惠普公司2000年-2010年收购综述

本文主要研究惠普从2000年到2010年间的收购情况，分析并总结并购的财务及战略目的将其并购归纳为四种模式，并分析每种模式并购的特点及相应目标公司的估值并举例说明。     

浅析可口可乐收购汇源事件

如何从理论上认识可口可乐收购汇源事件，文章主要从效率理论、市场势力理论和价值低估理论三方面分析了可口可乐收购行为，同时运用Stackelberg模型对外资并购行为进行博弈分析。最后基于战略管理理论分析了可口可乐收购汇源的战略意义。     

对非上市公司并购中目标公司股权估值问题研究

由于股权流动性受限,以及公开财务信息严重缺乏,并且无法对目标公司未来收益进行精准无偏差的预测,因而非上市公司并购中股权估值的确认一直是公司并购理论及实践中的一个难题。在总结现行股权估值理论的基础上,提出目标公司的价值应该等于其收购前的独立价值与各项溢价和折价因素的调整价值之和。对于并购后实际实现收益与并购时测算收益之间的差异形成的估值偏差,通过事先签订估值调整协议进行并购后的股权调整或差价偿付,从而达到对估值偏差的最终修正。     

并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示

1．并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路，这也就奠定了恩科快速成长的关键基础，那就是其永不停歇的收购兼并战略，可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看，把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的，而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司，因为他们认为大公司的收购通常失败，关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。     

影响企业并购价值因素的研究

企业并购一直是资本市场研究的热点问题。本文旨在通过对上市公司的并购案例进行研究，总结出可以提高并购价值的因素，来帮助并购方实现企业价值最大化。结论表明，影响上市公司并购价值创造的因素主要有：目标公司的选择、员工抵制程度、资源整合程度、支付方式和收购比例。     

中国上市公司并购绩效的实证分析

随着并购越来越成为公司资本运营和自我发展的战略手段，对于并购是否给参与双方带来绩效增加就成为关注的话题。国外理论界关于并购事件对公司业绩影响的研究表明，兼并收购事件给目标公司股东带来了正的超常收益率，即市场对并购事件的评价为正，从而判断出兼并和收购带来绩效增长。但是本文的研究发现，市场对中国公司的兼并收购反应冷淡，市场对此类行为并无正的评价。结合中国股市的特点，可以得出这样两个可能的结论：中国公司的并购没有带来效率的提高；中国股票市场非有效市场。     

收购方经理人代理问题的企业特征分析——基于中国上市公司并购活动的经验研究

国内外大量的实证研究表明，经理人的代理问题是收购企业价值减损的重要原因之一。问题在于，什么样的收购企业会承担更大的代理风险？通过研究中国上市公司发生于2001-2005年共301家收购企业在并购前后企业特征与企业价值的关系，对并购活动中经理人代理问题的影响因素进行了实证检验。发现，凡是容易引发代理问题的收购企业在并购前一般具有如下特征：较高的自由现金流量、大型的企业规模以及国有控股的企业性质。而在并购前企业高的负债水平、经理人对本企业的高持股比例以及良好的经营管理水平有助于减少并购中的代理问题，从而提高并购后企业的价值。本文为企业外部投资者监督、控制经理人不合理的并购决策，提供了有意义的参考与借鉴。     

京东方“价值创造”的另类法门

除液晶之外,京东方的资产并购同样令人“感兴趣”。只要进行简单的分析,就会在其并购运作发现公司“价值创造”的另类法门。 如正文所述,去年公司完成了两次重大收购,一次是2003年1月完成收购韩固现代旗下与TFT-LCD业务有关的两家公司HYDIS和HYNIX,另一次是在2003年下半年完成收购经营显示器业务的香港上市公司冠捷科技。这两次收购行为,无形中为公司创造了额外的价值,不过,这样的“价值”创造更多的是财务上的,而与实际经营业绩的关系反而有限。     

