企业校园招聘的目标院校选择现状及问题探析

随着企业之间人才竞争的激烈竞演、高校毕业生人数的不断增加,校园招聘逐渐成为企业招募优秀人才、塑造企业形象的重要渠道。而校园招聘目标院校选择作为企业校园招聘成功的关键步骤,其正确与否直接关系到招聘成果的好坏,但也有部分企业忽视了目标院校选择的重要性,需要相关部门引起重视。文章拟对当前企业校园招聘的目标院校选择现状和问题进行剖析,为帮助企业理性选择招聘院校提出对策和建议。     

校园招聘误区分析

一校园招聘会误区分析 校园招聘会本是企业为自身作宣传、吸引优秀人才的绝佳机会,可许多企业却错失良机,陷入以下误区: 1、企业领导不重视.许多企业仅把招聘会当成收集简历等应聘材料的一个场所,往往开场几句话就自我介绍完毕,等待学生投档.学生根本无从了解企业,有的就很有可能转向其它企业的招骋会.     

校园招聘的雇主品牌塑造

本文通过雇主品牌相关文献的简要回顾，厘清了校园招聘中雇主品牌的概念，分析了校园招聘的雇主品牌塑造对企业的重要意义，进而提出了在校园招聘中塑造雇主品牌的具体措施。     

IT企业校园招聘的营销策略

校园招聘因其具有低操作成本、高宣传力度的特点,被越来越多的公司所采用。对新型人才求贤若渴的IT企业更是投入了极大的热情来进行校园招聘。校园招聘不仅是人才的输入,更是企业文化及理念的输出,是全面宣传企业、提升企业形象的契机。本文运用传统的营销4P理论,分析了IT企业校园招聘的实施策略。     

建设商业银行校园招聘管理系统

员工的招聘与选拔工作是企业人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作。在金融业竞争日益激烈的今天,商业银行要想在竞争中胜出并持续生存与发展,合适人才的吸引与保留决定着战略性优势,因此,高度重视员工招聘工作的同时,建立一套适合商业银行人力资源管理需要的招聘管理系统很有必要,可以更好地支持企业通过合适的渠道在合适的时间以合理的成本与方法获取到真正合适的人才。     

施工企业预算管理的探讨

随着施工企业竞争的日益加剧,在外部市场利润空间逐渐缩小的情况下,提升企业内部管理水平,通过内部管理拓展利润空间己经成为施工企业保持市场竞争力的重要手段,因此在这样的形势下,增强施工企业预算管理就显得十分重要.笔者结合自己的工作,对当前施工企业预算管理存在的问题进行阐述,最后提出了具体的改进对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考.     

衰退期企业的招聘策略

金融危机导致大批企业提前进入衰退期,这个时期企业的人员招聘优劣影响着企业的存亡.文章对衰退期企业招聘进行了深入的SWOT分析,初步建立了SWOT矩阵,在此基础上,又对管理者和员工应聘进行了成本收益分析,探讨得出了这一时期企业的招聘策略.     

企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例

招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策.     

企业校园招聘有效性影响因素分析

招聘是企业获得人才的渠道，是企业生存和发展的重要环节，校园招聘是企业招聘诸多方式中的一种，校园招聘因其面临即将毕业的大学生，在校大学生的素质对企业招聘的有效性有一定的影响，而企业因其企业魅力也会影响大学生的选择、继续为企业输选人才。企业招聘的有效性收到限制．不少企业校园招聘结果不尽人意：有的未能如愿以偿地招得到合适的人才；有的招到人才确留不住人才，这些都制约了企业的长远发展。本文通过企业校园招聘的有效性影响因素进行分析，从而提高校园招聘会的成效，促使校园招聘活动被广大应届生和企业充分利用，提高应届生的签约率和签约质量。     

企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨

人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施.     

新形势下企业成本管理的探讨

银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。     

探讨施工企业成本管理中存在的问题与相关对策

随着我国市场经济体制改革的不断深入,施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,首要任务就是做好企业成本的管理工作,以此来提高企业的经济效益,然而就我国目前施工企业成本管理工作开展的现状来看,存在很多有待解决的问题,严重阻碍了企业的可持续发展。因此,文章对当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并结合企业发展的实际情况,探讨相应的解决措施,以此来进一步促进我国施工企业的良性发展。     

企业招聘有效性评估的研究现状

人才的竞争是各个企业之间真正的竞争,坚持人才招聘工作的有效性评估决定着企业能在知识资源经济时代下始终立于不败之地。然而企业的招聘工作的现状并不容乐观,针对企业招聘体系建设不系统,招聘人员缺乏专业素养,评估方案不科学的问题,企业应该尽快改革修正,制定有效策略。     

加强施工企业成本控制的思考

施工企业成本控制是成本管理的核心,施工企业成本控制主要包括施工准备期控制、工程施工过程中控制、竣工验收期控制。但目前我国施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对于这些问题,本文提出了施工企业成本控制方法。     

施工企业的成本控制研究

当前,我国施工企业在成本控制方面还存在着不少的问题。因此,有必要采取一定的对策来加强对施工企业的成本控制。对此,笔者提出如下三点建议：其一,在施工之前要做好成本控制;其二,在施工期间要做好成本控制;其三,在施工结束后要做好成本控制。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

刍议施工企业内部控制

内部控制是财务管理制度的重要组成部分,对企业的经营管理起到基本的保障作用。良好的内部控制不仅可以保证企业连续生产、正常运营,而且可以提高企业资产使用效率以及会计信息的完整性与规范性。本文在论述了施工企业内部控制重要性的基础上,分析了目前施工企业内部控制的问题,并针对这些问题提出了建设性的意见和建议,希望能有对完善企业内部控制制度有所帮助。     

施工企业预算管理初探

实施预算管理有利于施工企业资源优化配置、提高经济效益并最终实现可持续发展,本文分析了施工企业预算管理过程中所存在的问题,最后总结提炼了几点具体的改进对策.     

探讨铁路施工企业工程项目的财务成本管理

综合性和开放性的施工市场给施工企业带来了机遇和挑战。目前铁路施工企业的工程项目财务成本管理方面存在一些问题，如何开展工程项目的财务成本管理，提高企业经济效益是所有铁路施工企业都必须重视的问题。