经营理念下的中小企业授权机制

一、中小企业内部授权存在的问题及原因所谓授权,就是指领导者将其所属的部分权力(主要是决策权)授予下级管理者去行使,从而给下级提供完成任务所必须的客观条件。授权是管理者在工作中遇到新情况、新问题时采用的,授权是管理者智慧和能力的扩展和延伸。中小企业内部在进行授权     

权力基础与权力需要在组织管理中的意义

组织中管理者权力的应用对于组织目标的达成至关重要,因此管理者必须对自身权力的构成和来源有个深刻的了解。基于以往的研究,探讨了权力需要强的个体在对组织的态度和行为方面的影响,提出该特征对组织人力资源时间的借鉴意义。     

权力基础与权力需要在组织管理中的意义

组织中管理者权力的应用对于组织目标的达成至关重要,因此管理者必须对自身权力的构成和来源有个深刻的了解。基于以往的研究,探讨了权力需要强的个体在对组织的态度和行为方面的影响,提出该特征对组织人力资源时间的借鉴意义。     

信用—管理者立业之本

管理者的信用,内涵是指诚实、公正、说话算数,外延则是指对他人的付出能及时地、连本带利地偿还,并且不附加额外的条件。一个管理者就像是一家银行,在日常经营管理中也必须讲求信用,以信取人。信用可以为管理者,进而为企业和其他员工带来诸多好处:有利于吸引资金获得上、下级的支持。有信用的管理者,上级领导会信任他,放心地将有关权力和任务交到其手中,由其自主开展管理活动,必要时还会成为其坚强后盾;而下级员工也愿意追随、辅佐他,即使付出许多时间和精力也在所不惜。     

创新、适用、思辨、务实——德鲁克的"有效管理理论"及其启示

德鲁克的"有效管理理论"来源于其著作《有效的管理者》,其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视"长处"、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容."有效管理理论"具有创新性、适用性、思辨性和务实性等优点,其不足主要体现在"外部监督"的缺乏.在我国现阶段,组织公务人员尤其是决策者学习"有效管理理论"具有极大的现实意义.     

基于素质模型的组织绩效研究

文章对组织绩效进行了分类，接着对管理者的素质模型进行了分析，最后探讨了管理者的素质模型和组织绩效的关系，指出管理者的素质对于提高企业的组织绩效起着决定性的作用。     

把握基层管理者执行力提升的关节点

基层管理者的执行力大小直接关系到组织的成败得失,并反映了组织人力资源管理的绩效情况.基层管理者要提高执行力,必须明确目标并制定行动计划,充分认识本组织的资源优势并加以优化配置,协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系,让员工拥有梦想,努力将"中游水平"整体提升.     

虚拟组织中人员角色转变研究

随着现代科技的发展,组织面临的内外部环境发生了巨大变化,现代组织逐渐认识到,必须依据外部环境及内部条件适时调整目标与结构,即实施组织变革,以保证组织的效率和活力,虚拟组织正成为许多传统组织变革的趋势之一。通过对虚拟组织文献的简要回顾,本文分析了虚拟组织的4个基本特性,并对稳定型虚拟组织和动态型虚拟组织进行了比较分析,还探讨在传统组织变革成虚拟组织的过程中,组织管理者及员工的角色转变。     

管理者该做什么

管理，就是通过别人完成任务的一种艺术。因此，笔者认为，作为一个管理者，除了具有专业的管理知识以外，还应具有管理者应有的人格魅力，艺术体现在无招无式，原则性与灵活性相统一，组织目标与个人目标相统一，工作的严肃性与人际关系的协调性相统一，传统与创新相统一。有人说，小管理者管事和物，中管理者管人，大管理者管思想，我觉得有一定的道理。     

更多关注另一类“国有资产”的“保值增值”——试论国有经济领域领导干部资源的价值、保护与优化

国有资产的盘子是12万亿,这是国有经济的"家底"。但是,数以百万计的、工作在国有经济领域的管理者和经营者,他们的价值在现行的财务报表上是无法得到反映的。物质、货币形态的国有资产不会自动地保值增值,而只有在恰当的运作中,国有资产才会得到保值增值。从一定意义上说,是国有经济领域国有资产的管理者和经营者的劳动和智慧,促使国有资产保值增值目标的实现。于是,我们可以说,12万亿国有资产所构成的国有经济的"家底",必须依靠另一类"国有资产"——国有经济领域管理者和经营者的努力加以支撑。由此可以说,另一类"国有资产"——国有经济领域管理者和经营者,是国有经济的重要"支柱"。     

