“以人为本”与现代企业管理

＂以人为本＂是现代企业管理的核心,只要树立以人为本的思想观念,努力提高员工的素质,充分发挥他们的潜能,激发他们的工作热情,企业就能不断增强自身的吸引力和凝聚力。     

“以人为本”在图书馆管理发展中的应用研究

现代管理理念凸显人的质量,对管理实践有着重要意义,在图书馆中实施"以人为本"将会对图书馆事业产生深远的意义。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。     

如何在企业管理中运用“以人为本”的理论优化管理

十七大报告突出强调了"以人为本"的思想,强调全心全意是党的根本宗旨,党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。     

浅谈企业管理中的“以人为本”

<正>企业是员工赖以生存的大家庭,而企业的一切活动都离不开人,人在提高企业创造性的活动中所起的作用非常重要。我们研究企业的"企"字,颇觉得其结构既合理又有趣:它将"人"突出置于顶端,"止"置于下端,形象地说明了企业应以"人"为首,     

浅谈以人为本在企业绩效管理中的作用

以人为本的绩效管理理念已经成为企业的管理文化。如何规范以人为本的绩效管理,需要我们提出建设性、合理性的对策。现代社会,以人为本理念下的绩效管理有利于员工理解企业精神,进而内化为对自我的要求,实现企业的持续、稳定、健康发展。     

企业生产管理中的“以人为本”

“以人为本”在企业生产管理中并不是可有可无的存在,而是企业管理工作的重要指导思想,能极大的促进企业的发展,本文正是基于这一角度,从“以人为本”的内涵入手,分析企业生产管理中“以人为本”的实现途径,并且提出了关于这一问题的思考,希望对企业的生产管理工作提供帮助。     

“以人为本”企业管理理念探析

“以人为本”要以管理者和被管理者及其互动为本,“以人为本”要以人的价值需要和理想信念为本,企业应当本着“以人为本”的原则建立高效的企业管理机制。     

企业生产管理中的“以人为本”

以人为本在企业生产管理中并不是可有可无的存在,而是企业管理工作的重要指导思想,能极大的促进企业的发展,本文正是基于这一角度,从以人为本的内涵入手,分析企业生产管理中以人为本的实现途径,并且提出了关于这一问题的思考,希望对企业的生产管理工作提供帮助。     

浅谈“以人为本”的管理思想

“以人为本”是二十世纪八十年代以来世界各国所共同研究发展的主题。在我国企业在改革实践中,对如何体现职工主人翁地位,使他们真正感到自己不是雇佣劳动者而是企业主人;如何唤起职工的主人翁责任感,使他们自觉、主动、心甘情愿地工作,实现其主人翁价值;如何最大限度地激发职工的积极性,和创造力;如何缩小和化解企业中决策层与执行层,管理者与被管理者,干部和工人之间大量存在甚至局部激化的矛盾;如何体现社会主义企业的本质特征,真正做到企业全心全意依靠工人阶级的问题,给企业界/全社会提出更深层次的思索和探求。对此,笔者在此谈谈自己的拙见,意在抛砖引玉,求得共识。     

管理之道 以人为本

10年前,我在一家国有大型企业,曾组织了一次职工思想状况调查,调查结果使我大受感动。当时工厂正陷入经营困境,但91.7%的职工 分关心工厂形势。这对企业来说,是多么宝贵的财富。遗憾的是,许多人看不到这点,当遇到困难时,不是怨天尤人,就是不问青红皂白,简单地采用“减法”（裁减“冗员”）。试想,职工连生活都不能保证,又如何能要求他们与企业荣辱与共呢？     

树立以人为本理念建立健全以人为本管理机制——分析企业如何建立完善以人为本管理机制

企业以人为本的管理,涉及到员工的培育与成长,员工的选聘与任用,员工的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的工作,是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程.在企业管理中达到以人文本,关键在于建立一整套完善的管理机制.本文结合企业管理新形势,分析了影响企业“以人为本”进程的原因,并重点列举和分析了企业疏于对人的管理,出现与发展不相适应的现象,同时结合个人从事企业管理工作中的体会,从七个方面介绍了企业如何建立完善以人为本管理机制.     

企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

浅论企业管理中的“以人为本”

以人为本是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持以人为本,是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现以人为本,就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

企业思政管理中“以人为本”理念在工作的应用探析

企业的思想政治工作是企业文化的重要组成部分,而这个工作是对与企业相关的"人"展开的。"以人为本"就成了企业思政工作的指导思想。随着经济竞争的日益激烈,很多的企业为了最大化的追求经济利益,而忽视了思想政治工作。落实企业思政工作,最重要就是要坚持"以人为本"。     

谈企业以人为本管理机制的深化和发展

以人为本的管理是经验管理,制度管理的发展,是管理的最高阶段。本文对企业以人为本管理机制的进一步具体化分解作了初步探讨和分析。     

“以人为本”加强建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业在知识经济时代得以生存和发展的第一资源。人力资源管理作为企业的管理核心,对建筑企业的可持续发展具有深远的影响。随着我国改革的不断深入,建筑施工企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用"以人为本"的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要。在分析这些问题的基础上,提出了一些建议。     

浅谈以人为本理念下的高校管理

随着市场经济的发展和社会环境的变化,高校发展的环境变得越来越复杂,如何促进高校的持续发展,对高校管理者提出了更高的要求。加强对高校的管理工作,对促进高校的持续发展具有重要的作用和意义。科学管理必须树立以人为中心的思想,重视学校职工潜能的挖掘和职工积极性和主动性的发挥。主要对以人为本理念下的高校管理进行分析和探讨。