关于劳务派遣员工人工成本控制的几点建议——以电力系统培训中心为例

在国家法律法规日趋完善,通货膨胀现象日趋加强的前提下,企业用工成本也逐年递增.如何用有限的资金,最大限度地满足、激励职工,成了企业人力资源管理的一大难题.本文提出了电力系统培训中心人工成本控制的几点建议,通过控制人工成本,将实现企业利润的最大化.     

关于加强地方铁路人工成本管理的分析研究

人工成本作为企业总成本重要组成部分,对企业的经济效益水平有重要影响,而人力资本越来越被各企事业单位作为战略资源来获得企业竞争力,因此如何在保持优质人力资本的基础上实现人工成本的有效管理就显得尤为重要。对于地方铁路而言,由于其是最近几年才发展起来的,劳动用工形式主要为劳动密集型,专业技术人员队伍亟需建立完善,同时,又由于其的国营性质,受传统人事劳资管理的陈旧观念影响,人工成本占企业总成本比例一直居高不下,因此,不断加强人工成本管理是地方铁路企业提高盈利能力和市场竞争力的必经之路。     

人工成本的指标体系分析

在社会主义市场经济条件下．通过现代企业制度的建立．企业作为独立的法人,在享有用工和劳动报酬分配自主权的情况下,企业应当是人工成本形成的主体,加强人工成本控制和管理是企业的首要任务。     

浅议人工成本管理与企业和谐的关系

现代企业和谐发展的重要因素之一便是要实现企业人工成本的优化，本文主要从建立和谐企业的角度出发，分析应该如何强化企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益，提升企业的市场竞争力，通过进一步增强人工成本管理，来发挥企业的人力资源优势，促进企业和谐发展。     

试论煤炭企业如何加强人工成本管理

人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分。煤炭行业条件艰苦,用工量大,劳动组织复杂,人工成本管理难度较大。当前,煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理,劳动力组织不够科学,人工成本管理思路不够明确,造成在人工成本上面临"减人提效"和"人企和谐"的两难选择。笔者通过对煤炭企业成本构成的分析,认为人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率,重点在于提高劳动力组织科学化水平,难点在于促进富余劳动力转移。与人工成本管理密切联系的还有加强职业技能培训和依靠科技进步。总之,加强人工成本管理需要我们拥有创新性思维,统筹兼顾企业经济发展和职工切身利益,以文中所提的六个方面的工作为抓手,实现管理创新、工作进步和人企和谐。     

强化人工成本管理，提升人力资源开发水平

本文通过对油田企业人工成本管理现状的分析,从精细化管理角度出发,提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

如何加强成品油销售企业人工成本管理

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。     

精细化管理模式下的母子公司人工成本调控管理体系建设研究——基于GS公司应用模式的研究

本文首先对精细化管理和人工成本调控的相关理论进行了研究,并结合集团型企业管控的相关研究成果,对GS公司精细化管理模式下的人工成本调控现状与存在的问题进行了分析.然后,以有效建立激励约束机制作为研究的出发点,研究了GS公司对各全资、控股子公司人工成本调控管理,提出具体的管理方案.希望本课题所做的研究能为具体的企业集团进行人工成本管理控制提供一定的帮助和借鉴.     

企业人工成本控制对策研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.文章根据我国企业人工成本存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策,并从企业人工成本的预警制度的建立、人工成本预算、人工成本指标体系的管理等方面进行阐述,使企业人工成本对经营效益、员工激励等方面有所帮助.     

基于管理会计视角的企业人工成本管理研究

当人工智能技术发展越来越成熟,传统的人工成本管理已不合时宜,企业人工成本的预测是重中之重。管理会计模式下完善人工成本的预测,先根据人工成本预测方法,预测出产品成本,再依据必要的利润率预测出产品的目标销售价格是会计人员的重要工作,人工成本包括企业支付给员工的劳动报酬、社会养老保险费用、医疗保险费用、各项津贴、补贴、福利待遇等,管理会计着重于管理,在经济全球化、信息技术飞速发展的今天,根据市场的变化采取积极有效的措施提高企业的经济效益,是每个企业管理者的责任。运用科学的方法根据不同的地区、不同的行业,企业不同的发展阶段、参考企业历史成本水平作为基数,预测人工成本的增量、预测产品目标销售价格是管理会计理念下人工成本管理的目标。根据企业现实情况采取适宜的人力资源政策、在员工的需求上达到最佳配置、最大限度发挥员工的潜力、采用科学的绩效评价考核措施、结合企业发展战略,综合考虑企业所处的内外部经营环境,做好企业人工成本的预测,这样才能有利于提高企业的利润水平,有助于企业实现长期规划,实现企业的战略目标。     

增强企业新形势下的竞争力中国石化集团第五建设公司

当前，国有建筑企业面临的竞争环境已经发生变化：一是过去享受的国家、行业和地方的优惠政策越来越少，而自身背负的历史包袱依然相当沉重；二是民营建筑企业利用产权自由、竞争手段丰富、用工机制灵活、人工成本低廉等优势，近年来发展十分迅速，占有的建筑市场份额越来越大；三是入世后的国有企业占主导地位的建筑市场竞争格局被打破，外商独资企业和中外合资企业开始携其品牌、资金、管理和技术在国内市场承包工程。     

