共查询到20条相似文献,搜索用时 543 毫秒
1.
当今,经济体制正处于转轨阶段,许多企业在经营管理上都存在许多问题。尤其是在煤炭企业中,产品质量参差不齐,以次充好的现象更是屡见不鲜,直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益。本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系;建立物资供应信息化管理与控制系统;加强对物资供应管理人员的培养,提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手,对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨。 相似文献
2.
在煤炭企业中,物资供应管理处于重要地位。本文分析了煤炭企业物资供应管理的现状,并提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策。希望对提高煤炭企业物资供应管理水平有所帮助。 相似文献
3.
4.
随着我国市场经济的不断完善,新时期背景下的煤炭企业只有加强企业物资管理,才能最大化的利用物资,取得投资效益的最大化。但就目前来看,我国煤炭企业在物资管理中仍存在这样或那样的不足。因而本文在分析煤炭企业供应现状的基础上,提出了关于如何加强企业物资供应管理的几点措施。旨在加强与广大同仁之间业务的交流,促进煤炭企业物资供应管理水平的提升。 相似文献
5.
做好企业物资供应的管理工作,对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。文章分析了煤炭企业物资供应管理存在的问题,针对这些问题提出了优化煤炭企业物资供应管理模式的措施。 相似文献
6.
随着信息时代的到来,信息系统在企业物资供应管理中应用越来越普及.本文先对煤炭企业物资供应管理信息系统国内外发展现状进行简单介绍并指出系统建设面临的主要问题,提出建立一套适合煤炭企业物资供应管理信息系统应遵循的五大原则,并在此基础上提出了建议. 相似文献
7.
加强物资供应管理的途径 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业生产能力的发挥,很大程度上要受到物资供应的制约,生产成本构成中,物资材料消耗占很大部分,物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,是确保煤炭企业安全生产,提高经济效益的重要方面。 相似文献
8.
随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈.企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本,目的是提升自身竞争能力.更好的立足于社会.物资供应关系着企业的生产成本.是企业控制管理的重要环节.通过建立科学发展观及对企业全方位监督.加强物资供应管理,同时控制采购成本.降低物资消耗.优化物资储备结构,不仅有利于创建节约型企业.同时也可以提升企业的经济效益。 相似文献
9.
10.
11.
近些年,随着国家大型煤炭基地建设和矿区资源整合、能源大企业集团政策的实施,省域性和跨地域性的煤炭企业集团加快发展,煤矿物资供应工作的集中度在不断提高,流动性在逐渐加大,甚至出现少数中小煤炭企业借助大型煤炭企业物资供应优势满足自身需求的现象。因此,对于煤炭企业尤其是大型煤炭企业物资供应工作在保证自身煤炭生产与安全需要的同时,正面临着一个新的课题,即:煤炭企业物流是否要转为物流企业。在煤炭企业多年产能连续提高,煤矿物资需求量日益增大的情况下,“转向”问题El显突出。 相似文献
12.
煤炭企业在其行业内部主要经营模式为“供-产-销”,而经营管理是煤炭企业生存、发展和获利的“神经中枢”,而物资供应管理又是煤炭企业经营的重要组成部分,合理地配置使用和管理物资,对于促进煤炭企业安全生产,降低成本,提高资金周转率,使企业利润最大化具有十分重要的意义。 相似文献
13.
物资供应管理是企业管理的重要环节之一,是企业降低材料成本、实现少投人多产出、提高经济效益的重要手段之一。也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费,渡过难关的有效途径。目前,煤炭企业的物资供应管理体制进行改革迫在眉睫。 相似文献
14.
在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作,在供应保障生产的前提下,不断优化采购管理、优选采购技术,如集中采购、招标采购、逐步开展电子商务等,取得了显著的经济效益,但因煤炭企业采掘工作点多在井下,对所需用的物资安全性能与技术要求严格,如严禁使用无防爆合格证、无煤矿安全标志的产品等,煤炭企业所使用的物资一旦出现问题,就可能引起瓦斯、煤尘爆炸,造成人员伤亡和财产损失,加之企业下属的厂、矿分散,目前供应部门主要以增加库存为代价来减少因物资供应不及时对生产产生的影响,但库存上升的同时,管理费用增加,又极大地影响了资金周转和煤炭企业的经济效益。 相似文献
15.
在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文浅谈物资供应超市化经营管理的必要性、实施方案以及存在的问题。 相似文献
16.
17.
物资管理是煤炭企业生产经营的重要环节,主要包含物资计划、采购、仓储、配送、消耗、结算等几方面工作,在煤矿生产中起着举足轻重的作用。但是,随着我国煤炭企业资源整合工作的不断深入.集团型煤炭企业的下属煤矿普遍呈现“点多面广”之势,这同时给煤矿物资管理工作带来了新的挑战。因此,煤炭资源整合企业的物资管理部门如何做好物资供应工作,更好更有效的为确保煤矿安全生产而服务,就显得尤为重要。 相似文献
18.
现代企业物资供应管理体制实行了"归口管理、集中采购、统一储备和统一结算"的物资供应管理体制,这一举措大大加强了物资供应专业化管理的力度.促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高.本文以笔者所在单位为例进行相关探讨. 相似文献
19.
本文分析了国有煤炭企业物资供应管理的缺陷,提出了基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念,对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有现实意义。 相似文献
20.
煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。 相似文献