高速公路机电工程安装及质量探究

高速路机电工程方案建设是一项庞大的工作，作为工程的施工和管理者，必须充分了解机电工程建设的每个步骤，掌握其重点、难点和特点，进行全面分析和研究。以目标合理、权责明确、矩阵式管理、分层次领导为原则，以高速路机电工程方案为指导，建立完善的管理制度，只有这样才能胜券在握。高速公路机电工程在建设的过程中，由于施工周期短，施工环境特殊，总是不可避免地产生一些列安装和质量方面问题。通过对工程中存在的问题进行分析和总结，能从很大程度上减轻安装和质量问题造成的严重的后果。     

粮油企业集团内部审计工作的思考

内部审计工作按企业内部结构可分为单一企业内部审计工作和企业集团内部审计工作,企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,是否正在实现组织的目标。粮油企业集团要实现这一目标,首先必须设定一种合理的内部审计工作,一方面保证内部审计职责的履行和权限的实施;另一方面保证管理者对内部审计师的工作结论充分重视,接纳他们所提供的审计建议,并愿意采取必要的行动来纠正现状。     

组织设计要时尚还是要匹配——评《组织的结构化》

管理者要想设计有效的组织，就必须注意匹配问题。有四种组织形式在结构和发展的历史阶段上十分独特。     

如何激励员工

管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益,要使员工在工作中付出最人的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。     

会议应当讲究“三效”

沟通是信息与感情的交流,组织要想实现自己的目标,就必须进行及时有效的沟通。开会是常用的沟通方式,许多问题都是通过会议解决的。然而在现实生活中,许多会议是毫无意义的,既浪费了当事人的时间、精力和体力,又浪费了组织的资源。笔者以为,会议应当讲究"三效",即效率、效果和效益。本文将从这三个方面进行阐述,以其对管理者有所裨益。     

管理者如何用人所长

随着全球化竞争日益激烈．管理者必须卓有成效．带领团队创造更加卓越的组织绩效。用人所长、充分发挥每位成员的长处正是管理者面对这一环境挑战的有效法宝。只有做到人尽其才．才能充分发挥个人潜能．在各成员相互合作的基础上形成合力效应。做到用人所长．管理者必须要重塑组织价值观、注重贡献、培养包容的心态，同时要在识人、择人、用人和考评各环节上建立有助于下属充分发挥长处的各项机制。     

图解现代管理者角色

一、管理者的角色有三方面内容。管理既是科学,又是艺术。要掌握管理的要领,管理者首先要认识自己的角色内容,从角色扮演中把握定位和取向。有关的研究分析表明,管理者必须在各种场合扮演十种角色,而形成相互联系的三个方面。1.与人际关系相关的角色。(1)傀儡(挂名首脑)——管理者的正式权威,有时仅仅作为某种名义象征履行其相应职责,作为管理者应建立员工引以为荣的形象。(2)领导者——管理者为组织制定清楚明确的目标及优先次序作为员工工     

特殊组织中的中层管理者如何提高工作效率

学校是一个特殊组织，这个组织中的中层管理者面对的工作也具有其特殊性。文章通过对一个中层管理者的情况进行分析，将其组织管理效率低下的原因定位在沟通中的信息流失和组织成员的态度问题。最后从主观和客观，一般成员和特殊态度成员方面分别提出了提高其工作效率的建议。     

日盛该如何选拔合适的销售总监？

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。[编者按]     

非正式组织“紧密化”探索

非正式组织，也称为组织中的小团体，是组织成员在共同工作的过程中，由于抱有共同的社会感情而形成的非正式团体。对非正式组织的广泛兴趣源于20世纪30年代对西屋电气（Western Electric）研究的结果，这一结果认为：非正式组织是工作环境里的重要组成部分，会对组织运行的各个层面产生影响。因此了解和引导非正式组织是每一位管理者所必须面对的问题。