企业并购绩效与途径

企业之间为什么会出现并购，无非是并购双方希望通过并购行为取得比并购前更多的利益．并购的最终目的就是使并购后的公司价值大于并购前的两公司价值之和，形成共赢格局。     

浅析公司并购的财务风险分析及控制

随着市场经济的蓬勃发展,上市公司也顺势得以壮大,企业并购成了公司首选途径。在并购浪潮之下,上市公司收购被并购企业往往是对收购后的前景有着美好展望,对整合效果也是理想和乐观,因而在实际操作中就会忽视很多风险因素,进而也少有公司会建立相对完整有效的风险预警和风险应对措施,以至于很多公司在并购后期都出现了诸多风险问题,这些风险一旦发生,就会让并购公司措手不及,有些风险可以采取补救措施,有些风险可能无法补救只能承受风险,如果真的发生这些比较重大的风险而且还没办法事后补救,那么公司并购活动不但不能达到当初的理想效果,反而会受到诸多牵连以至于损失很大。文章首先对公司并购进行概述,对公司并购风险的成因进行了分析,进而对公司并购过程中财务风险进行了细节性的分析。从整个并购流程中各业务环节可能涉及到的财务风险,按照主要流程中三个环节的风险点进行了详细的分析,这三个主要风险点分别是估值风险、融资和支付风险、整合风险。通过对每个风险因素进行分析识别,进而提出各个风险因素的防范措施,希望能为以后的公司并购活动提供参考价值,提前做好风险管理,真正的做到并购成功,为企业增加价值。     

海外并购应避免收购过度透支

企业在海外并购前一定要有明确的战略，对自己以及收购目标有准确的认识，正确评估自身实力，避免收购过度透支。 根据京都天华（全球第五大会计师事务所）2012《国际商业问卷调查报告》显示，2012年有并购意愿的中国企业中，有26%表示希望以海外并购的方式进入国际市场。     

跨国并购必须透明化

目标收购公司、媒体和公众,在面对一个可能的“海外新东家”时,常会出现一种本能的抵触情绪。这种抵触心理经常会导致对买家的苛刻分析,以及对收购意图的猜忌。这给收购方带来了无形的压力,并且可能会因此而动摇投资者信心,使并购的价值基础处于不稳定状态     

MBO揭开国有企业产权之结

MBO是美国80年代兼并浪潮中涌现出来的一种通过融资来完成并购的方式。融资并购又称杠杆收购，它是通过公司的大量举债，增加财务杠杆向某一公司股东购买股票，完成购并活动。“经理层融资收购”是杠杆收购的一种，当运用杠杆收购的主体是目标公司的经理层时，就称之为MBO。     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

论并购整合对并购战略成功的关键意义——基于IBM成功收购普华永道咨询公司的思考

本文从并购概念入手，分析了并购之所以发生频繁也失败频繁的原因，并通过对IBM收购普华永道公司后的成功的并购整合进行了业务及企业文化整合方面分析，提出了企业在进行并购整合过程中应重视的一些重要事项。     

如何通过审慎调查增加并购交易价值

审慎调查（due diligence,又称“尽职调查”）对很多参与过企业收购和兼并的中国公司管理层来说．已不再是一个陌生的概念。但我们发现．初次接触并购业务的管理人员对于审慎调查的重要性及其整个并购价值链仍不甚了解。有些公司出于成本考虑以及对并购的风险认识不足,往往借助内部财务人员或外部专项审计来进行收购前的财务审阅,并未起到审慎调查对风险控制应有的作用,更谈不上如何通过审慎调查来策划并购后的整合,以实现并提高并购交易的价值。     

中国上市公司跨国并购的财富效应分析

本文对中国上市公司跨国并购的财富效应以及影响因素进行了经验分析,结果发现,中国上市公司的跨国并购事件发生前后20天内具有比较显著的股东财富效应;按行业细分后,电子信息行业的股东财富效应显著大于家电行业的股东财富效应;并且被收购公司所在国的宏观经济情况和并购支付方式对跨国并购的股东财富效应有影响,收购公司所在国的经济增长率比并购前一年的经济增长率越低,则中国上市公司的财富获得越多,以现金作为对外并购支付方式时,财富获得也越多。     

外资并购我国上市公司模式研究

外资并购上市公司，总体来说采取4种方式：现金并购、换股并购、综合证券并购和杠杆收购，并购的途径有控股式、购买式和吸收式3种。     

光明食品集团操盘食品业最大海外并购

光明食品这次收购具有里程碑意义,标志着光明食品进入英国以及全球食品市场今年5月3日下午,光明食品（集团）有限公司与Lion Capital LLP（＂Lion＂）基金联合宣布,根据双方的协议,光明食品收购英国著名品牌食品企业Weetabix公司60%股权,余下的40%股份将继续由Lion资本和管理层持有。此次并购是迄今为止中国食品企业最大一宗海外并购。收购具有里程碑意义据了解,Weetabix公司企业价值为12亿英镑,包括企业股权和负债。但收购价格不是简单的12亿乘以60%,     

上市公司“拍片”热

继蜂拥并购手游公司之后，影视公司成为近期资本市场并购的又一大热门。近来，熊猫烟花、中南重工等传统行业上市公司纷纷宣布跨界收购影视公司。