加强企业存货控制 促进内部管理提升

存货作为公司的一项比例较大的流动资产，关系到企业的资金占用以及资产运作效率。存货管理的好坏直接影响着公司的运营，因此，必须重视对存货的管理。本文从分析某公司存货管理的现状出发，探讨导致存货管理出现问题的内外部原因，并提出优化存货管理的策略。     

会计实务中谨慎性原则的合理运用

一、资产管理方面 1．关于存货管理。发出存货的计价，存货采用实际成本核算时，发出存货的计价方法，有先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法和个别计价法。在物价上涨时，发出存货的计价采用后进先出法，会使本期成本接近当期水平，减少利润中水分，期末存货价值偏低，体现了谨慎性原则。若采用先进先出法，则会使本期成本偏低，利润中水分加大，期末存货价值升高，实现不了稳健性目的。存货计算的基本公式为：     

存货MRP Ⅱ管理

企业必须采取合适的存货管理方法以降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。     

试析企业存货管理存在的问题与优化建议

在企业面临竞争压力的背景下,企业的存货管理必须达到较高的水平。文章以电子产品的存货管理为案例,指出了电子产品存货管理存在的管理漏洞,并提出了企业存货管理的优化建议,以此提高企业的存货管理水平,增强企业的市场竞争力。     

企业存货损失的税务会计处理

存货损失是企业在生产经营中难以避免的，出现存货损失的主要原因有两个，一是跌价损失，二是过期变质损坏或已无使用价值和转让价值而造成的损失。在账务上处理存货损失时，要按照《企业会计制度》的规定，期末存货计价按“成本与可变现净值孰低法”计量，并根据谨慎性原则，计提存货损失准备。“成本”即进货的历史成本，也就是存货的账面成本；“可变现净值”是指企业在正常生产经营过程中，以估计售价减去估计完工成本以及销售所必需的估计费用后的价值。历史成本与可变现净值之差就是存货损失准备。     

表解有色冶炼企业存货跌价准备计提处理

企业会计准则在计提存货跌价准备中存在着灵活性，可能造成企业根据自身利益的需要选择会计方法而操纵利润的弊端。本文通过表解有色冶炼企业存货跌价准备计提处理，使会计信息更真实，确保资产的公允性与信息披露的真实性。     

存货计价方法的选择对企业所得税的影响

在社会主义市场经济条件下，存货大约占企业资产总额的25％-50％，如果企业不能有效对存货进行利用、管理，必然会导致企业大量的资金闲置。存货管理的重点是存货的计价问题，不同的存货计价方法选择，会导致存货的价格、成本、利润的不同，从而最终影响企业的所得税。     

企业集团统一采购降低外购存货成本

存货按来源分为外购存货和自制存货，其中外购存货对于降低生产成本、减少库存积压具有重要意义。对于拥有巨额存货的企业集团来说，降低外购存货成本是降低存货成本的重要内容。统一采购是指企业集团各分公司(或事业部)的采购部门进行合并、整合，组成专门的机构，对集     

存货计价方法的选择对企业财务分析的影响

存货是企业最重要的流动资产之一,企业存货的管理利用情况如何,存货的流转速度快慢,直接反映企业的资金占用水平以及资产运作效率、盈利能力,且存货核算的准确性对资产负债表、损益表、现金流量表有重要的影响。所以,财务分析人员要分析企业短期偿债能力、资产管理能力、盈利能力、上市公司指标分析,必须分析企业的存货。     

加强企业存货管理提高企业效益

存货是企业的重要资产，其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。文章从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。     

刍议企业存货成本控制

企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几条路径。     

建筑企业存货管理存在的问题及对策

建筑企业天然具有生产场地的流动性、点多线长以及露天作业等特点,大大增加了该行业存货管理的难度。此外,该行业存货管理方式的粗放落后,使用过程中造成的浪费惊人,材料消耗量在工程中所占比重较大,都要求我们必须正视存货管理     

