审计创新管理年活动的主要做法和体会

管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定的组织目标的过程。随着时代的发展与进步，组织目标需要不断进行调整，管理活动需要与时俱进。自治区审计厅今年提出“审计创新管理年”活动，符合了新阶段审计工作发展的需要。     

创新审计管理为实现跨越式发展服务

审计管理是审计工作的一项重要内容，推进审计管理的创新，就是要使审计工作更好地适应改革和经济临督丁作的需要。今年，我局结合自治区审计厅开展的“审计创新管理年”活动，加强审计管理的创新，从审计理念到审计业务活动的全过程都注意适应时代发展要求，严密、科学地管理审计计划、审计组织、审计实施、审计报告等各项工作，取得了比较理想的效果，有力的保障了审计工作的健康发展，为吴忠跨越式发展发挥了审计应有的服务作用。[第一段]     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

济炼精细管理重在创新

“管理无定势、创新无禁区”，是济南炼油厂为深化精细管理着力倡导的理念。该厂把不断创新作为推动精细管理的动力和落实精细管理的手段，通过创新管理模式、创新管理方法、创新主题活动，使精细管理在不断创新中得到深化。     

预算管理中财务风险的思考

（论文提纲） 一、关于预算管理的理解 预算起于战略，细化于业务活动计划．行于控制与优化．它是通过组织目标和资源来归集和发散企业的活动，在资源、业务活动、资源及活动的控制等管理要素之间，建立管理的逻辑关系，最终修正完善战略，优化资源配置，实现组织目标。     

浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。     

管理与领导

管理者在履行管理职责开展管理活动时。其领导作用贯穿于“计划、组织、控制”这三项有序活动始终，不可将“管理”与‘领导”分开去理解。     

设计组织的知识管理研究

「创新活动」可以有效的提升企业的竞争优势,技术与管理的上的创新求变,是领先群伦企业所表现出的共同特色.司徒达贤(1999)教授归纳出创新求变的两个原因:一是组织所拥有的独特能耐:二是组织内部的创新文化与活力.个人的能耐靠学习,组织能耐的创新、保存与运用,就必须运用知识管理.知识管理除有一定的流程,例如信息的搜集、传递、保管、以及训练进修等外,亦与企业的策略、组织、激励制度、领导方法、以及文化与心态都有密切关系.本文研究总结出设计组织知识创新回旋系统的建构模式有四种阶段1,设计知识的建立2.设计资源的利用3.设计知识创新回4.设计知识的流通与创新:由整体架构的扩散成长,形成设计组织设计知识的流通与创新.     

影响员工创新的组织环境因素及作用机制分析

大力推动企业自主创新对组织的创新管理活动提出了更高的要求。文章从分析科技创新的概念内涵与研究取向入手，探讨了组织创新的研究层次，以及影响员工创新的组织环境因素，分析了组织工作环境因素对企业创新的作用模型和组织创新环境管理资源柬，期望对推动企业创新管理有所借鉴。     

项目管理中的领导风格选择

当今企业几乎都面临着巨大的生存压力，为此，推出新产品、采用新技术、进行管理创新，已成为企业界的普遍选择。实际上，任何创新和改革都是一种项目活动，由于这些活动具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到，采用常规的管理方式已经很难应付，必须组成专门的项目班子，运用项目管理方法，才能使创新、改革获得成功。     

认真开展管理年活动 促进农发行办公室工作有效发展

为认真组织开展管理年活动,办公室按照强化管理,便于操作,重在实效的工作思路,紧密结合实际,突出工作重点,着力强化基础管理,坚持了管理与服务、规范与创新、综合协调与系统指导并重的工作原则,不断完善工作机制,强化督导考核,创新管理方式,认真履行办公室各项工作职能,广泛开展了管理年活动,并取得了较明显的成效.但也存在一些不可忽视的问题.现结合开展管理年活动的一些具体操作情况,谈谈个人的一些看法:     

大型企业机关管理沟通的改进

沟通是人与人之间发生联系的最主要的方式,沟通是组织管理活动开展的重要内容和手段。组织管理的基本职能是计划、组织、领导、控制和管理贯穿于企业各项组织和业务流程活动。这些活动的开展,或者说通过行使组织的管理职能实现组织目标,     

新世纪企业活动的特点--兼论管理的学习与创新

本文从21世纪世界经济将要发生的两大变化出发,指出企业活动将出现新的特点.根据这些特点,作者认为除了应采取相应的管理对策以外,学习和创新是不可忽视的重要方面,提出一、企业要形成学习型组织,使学习既成为个人的行为,又要成为组织的行为;二是必须增强企业文化意识;三是进行组织结构的改造;四是管理的学习一定要与管理的创新相结合.     

日本式QC活动推进方法实践

１日本式QC活动推进方法的特点我们没有去过日本，但在日本管理专家松本先生的指导和共同推进QC活动的过程中，我们对日本式QC活动的推进方法有了以下认识：严密的组织机构。QC活动在日本是全国性地组织开展的。全国有QC推进总部，总部下面设立支部，每个支部分为地区，每个地区再分成县分区、地分区。支部或地区部对所管辖的组织（企业）的QC活动进行指导。各个组织（企业）内部的QC推进组织都由最高管理者作QC总本部长，下设TQC推进本部，TQC推进委员会，各种本部委员，再由这些本部委员通过支部委员去管理QC小组。这是一套严密…     

检验检疫系统预算管理存在的问题及对策

预算管理是在管理中对与单位持续相关的投资活动、经营活动和财务活动的末来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算管理是单位管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面，包括政府、企业、家庭和非营利组织。因此，如何搞好预算管理并藉此提升管理效益，是检验检疫系统管理科学化程度的重要标志之一。     

对企业管理创新活动的回顾与思考

改革开放以来，我国企业经过恢复性整顿和全面整顿，并开展了企业升级活动，很大程度上改变了企业长期以来“技术落后、管理更落后”的状况：在建立市场经济的实践中，借鉴国外先进管理理念和经验，结合我国国情，积极探索，自主创新，企业管理现代化水平有了很大提高。1990年以来，由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准、原国家经贸委和中国企业联合会组织实施的企业管理现代化创新新成果审定工作已进行了十多年。     

依法采购 落实制度

天津市海河医院强化管理，依法采购，进一步规范了采购流程；健全组织，保证了采购活动有序进行；明确职责，加强监督，落实制度；完善程序，创新工作方式，     

青铜峡市审计局七条措施推进审计创新

今年，青铜峡市审计局在全区开展的“创新审计管理年”活动中，成立了组织领导机构，制发了《关于开展审计创新管理年活动的实施意见》，明确目标，责任到人，抓好落实，主要措施如下：[第一段]     

从内审角度谈如何规避企业管理风险

所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价和改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。