施工企业内部控制存在的问题分析及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、分包商控制、结算控制进行探讨。     

浅析施工企业内部控制问题

本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提出加强和完善施工企业内部控制的具体对策,旨在为施工企业完善内控制度提供合理化建议。     

浅析施工企业内部控制存在的问题及对策

现阶段我国施工企业面临内部管理薄弱与外部市场竞争激烈两大难题,只有不断提升自身管理水平,才能在当前激烈的市场竞争中提高生存、发展和盈利能力。文章对我国施工企业内部控制存在缺陷及漏洞客观分析,并阐释了改善我国建筑施工企业内部控制薄弱环节的应对策略。     

浅谈企业货币资金的内部控制制度

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础.完善而有效的货币资金内部控制制度,对加强企业经营管理、保护企业财产安全、保证企业会计信息真实、完整等具有积极的促进作用.     

企业内部会计控制存在的问题及对策

一、企业内部会计控制的现状及问题 我国企业内部控制理论的引进和研究起步较晚,其整体构架及评价体系尚未真正形成.作为内部控制制度重要组成部分的企业内部会计控制制度,从2001年财政部发布<内部会计控制规范--基本规范、货币资金、采购与付款、销售与收款、工程项目>试行制度以来,逐步得到规范并快速发展起来.但该制度在实践中还存在着诸多问题,主要表现在以下几个方面:     

工业企业内部控制存在的问题及对策

<正>内部控制概念来源于西方国家,在20世纪40年代的中期得到广泛的运用。内部控制指的是基于企业的内部牵制条件下,通过工业企业相关管理者于日常管理工作的实践中所创造出来的体系,并由审计工作人员进行理论总结,逐步形成与完善。近几年我国工业企业的内部控制工作已经取得了较大的成就,内部控制工作的内容与范围在不断的丰富与扩大化,除了     

浅析水利施工企业内部控制存在的问题及对策

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立和发展,企业财务管理工作显得越来越重要,但目前水利施工企业普遍存在着财务管理水平低下、部控制机制不健全等一系列问题。因此,建立健全水利施工企业内部控制机制来防范和化解各种经营风险就显的尤为重要。文章阐述了我国水利施工企业内部控制的现状、内部控制存在的问题及对策,为管理者加强企业内部控制提高企业管理水平提供参考。     

浅谈企业内部控制存在的问题及措施

当前企业内部控制存在诸多问题,直接影响了企业的正常运行。文章就企业内部控制制度目前存在的问题进行了分析,并提出了具体的措施和建议。     

企业货币资金的内部控制管理及制度的完善

目前,国内市场与国际市场接轨,市场竞争更加激烈,企业的生存压力加大,加强企业内部财务控制,尤其是完善货币资金的内部控制制度已成为企业自身生存发展的需要。因此,企业必须强化单位内部涉及会计控制的所有人员,保证各相关岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,真正做到不相容之物相互分离,相互制约,相互监督,从源头和制度上保证经济活动的有效进行和资产安全完整。     

对企业货币资金内部控制的探讨

货币资金作为企业流动性和风险性最高的资产,是企业生产经营的血液,企业的生存和发展都离不开货币资金,因此企业要获得长远发展就必须构建完善的货币资金管理体系,保障货币资金的安全、完整并进行科学、有效的管理和控制。本文对企业货币资金进行了概述,针对其存在的问题及成因进行了货币资金的内部控制设计研究,并提出了一些货币资金内部控制完善策略。     

企业内部控制存在的问题及完善措施

我国由于正处在社会主义初级阶段,企业的各项改革刚刚走向深入,对于企业的内部控制还没有得到健全,依然存在着各种问题．这些问题的存在严重制约着企业的生存和发展,因此,加强企业的内部控制已成为企业的当务之急。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的历史源远流长,几乎伴随着私有财产的产生而产生,但人们对其进行研究却是近几十年的事,随着其在现代企业管理中举足轻重的作用,对它的研究越发重视。从内部控制时间来说,出现了许多行之有效的方法,但由于内控不当而导致错弊现象时有发生;从理论研究来说,管理界和会计界各行其是,未能建立一体化的内部控制体系。企业没有完备的内部控制制度,或虽有制度却不去遵守,甚至有意地无视或违反这些制度,其结果将是企业成为少数人谋取私利的场所,大多数人的利益受到损害,企业也将在混乱中走向衰亡。文章结合现代企业内控制度实施过程中存在的局限弊端,及其成因与其应对措施方面做一探讨,以便在实际工作中趋利避害。     