建筑企业劳务用工安全管理的问题与建议

安全管理是建筑企业的重要管理内容，其中劳务用工的安全管理是重中之重。中国建筑企业在劳务用工安全管理方面存在诸多问题，包括劳务分包企业组织不规范，工人队伍不稳定，从业人员安全生产的知识、能力、意识均存不足，多级承包加大建筑企业落实安全生产的难度。为此，需加大对劳务分包企业的资质审核，完善劳务用工准入机制，加强从业人员安全生产教育培训，落实劳务用工安全生产的责任主体，建立健全劳务用工合作企业退出、更换机制。     

如何以劳动合同管理方法化解企业的用工风险

为了能够化解企业的用工风险，需要加强对劳动合同的管理。主要从企业用工机制的风险、用工成本的风险和用工管理的风险这三个方面的风险着手来解决问题。通过使用劳动合同管理的方式能够不断地化解企业的用工风险。使国有企业能够不断地适应现代企业的发展需要，巩固国有企业地位。     

业务外包分析优化企业用工方式

2013年7月1日实施新《劳动合同法》，新《劳动合同法》对劳务派遣进行了诸多的限制和规范，并更加注重保障劳动者的权益，加强了对用工单位的约束，这无疑增加了企业的用工成本和劳动争议的产生，因此很多企业积极探索新的用工方式，减少人工成本、减少管理费用、减少劳动纠纷。企业将重复、简单的工作交由企业外的机构完成，而自身专注具有核心竞争力的业务，这即是业务外包。企业进行业务外包，可以使有限的人力资源集中到技术难度较高、最具有业务竞争优势及具有前途的核心业务上，从而提高企业的业务竞争力、降低用工成本、缓解劳动力不足及降低用工风险，从而实现企业的长远发展和经营目标，提高企业竞争能力。     

绩效管理在国有招标代理企业中的应用初探

传统的国有招标代理企业未严格按编制进行岗位设置,对于临时性工作采用临聘、借调等用工方式进行补位,经常出现有岗无编现象,人工成本增长过快,影响企业盈利能力。企业文化宣传不及时、不到位,许多合并、改制和社聘引进的员工管理难度大,管理根基不扎实。长此以往,员工绩效表现平平甚至水平低下。为解决这一问题,笔者对绩效管理在国有招标企业中的应用提出一些建议。     

“减税”步伐不妨加大

周德文认为,促进中小企业走出困境,还需坚持减税、减费、减息的"三减"政策。人工成本上升,企业面临用工难、用工贵的难题,市场需求回升乏力,融资难、融资贵、企业税费负担重。今年上半年,在中国经济增速面临下行压力的情形下,中小企业困境凸显。多重因素齐     

浅谈国有企业三项制度改革的措施及意义

国有企业的三项制度改革是国家和各级政府强有力的决策和部署,是全面深化国有企业内生动力和外化竞争力的改革,是推动国有资本投资公司的转型、改革和发展的要求,是构建市场化用工分配机制,切实推进内部机制转换,为企业转方式、调结构,优化和完善习近平新时代中国特色社会主义市场经济和现代企业制度要求的劳动用工和收入分配制度,实现国有企业保值、增值,健康可持续发展的重要保证。     

试论基于劳务派遣用工的国企人力资源管理

随着社会经济的快速发展,人才逐渐成为企业的核心竞争力。劳务派遣作为一种较为新颖的用工方式受到了国有企业的追捧,其对人才的优化配置,高效发挥人才的价值与作用,实现人才管理水平的提高皆具有重要意义。但是,劳务派遣用工形式在促进经济社会发展的同时,给企业的发展也带来了一定的风险,其主要表现为在劳务派遣用工形式的实践过程中存在较多的问题。对此,本文对劳务派遣用工的国企人力资源管理进行了分析,以期促进国有企业人力资源管理水平的提高。     

石油企业推行人力资源会计的初步探讨

当前我国石油企业用工总量增长过快,人工成本总额快速攀升,急切需要人力资源会计核算来控制这一成本。文章结合我国石油企业当前的实际情况,分析了石油企业推行人力资源会计所面临的问题,并指出当前形势下如何推行人力资源会计,最后给出了具体的做法。     

高速公路企业劳动用工法律风险防范方法探索

企业劳动用工会存在一定的法律风险,需通过采取各种措施防范和化解法律风险。文章结合在复杂背景下的高速公路运营的管理实践,介绍劳动用工法律风险防范和化解的手段。在新的集体劳动关系调整转型的背景下,进一步探索高速公路企业通过建立劳动用工突发事件预警机制和劳动关系冲突管理体系,变事后补救为日常监控、管理,变零散的管理为系统的管理,进一步防范和化解法律风险。