浅析煤炭企业国有资产管理体制的建立与完善

我国国有煤炭企业人员多、部门分散、资产庞大，在改制过程中，资产管理多呈现出权责不够明确、管理关系不顺、工作效率低下等问题，严重制约着企业的发展和壮大。本文根据国有煤炭企业的实际情况和现存问题，提出了一系列提高并落实生产管理效率的具体措施，以期通过更为科学、集中和专业化的管理机制，实现企业的资产保值和增值目标。     

国有资产管理体制的建立与完善

国有资产的管理体制问题与国有资产能否保值、增值,以及政企职能关系息息相关,本文将对建立并完善国有资产管理体制的原则及具体措施进行分析与阐述。     

社会主义市场经济条件下如何完善国有资产管理体制

根据财政部的统计数据，至2.01年底．我国国有资产总量达到109316．4亿元．其中经营性资产73149．3亿元．非经营性资产36167．1亿元。这些国有资产分布于各地方各行业的17万多户国有企业中。如何管理好和使用好这些庞大的国有资产．成为我国当前能否成功建立起社会主义市场经济体制的关键。     

论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

建立和完善我市国有资产管理体制的思路

我市的国有资产管理体制是按照党的十五届四中全会《决定》精神和“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则设立的。目前，市国有资产管理办公室(财政局)作为市政府国有资产行政管理部门，负责全市国有资产的基础管理工作。各企业主管委     

国有煤炭企业土地资产问题研究(上)

土地资产是国有煤炭企业资产的重要组成部分,煤炭开采的特殊性决定了煤炭企业土地资产的独特性.国有煤炭企业土地资产的取得经历了从无偿到有偿的全部过程,存在土地资产产权不明晰、经营效率低、管理落后等问题,本文对问题的成因加以分析,力争提出解决对策.     

论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二(上)

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

论国有煤炭企业重组改靛过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二（上）

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

浅析煤炭企业基层党建的发展与完善

煤炭企业基层党建是非常必要的,煤炭企业的员工的综合素质很不统一,很多原则性的问题上存在分歧和矛盾,影响煤炭企业的发展,基层党建能够更好地将意见和建议进行统一和支配,因此采取必要的措施实现煤炭企业基层党建的发展和完善是非常必要的。     

关于国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。本文结合国有煤炭企业实际,在分析当前国有煤炭企业固定资产管理存在的问题的基础上,从提高管理人员业务素质,及时沟通资产异动信息、健全固定资产管理制度、完善固定资产监管措施三个方面探讨了强化国有煤炭企业固定资产管理的对策。     

建立国有煤炭企业成本管理体系

目前，我国各地各大国有煤炭企业已基本完成债转股工作．正逐步向现代化集团制企业转化。通过近几年新机制的运行来看．由于企业的管理模式发生了很大的改变．经济效益明显提高，企业的所有者和经营者得到了比较满意的回报．同时也使煤炭行业在激烈的市场竞争中占有了一定的生存空间。     

国有煤炭企业人力资源创新管理初探

人是生产力三个要素中最活跃、最积极的因素.企业的任何活动都是以人为载体,其效果皆与人的素质及能力密切相关.随着煤炭企业结构调整的逐步深入以及世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争愈加激烈.如何创新地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键.     

浅析煤炭企业人力资源

对煤岩仓、渺在人力咨源方面面临的问题进行分析。     

试论国有煤炭企业如何应对市场危机

2012年以来．欧债危机引发的全球经济“地震”让能源企业感到了寒意．作为能源行业的龙头老大——煤炭业更是首当其冲。国有煤矿必须科学分析当前形势、充分认识金融危机给煤矿造成的影响，制定应对措施，降低危机影响．顺利走出市场．     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业，效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇，国有煤炭企业如何立足自身实际，抢抓有利时机，创新企业内部管理，全面提升科学管理水平，进而不断提升企业经济实力和经济效益，实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展，是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心，财务管理的地位日益突出，     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

国有煤炭企业贷款风险的防范研究

贷款风险防范是国有煤炭企业财务管理的重要内容,本文在分析国有煤炭企业贷款风险因素的基础上,从建立有效的风险评估和预警机制,建立有效的贷款筹资分析模式及合理选择贷款筹资方式三个方面探讨了国有煤炭企业贷款风险的防范策略。