企业业绩评价非财务指标体系构建策略探究

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的不断创新,传统的财务业绩定量评价标准已经完全不能满足现代企业经营发展的需要。对于一些非财务指标进行综合考虑,并将其融入企业业绩评价指标体系中,才能更好地实现企业长期的价值创造和可持续发展。本文基于企业业绩评价的内涵分析,对现阶段企业业绩评价存在的问题进行了阐述,在阐明非财务指标在企业业绩评价中作用的基础上,提出企业业绩评价非财务体系的构建策略,以期为企业提升整体管理水平提供有益参考。     

关于国有企业经营者业绩评价体系的构建

国有企业经营业绩评价体系作为国资监管体系的重要内容,是国资委真正做到"管资产、管人和管事"相结合的前提和保障.国有及国有控股企业经营者业绩评价体系的构成一般包括评价目的、评价对象、评价指标、评价标准和业绩报告五方面的内容.科学地设计业绩评价指标体系,必须有理论指导,对企业实际情况的了解和透彻的分析,根据实际的发展,引进新的办法与措施.有了合理的业绩评价指标,才能更理性地衡量企业经营者的实际业绩.     

关于企业业绩评价指标运用的评价

在企业生存环境发生了变化、市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势,一些新的指标如顾客满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点.     

关于企业业绩评价指标运用的评价

在企业生存环境发生了变化、市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势,一些新的指标如顾客满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点.     

关于在业绩评价体系中应用非财务指标的研究

在企业业绩评价体系中,非财务指标因其独特特质而受到重视,本文分析了非财务指标所具有的补充性作用以及众多优点,同时客观分析了非财务指标的缺点,在此基础上,提出了应用非财务指标的改善措施以及应用原则.     

非财务指标在民营企业业绩评价中的应用

民营企业的业绩评价具有辅助决策和自我诊断的功能。在民营企业面临进一步发展的今天,研究民营企业的业绩评价有一定的现实意义。当前我国对民营企业的业绩评价的依据主要是通过各项指标的测评,其中,绝大部分为财务指标。在市场经济条件下,仅靠财务指标来衡量一个企业,是不能全面反映出企业的现有实力和综合发展潜力的。因此,非财务指标与财务指标在民营企业的业绩评价中具有同等重要的作用。     

论平衡记分卡法对企业业绩评价的设计

平衡记分卡法在保留传统财务指标的同时,成功地引入了非财务指标,通过财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标对企业的业绩进行全面、综合反映,从而可全方位地描述企业的运营状况,它克服了传统财务指标的短期性、易操作性．避免了管理层为了达到行权条件而对单个财务指标进行操控的行为。但在实际操作过程中存在着指标体系过于庞杂、工作量极大、权重设置主观色彩浓厚的缺点,因而我国企业在应用的过程中,应在内部进行充分的宣传与沟通、积极处理好成本与效益之间的关系,力争建立适合自己的平衡记分卡法,从而不断完善本企业的业绩评价体系。     

浅谈在企业业绩评价中非财务指标的应用

近几年,由于企业内外部环境的巨大变化,以会计财务指标为基础的传统企业业绩评价体系受到了挑战,越来越多的非财务指标被引入到企业业绩评价体系中来。本文主要从传统财务指标的缺陷出发,阐述了传统财务指标改革的动因,分析了非财务指标的优点,重点分析了通过建立平衡记分卡,运用综合评分法建立一套高效的绩效评价体系。     

经营者业绩评价与企业业绩评价的关系及实证研究

经营者业绩评价与企业业绩评价是管理活动的重要内容,文章分析了两者的区别与联系,提出了一种动态的相对业绩评价机制,将经营者业绩与企业业绩联系在一起,通过对企业业绩的二次相对评价来反映经营者由于努力经营管理而产生的业绩,为现代公司治理中关于代理人业绩评价的难题提     

关于企业经营者业绩问题的研究

近年来,随着全球经济不断发展,委托代理关系不断升华,寻求经营者业绩评价最优体系都是学术界和实践界关注的重点问题。文章通过回顾国内外有关经营者业绩评价的研究成果,详细阐述了业绩评价的概念以及经营者业绩评价与企业业绩评价的异同;描述了我国企业经营者业绩评价体系现状并指出其存在的问题,并有针对性地提出了优化对策,最后提出了以EVA和BSC相结合的经营者业绩评价体系。     

