在着一定的不足,有待于进行深入探讨与完善。文章结合理论知识与实际工作经验,通过对目前建筑公司财务集中管理的利弊分析,提出了一些针对性的改进措施,旨在为建筑公司财务管理水平的提升提供参考。     

试论集团企业财务管控

财务管控是企业各种管控手段中最基本、也是最核心的手段之一。财务管控应致力于将集团资源加以优化重整，从规范会计核算、全面预算管理、完善监督体系、资金集中管理等方面进行财务管控，从而使资源配置最优，提高集团在市场竞争中的优势，实现规模和经济效益的同步增长。从传统意义上讲，所有权与经营权的分离导致了信息的不对称，     

国有商业银行财务集中管理模式设计

近几年来，国有商业银行对财务数据进行了大集中和分支机构扁平化管理改革，此举有效地改变了国有商业银行财务管理一度混乱的状况。但是，国有商业银行的收入减少、费用增加、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。因此，加快研究财务集中管理制度是当前国有商业银行经营管理的重中之重。