实施人才兴医战略推动医院持续发展

在知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说，名医就是医院的品牌，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。结合南宁市第八人民医院的情况，笔者就医院如何“实施人才兴医战略”作了思考和探索。     

浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展，企业之间的竞争也演变成为人才的竞争，要想提高企业的市场竞争的地位，就必须不断完善人力资源的结构，明确创新人才战略的内涵。本文主要对技术创新战略进行分析，从不同国家的人才战略的角度分析了人力资源管理的具体内容，旨在为我国企业的发展提供参考。     

中小企业人才战略

当今社会已进入到知识大爆炸的时代，而经历了工作革命和科技革命的当今社会，最重要的资源已经从自然资源、工业资源转化成为了人力资源，人才是一个企业乃至整个社会发展最依赖的资源，国家之间、企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。但是，企业之间最稀缺人力资源，那么各企业如何在竞争激烈的市场现状下得到适合自己的人才，取得优势，赢得竞争呢？本文主要通过分析当前中小企业在人力资源方面所面临的众多问题，提出了一些中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

CIS战略与金融服务

世纪之交，金融业的竞争近乎白热化，利率的一降再降，银行盈利越来越难。为了生存和发展，银行之间的竞争已从局部的人才竞争、资金竞争、技术竞争、服务竞争等发展到金融企业形象的竞争。CI战略已经从最初的工业企业发展到如今的金融界，金融CI战略的实施成为银行塑造良好形象的有效手段和竞争谋略。     

加强人力资源开发管理 促进现代企业医院发展

现代企业医院的竞争,实质上就是人才的竞争。而人力资源是卫生资源中最重要的资源,是卫生事业持续发展的关键。随着我国医疗事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代企业医院在进入市场经济时应重新定位,以人才立院,靠人才兴院的发展战略得到全面提升。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

YDE医院品牌建设初探

医院品牌管理是医院核心竞争力的管理。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争．更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争。只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设等来树立医院品牌。     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

县域经济怎样才能吸纳人才

人才聚则事业兴，区域经济发展的竞争，关键在于人才的竞争。近年来，响水县大力实施“人才强县”战略，坚持围绕产业吸引人才，优化环境凝聚人才，创新机制激励人才，有效激发了各类人才的干事创业活力，同时也带动了产业集群。     

关注人才流动趋势 做好人才战略文章--实施人才战略的辩证思考

市场经济的基本特征之一是竞争,而竞争的实质是人才的竞争.医疗行业有业内人士言:"没办法治得好人家的病,管人家叫爹都没有用",虽有偏颇,却一针见血的指出了医疗技术及其掌握者在医院中的重要作用.卫生部医政司有关人士近日表示,虽然目前我国大医院和中外合资合作医疗机构之间的竞争尚未表面化,但实际上医疗人才的竞争已经形成,医疗人才流向条件好的大医院和中外合资合作医疗机构的局面已经出现.二级医院技术骨干队伍的稳定已面临严峻挑战.     

实施人才战略促进企业持续健康发展

改革开放以来，随着市场经济的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。这就要求企业必须确定正确的经营战略，而现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。天津港轮驳有限公司，通过实施人才战略，增强企业竞争力，保持了公司健康发展。     

论产业结构及相应的人才结构调整

进入21世纪，全球范围内的经济结构调整对人才素质提出了更高要求，综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。面对新形势，加强人力资源能力建设，加快推进人才强国战略，已经成为转变经济增长方式的需要。抓住人才与产业两条主线，使人才结构与产业结构互动协调，协调各发展要素之间的关键问题，是全面建设小康社会所不可回避的重大现实课题之一。     

市场经济条件下医院的发展策略

市场经济体制中,医院如何发展,是医疗事业前进的难题。文章分析了市场经济对医院发展的影响,提出了引入竞争机制、实施人才战略、健全医疗机制、实行集团化管理等一系列相应的措施,以使医院走上可持续发展的道路,在市场经济竞争中立于不败之地。     

高新技术产品出口：喜忧掺半

现代社会的竞争．包括企业的竞争．经济的竞争、综合国力的竞争．归根到底都集中体现在科技的竞争和人才的竞争上。科技竞争力将决定一个国家或地区在未来世界格局中的命运和前途。20世纪90年代以来，全球步入知识经济时代，给发展中国家产业结构调整带来了机会。中国抓住这一历史性机遇．努力建设创新型国家，深入实施科教兴国战略和人才强国战略．科技发展程度不断提高．     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

当今时代,人力是资源,人才是财富,从某种意义上说企业之间的竞争就是人才的竞争,人才是决定企业命运的第一战略资源。人力资源开发、利用的效率直接关系到企业的持续发展。因此做好新形势下企业人力资源管理、提高现有人力资源整体素质显得尤为重要。     

经济全球化时代国际营销战略新发展

经济全球化趋势使国际市场营销环境发生了深刻的变化，生产要素实现了跨国界流动，各国之间的分工越来越深入，各国市场之间的联系也越来越紧密，各国经济相互交融，相互渗透，连成一体。但与此同时，国家之间、企业之间的竞争也越来越激烈，一国市场的营销竞争态势直接地影响他国市场乃至全球市场的营销竞争格局，企业竞争已开始从规模竞争、价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争向战略竞争转变。与此相适应，国际营销战略也有一些新发展。     

美国人才资源开发模式及其借鉴意义

面对人才全球化竞争形势，美国政府以新的经济战略为先导，及时调整人才开发战略、人才引进政策以及人才管理体系，并形成了立足全球的人才资源开发模式，为美国科技与经济的发展起到了积极推动作用，并为后续发展奠定了战略资源基础。研究美国人才资源开发模式，领会其人才资源开发机制内涵，对推动宁波市的人才高地建设具有重要的借鉴意义。     

大力构筑地方人才高地

目前,各地都在抢抓新世纪的历史机遇,你追我赶,竞相发展,拉开了新一轮区域经济竞争发展的架式。作为地方经济特别是欠发达地区,要争创区域经济发展新优势,赢得未来发展的主动权,必须在注重物质性生产要素开发和利用的同时,高度重视人力资本的积累,加快构筑地方人才高地。如果从战略的高度考虑问题,后者对区域经济发展更具有其他要素难以替代的重要作用。人才对区域经济发展有着决定性意义。当今世界,国与国之间、区域之间的竞争,说到底是人才的竞争。人才竞争是根本的竞争,人才优势是真正的优势。拥有人才者得天下、得振兴。美…     

浅析我国中小寿险公司差异化竞争战略

随着我国寿险市场的开放，寿险公司之间的竞争不断加剧，目前我国寿险公司之间的竞争还是对抗性的。中小寿险公司要实现可持续发展。首先要解决的问题就是转变目前的经营战略。本文以波特的竞争战略理论为基础，提出差异化竞争战略将是我国中小寿险公司实施战略转变的理智选择。     

私营企业人才流失原因探析

人力资源作为流动资源,已成为经济和社会的第一资源。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。企业生存和发展的关键是人才,文章透彻分析私营企业人才流失的原因,阐述我国在入世后,私营企业之间人才竞争的状况和原因。目前有很多私营企业都面临着一场人才流失的风暴,人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何才能站在战略的高度探讨、全面分析人才流失的症结所在,文章据此提出适合企业发展状况的人力资源解决方案。