浅析煤炭企业国有资产管理体制的建立与完善

我国国有煤炭企业人员多、部门分散、资产庞大，在改制过程中，资产管理多呈现出权责不够明确、管理关系不顺、工作效率低下等问题，严重制约着企业的发展和壮大。本文根据国有煤炭企业的实际情况和现存问题，提出了一系列提高并落实生产管理效率的具体措施，以期通过更为科学、集中和专业化的管理机制，实现企业的资产保值和增值目标。     

关于国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。本文结合国有煤炭企业实际,在分析当前国有煤炭企业固定资产管理存在的问题的基础上,从提高管理人员业务素质,及时沟通资产异动信息、健全固定资产管理制度、完善固定资产监管措施三个方面探讨了强化国有煤炭企业固定资产管理的对策。     

国有煤炭企业土地资产问题研究(上)

土地资产是国有煤炭企业资产的重要组成部分,煤炭开采的特殊性决定了煤炭企业土地资产的独特性.国有煤炭企业土地资产的取得经历了从无偿到有偿的全部过程,存在土地资产产权不明晰、经营效率低、管理落后等问题,本文对问题的成因加以分析,力争提出解决对策.     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业，效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇，国有煤炭企业如何立足自身实际，抢抓有利时机，创新企业内部管理，全面提升科学管理水平，进而不断提升企业经济实力和经济效益，实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展，是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心，财务管理的地位日益突出，     

论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二(上)

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

论国有煤炭企业重组改靛过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二（上）

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

加强废旧资产管理提高企业经济效益

废旧资产是指报废、毁损、淘汰的设备及材料,即废旧固定资产和废旧材料.如何发挥盘活这部分存量资产,提高废旧资产的回收复用价值,杜绝资产流失,提高企业经济效益,这是很多企业思考的问题,本文联系煤炭企业实际,就如何加强废旧资产管理提出一些建议和措施.     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业最重要的资源,是提升企业管理的法宝,是促进国有经济发展的原动力.文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了切实可行的解决办法.     

对做好国有煤炭企业关闭破产工作的思考

国有煤炭企业关闭破产是一个法学和经济学必须研究的问题.经过十几年的实践和发展,企业破产制度已经成为市场经济不可缺少的组成部分,但是,这项重要制度在实践中仍然存在严格的行业界限.从<企业破产法(试行)>颁行以来到1998年,还一直没有真正触及到国有煤炭企业,国有煤炭企业的关闭破产工作进展缓慢.     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

甘肃国有煤炭企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.曾经发生的有关企业的经营失败、会计信息失真、违法经营等情况,在很大程度上都与企业内部控制制度的缺失或失效有关.煤炭企业属于劳动密集型企业,管理水平相对低于技术密集型和资金密集型企业,特别是甘肃省国有煤炭企业的管理水平与先进企业的差距更大.     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

国有文化资产绩效管理中的几个问题

我国国有文化资产管理改革随着我国改革开放的深入和文化体制改革的全面展开进一步深化,本文通过对文化体制改革历程的阐述和国有文化资产改革现状的分析,阐述了加强国有文化资产绩效管理的重要性和意义,提出了建立科学的国有文化资产绩效管理体系,实施绩效考核管理;对企业领导人进行绩效考核,实施薪酬管理;注重培养国有文化资产管理人才;加强国有文化资产管理立法工作,确保国有文化资产经营绩效管理工作有法可依等对策建议。     

浅议国有煤炭企业走资本运营道路的重要性

目前,国家已制订了煤炭产业政策,煤炭大省山西也积极推动煤炭资源整合工作,这些无疑对国有煤炭大型企业壮大发展提供了机遇和挑战,面对机遇和挑战煤炭企业搞好资本运营,解决发展中的资金瓶颈问题显得尤为重要,但目前我国煤炭企业尤其是山西省内国有煤炭企业在资本运营道路上走得并不一帆风顺,资本运营的力度不是很大,效果也不十分明显,今后加强国有煤炭企业资本运营工作十分重要.     

拥有第一——兖矿集团有限公司

兖矿集团有限公司是国有特大型现代化煤炭企业,为全国100家、煤炭行业唯一一家建立现代企业制度试点企业,全国120家企业集团试点并首家获得国家批复进入实施阶段的企业集团。现有资产203亿元、职工9.3万人。     

首届中国经济十大新闻人物张文江:打造宁夏国企第一号

推介理由: 在宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的历史时刻,2003年底,张文江同志将宁夏四家国有煤炭企业重组为宁夏煤业集团有限责任公司,面对宁夏煤炭行业弱、小、散的现状,他在企业管理、发展战略、科技创新等方面找准工作切入点,站在新世纪发展的战略高度,审时度势、高瞻远瞩,绘制了做强做大宁夏煤炭工业的战略构想和发展思路,这个以公司制国有独资企业为主体的企业集团的总资产达到70多亿元,成为宁夏回族自治区最大的国有企业.实践证明,宁夏煤业集团公司的改制之路是成功的,它的发展必将为国有企业改制之路指明方向.     

企业战略管理:国有煤炭企业高层管理者的主要职责

激烈的市场竞争环境要求国有煤炭企业必须实行战略管理。目前大多数国有煤炭企业的高层管理者战略意识淡薄 ,必须强调战略管理是国有煤炭企业高层管理者的主要职责     

国有煤炭企业人力资源创新管理初探

人是生产力三个要素中最活跃、最积极的因素.企业的任何活动都是以人为载体,其效果皆与人的素质及能力密切相关.随着煤炭企业结构调整的逐步深入以及世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争愈加激烈.如何创新地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键.