酒店企业内部控制存在的问题及对策研究

随着我国经济社会发展,为酒店企业带来了抢占市场份额、扩大营业规模的契机。许多酒店企业在各大城市中设置连锁机构的行为,不但刺激了酒店企业自身的发展,也带动了酒店行业的发展。但是机会与挑战是同时存在的,酒店企业的产品就是向客户提供优质服务,面对如此严峻市场环境和激烈竞争,为了满足客户需求而提供形式多样的服务内容,因此,完善酒店企业内部控制成为了酒店经营成败的核心。由于内部控制管理涉及的关键点较多,酒店企业内部控制的难度较大,出现问题的可能性较高。文章结合酒店行业现状,主要研究了企业内部控制的概念、意义和作用,通过研究酒店企业内部控制的现状和存在问题,提出在收入内部控制、成本内部控制和投资内部控制等三个环节加强内部控制的对策建议,以期为酒店企业建立完善的内部控制制度,提升企业内控成效提供依据,使企业能够有效利用自身资源,提高酒店经营质量和管理水平,增加企业的经济效益,促进酒店企业健康长远发展。     

施工企业如何进行内部控制体系建设

施工企业属于特殊的生产领域,而此行业的内部控制体系也有相应的具体特点。本文在对施工企业内部控制的现状和存在的问题进行分析后,详细讨论了如何进行施工企业的内部控制体系建设问题。     

论中小企业货币资金内部控制存在问题及控制措施

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础。完善而有效的货币资金内部控制制度,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极的促进作用。本文针对中小企业货币资金内部控制实施过程中存在的问题,提出一些有针对性的建议。     

企业内部控制存在的问题及措施分析

社会中各行业中的企业在我国国民经济中发挥着重要作用。随着我国市场经济的不断发展,在为各类企业创造了更多机遇的同时,也对这些企业提出了更高的标准。现阶段,我国企业加强内部控制的重要意义主要体现在以下几个方面:首先,有益于企业快速、安全、高效地达成经营目标;其次,能够保障企业中资金的安全使用;再次,对企业内部的各类信息进行准确传输;最后,能够保障企业内部的管理制度、工作方案、发展计划等得到落实与执行,促进企业经济效益的提升。新的经济形势下,企业只有做好内部控制才能紧紧把握机会,以扩大企业规模拓宽市场范围。受到新冠疫情的影响,我国高速发展的市场经济速度开始放缓,面对当前市场的风向急剧变化,一些企业由于内部控制能力不足而产生的不良后果逐渐显现。企业由于其自身特点、从属行业等,使得其在运营中出现较高的不稳定性,通过加强内部管理能够有效控制企业运营过程,并针对性提出企业发展的措施,以帮助企业在激烈的市场经济浪潮中占领一席之地。     

施工企业加强内部控制探讨

在施工企业市场竞争日趋激烈的压力下，企业要想在竞争对手中脱颖而出，在激烈的竞争中不被淘汰，实现卓越的绩效管理，无疑内部控制的重要性日趋凸显。本文从施工企业加强内部控制的重要性、当前内部控制存在的问题以及加强内部控制措施等方面阐述笔者对施工企业加强内部控制的理解。     

浅论施工企业内部控制

在现代企业制度的确立和不断完善下,内部控制体系已经成为了企业发展的重要课题。施工企业要实现企业的战略目标,提升自己的竞争力,建立并实施有效的、科学的内部控制是施工企业的势在必行之路。     

建立企业货币资金业务内部控制制度

货币资金内部控制度是为了提高会计信息质量,保护货币资金安全、完整,确保有关法律制度贯彻而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.建立和完善企业货币资金内部控制制度,对保证企业的财务活动的正常运作有重要的意义.     

浅谈企业内部控制存在的问题及措施

企业内部控制是一项综合化、系统化的工作，需要企业内部不同部门之间相互合作，全面提高企业运行效率。良好的企业内部控制环境能够完善企业内部环境，规范财务会计核算体系，推行全面的预算管理制度，增强企业的综合竞争力。