基于EVA指标的上市公司业绩评价研究

一、传统财务指标的缺陷企业披露的财务报表是传统财务指标体系的基础,这对于企业的财务状况和经营成果的了解,经济决策的制定依然起到很大的作用,因此,目前仍旧被广泛运用。但采用传统财务指标分析的过程中,由于财务报表本身的局限性以及其他因素的影响,分析的结果仍然存在一定的局限性。上市公司的最终目标是为了实现股东价值最大化,那么公司的业绩评价更多的应该是从投资者     

小议我国企业业绩评价模式的选择

企业业绩评价是按照企业经营管理的需求,设计特定的评价体系。运用一定的方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正的综合评价,从而真实地反映企业情况。一、企业业绩评价模式选择应考     

企业业绩评价与经营者激励设计

在众多影响经营者报酬的因素中,业绩应该是最具决定性的一个．随着经营业绩的改善或下降．经营者的报酬水平也应该相应提高或降低．在追求高报酬的动机趋势下．经营者会努力经营企业．这就是激励性经营者报酬制度的基本机理。然而．这种激励性经营者报酬制度发挥作用的前提是存在一个有效的经营者业绩评价系统。     

浅析经济增加值在企业经营业绩评价中的意义

2010初国资委将经济增加值(EVA)纳入央企业绩考核指标,标志着EVA指标在我国企业中应用的推进。经济增加值指标考核企经营绩效,能真实反映企业当期经营成果,剔除了按现行会计处理方法中一些人为影响利润因素,同时促进了企业每一位员工为共同利益发挥团队精神,创造更多的效益,因此,EVA作为企业经营业绩评价指标具有长远意义。但经济增加值的运用也具有一定的局限性,要运用好经济增加值这一考核指标仍应考虑其他一些影响因素。     

平衡战略业绩评价体系:现状与问题

随着知识经济的到来,企业向跨行业的大型集团方向发展,原有的以财务评价为主的业绩评价体系由于其短视化和财务评价本身的局限性,已经很难全面衡量企业在人力资本、战略投资、客户管理等诸方面的企业绩效。本文试图探讨以平衡记分卡为基础的企业平衡战略性业绩评价体系建立的必要性、内容、存在的问题及其发展方向。     

浅论房地产管理者业绩评价

从国内外对企业绩效的理论研究成果和实践探索的经验看,企业绩效与管理者业绩紧密联系。一个房地产企业的兴衰和发展,70％取决于企业管理人员。但受房地产企业自身经营状况、资产状况、发展规模、人力资源等多种因素的影响,在现实中企业难以准确衡量管理者的业绩大小。本文从中国房地产企业的现状,提出了管理者在企业中的科学定位,绩效评价的作用机制,管理者绩效评价体系形成、业绩评价中要注意的问题和管理者业绩评价的重要贡献等方面进行了一些有益的分析探讨。     

国有企业内部业绩评价体系探讨

我国国有企业的业绩评价水平在逐步提高和进步。但由于体制、理念和能力等的限制,很多国企在目前阶段尚不能采用EVA或平衡记分卡方式对企业业绩进行评价。有待通过企业改制转变管理体制,通过职工身份置换改变员工理念,通过国外资本或民间资本的注入完善法人治理结构,在此基础上建立以REVA为核心的综合业绩评价体系。     

浅析经营者报酬契约中业绩评价标准的选择

所有者与经营者之间报酬契约的签订是一种代理问题,但是传统的以财务指标为基础的报酬契约评价存在种种缺陷,非财务指标被引进企业全面业绩评价体系中。财务指标和非财务指标之间存在内在的关联,二者的结合使用能更好地反映股东价值的增长情况,增加报酬契约的有效性。     

平衡计分卡:综合业绩评价方法

在过去近一个世纪的时期，传统的以财务为核心的业绩衡量在提高生产效率、降低成本、扩大利润等方面为企业做出了巨大的贡献。但其不足也是很明显的。针对传统业绩评价方法的不足，卡普兰和诺顿两位教授提出了平衡计分卡的概念。这种能综合考察财务、非财务衡量方法，长短期目标，外部和内部业绩评价，对结果和过程的衡量，管理业绩和经营业绩评价等多方面的、能反映企业综合经营状况的平衡计分卡，使业绩评价趋于综合和完善。     

EVA业绩评价指标问题探讨

本文从评价代理人业绩必要性出发，说明了EVA业绩评价指标的经济学含义，指出EVA与经济收益的关系；在此基础上介绍了EVA的计算方法 通讯应用EVA进行业绩评价时适用的企业发展阶段、企业组织结构、人员类型。