谈国有企业存货购进环节内部会计控制

国有企业对存货购进的内部会计控制包括存货采购计划的执行情况的会计控制，存货购进合同的会计控制，存货采购业务的会计控制以及退货和折让的会计控制等，由于各步骤的性质不同，在会计控制上各有特点。     

对新疆H公司存货管理问题的研究

<正>一、前言存货在企业的流动资产中占比很大，企业日常生产、经营和管理工作很大程度上是依靠存货的运营正常进行。因此，对于管理制度并不健全的中小企业来说，对存货的管理就成了他们日常管理过程中迫在眉睫的问题，并且随着业务量的增加，存货管理显得越发重要。企业对存货的管理一旦没有控制好，会给后续企业的正常经营活动带来巨大的影响^[1]。本文所选择的H公司，是一家属于农副食品加工业的中小企业。我国农副产品加工附加值低，利润很低，农产品加工损失大。面对这样严峻的行业环境，H公司若想长期稳定地发展，存货管理是必不可少的。因此，本文基于H公司的存货相关数据，从存货管理的3个环节，对H公司的存货管理问题进行阐述，并提出相应建议，以期完善相关理论研究。     

斩断“资金链杀手”——基于总代理经营模式下服装企业存货管理与核算

介绍了总代理经营模式下服装企业存货管理的现状，详细阐述了存货管理控制系统的建立，订货管理、采购管理、发出存货管理、存货盘点的操作流程和核算方法，最后对服装企业财务人员提出了几点要求。     

完善存货管理的几点建议

存货是企业的一项重要资产,其管理的好坏,直接影响企业资金占用水平及资产运作的效率效果,因此,存货管理是企业管理的一项重要内容,企业要想有效保证各项生产经营活动连续正常进行,提高产品的竞争能力,实现持续、稳定、健康发展,就必须加强存货管理。     

制造业存货管理研究

存货是企业资产重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响到企业产品的竞争力和生存空间。现在是经济全球化,利润平均化,企业要想生存和发展,就要在内部挖潜力,将存货进行合理的配置,加强存货的管理,提高企业的利润空间。本文阐述了企业存货管理现状,存在的问题,分析了产生的原因,提出了解决问题的对策。我们认为只有制定切实可行的方案才能重根源上解决问题,未来随着会计信息化的进一步提升,存货管理的方法将越来越科学,成为一个系统化的工程。企业必须通过增强存货管理的水平来增强企业的竞争力。     

工业“去库存化”对GDP的影响

存货增加是GDP和工业增加值的重要组成部分，工业企业库存水平的变化对经济增长具有重要影响。存货调整是企业对未来需求预期的反映，是需求变化的结果而非起因。1996年以来我国工业企业存货（工业企业产成品资金占用，下同）的变化与经济增长基本一致，存货增加的调整具有明显的季节性和周期性，每年存货增加在二季度达到年中最高水平后逐步下降，且随着经济周期性波动而同比波动。     

煤炭企业存货财务管理相关探讨

随着经济的快速发展，煤炭企业发展也越来越迅速，在煤炭企业的日常生产经营中，难免出现存货，这些存货不仅占用空间，还造成了资金的积压，所以没他们企业有必要对于存货财务管理进行研究，以加快自身的发展。本文通过对煤炭企业的存货财务管理中存在的问题进行分析并提出相应对策．以期能够为煤炭企业的发展提供参考。     

企业存货舞弊与审计防范对策

由于企业的存货存在种类繁多、计价方法多样和购销频繁的特点，缺乏诚信的企业常常利用这些薄弱环节人为的进行财务报表的粉饰，严重降低了会计信息的质量，影响会计信息使用者的正确决策。在防范企业的舞弊方面，人们比较多的是关注企业的经营和管理方面，而对存货财务舞弊没有引起足够的重视。本文首先提出了企业进行存货舞弊的动机，接着阐述了存货舞弊的主要手段，最后提出了对存货舞弊的防范措施。