“企改事”,养老保险关系如何转移

<正> "企改事"是指企业分离办社会职能中,原属于企业自办的医院、学校等单位从企业剥离出来,成为政府部门管理的事业单位,其养老保险关系也随之从企业转到机关事业社会保险经办部门的过程。由于"企改事"涉及企业和机关事业两类不同的社会保险,存在着诸多问题需要认真研究解决。本文结合唐山实际,仅就"企改事"单位养老保险关系的衔接问题作一些探讨。"企改事"养老保险关系转移问题应引起重视"企改事"是当前深化企业改革,按照"精干主体、分离辅助、走向市场"的原则,分离企业办社会职能、减轻企业负担,改革农场管理体制、解决职能错位,改变政企不分、理顺行政管理体制的需要,也是当前政治体制和经济体     

昆明物协:把企业的事当成自己的事

<正>只有把企业的事当成自己的事,企业才会把行业的事当成自己的事。经过近27年的发展,物业管理已经成为昆明市经济发展的重要产业。特别是自1999年昆明市物业管理行业协会成立以来,秉承"只有把企业的事当成自己的事,企业才会把行业的事当成自己的事"的理念,积极开展行业协会本职工作,有力地推动了行业的发展。一、协助政府紧抓物业管理法规制度建设上个世纪90年代中期,为引导和     

关于企业行政干部主动做好思想政治工作新的探讨

近年来,随着国有企业机制的改革推进,行政和政工干部肩负起"一岗双责"。而大部分行政干部仍善于用行政、经济手段来强化管理,忽视了以人为本做人的思想工作,认为那是专职政工干部的事。实践证明,行政干部主动做思想政治工作对企业管更加有效。本文着重阐述了企业行政干部主动做思想政治工作应有的管理意识,独特的优势和主要途径。     

关于企业行政干部主动做好思想政治工作新的探讨

近年来,随着国有企业机制的改革推进,行政和政工干部肩负起"一岗双责"。而大部分行政干部仍善于用行政、经济手段来强化管理,忽视了以人为本做人的思想工作,认为那是专职政工干部的事。实践证明,行政干部主动做思想政治工作对企业管更加有效。本文着重阐述了企业行政干部主动做思想政治工作应有的管理意识,独特的优势和主要途径。     

做品牌就是一群人、一辈子、一件事

做品牌是一群人、一辈子、一件事 在中国,无论是大的产业还是企业都需要心与境的管理,中国的企业从高速公路驶向城市立交,高速公路容易,城市立交方向错了就会造成致命的错误.我们要保持一个非常良好的心态,健康的心态,一个持续发展和长久走下去的心态.境的管理,我一直说中国企业在这次转型中在思考一个问题,我们要做品牌,甚至不单单要做影响中国的品牌,甚至想做影响世界的品牌,我说做品牌是一群人、一辈子、一件事.     

“人-事-法”三维一体闭环管理

战略管理闭环确保做正确的事(事),流程管理(或质量管理)闭环确保正确地做事(法),责权管理(或资源管理)闭环确保正确的人做事(人)。"闭环管理"概念由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿2008年首次提出,即基于综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理,着眼于决策未来、监控过程、关注结果,注重于人事匹配的和谐统一,遵循持续改进(改善)所应遵行的基本步骤,对企业内外部变化的客     

领导要做好三件事

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你的关键是抓好三件事:策略、用人和日常管理:如果哪一天,你很悠哉,但却能     

怎样理解“对人不对事”和“对事不对人”?

孙兵一同心动力V:领导整天说对员工的处理是对事不对人,但是员工总是觉得领导是对人不对事。有的企业干脆就说‘企业里的事清都是人做的,事清出了问题,其实就是人的问题。因此我们就是对人不又术事,对事不对人是中国人虚伪的托词"。你怎么看?     

浅谈事企分体运行的设想

本文通过对一个在计划经济体制下成立的具有事业和企业双重属性的典型单位的深入分析,找到了造成单位发展缓慢的原因,是由于事、企不分,体制不清,责任不明,至使员工进取心不强,成本意识差,企业基础管理薄弱,时此作者提出了事、企业分体运行,并在企业部类建立现代企业制度的设想。     

“三件事”工作法

我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事 在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事.     

就正确处理好敢干事与不出事之间关系的一点研究

党的十八大报告提出要"建设高素质执政骨干队伍"具体来说,关键是要建设一支"想干事、敢干事、不出事"的高素质干部队伍。我们每个党员要在敢干事与不出事两者之间找到一个很好的平衡点,这样才能做好一个新时期的好党员、好干部。     

乡镇事业干部的辛酸事

现在社会上有不少人羡慕乡镇干部，却不知道乡镇干部中除行政干部外还有事业干部，他们的辛酸事又有多少人知道呢？     

“企改事”，养老保险关系如何转移

“企改事”是指企业分离办社会职能中，原属于企业自办的医院、学校等单位从企业剥离出来，成为政府部门管理的事业单位，其养老保险关系也随之从企业转到机关事业社会保险经办部门的过程。由于“企改事”涉及企业和机关事业两类不同的社会保险，存在着诸多问题需要认真研究解决。本文结合唐山实际，仅就“企改事”单位养老保险关系的衔接问题作一些探讨。     

施工企业加强效能监察、推动管理提升的思考

开展效能监察是施工企业纪检监察组织围绕生产经营管理中心,履行"教育、监督、保护、惩处"职能,为企业稳步和谐发展保驾护航的重要手段,是促进企业党风廉政建设的有效措施。要进一步提高纪检监察干部的素质;要进一步做好效能监察的选题立项;要进一步注重效能监察工作实效。通过对"管理"的"再管理"、"监督"的"再监督",不断加强效能监察,才够持续推动管理提升,真正实现"调结构,转方式",真正实现质量效益型发展。     

内部审计应加强事前、事中审计

近年来 ,随着社会主义市场经济的发展 ,企业建立产权清晰 ,责任分明 ,管理科学 ,自我约束的现代企业制度的需要 ,作为企业内部约束机制重要组成部分的内部审计有了较快发展。内部审计开展了财务收支、经济责任、固定资产投资等多种形式的内部审计工作。通过调查发现 ,内部审计开展的项目大多是事后审计 ,而事前、事中审计项目不多。内部审计作为企、事业单位内部约束机制的重要组成部分 ,由于其地位、特点、作用、目标等要求 ,仅开展事后审计是不够的 ,还应加强事前和事中审计 ,以保证内部审计目标的实现 ,下面就内部审计开展事前、事中审计…     

企业管理中的"人""事"观

企业由人组成,靠人做事,所以企业要生存和发展,关键在于人,人又在企业内做事,这也是人力资源管理的核心--平衡好人、企业、事相互之间的关系,以支持企业实现经营目标和可持续发展.     

"以人为中心"OR"以事为中心"

"以人为中心"的管理风格,秉持"谋人之道,攻心为上",强调"灵活、权变和艺术";而"以事为中心"的管理风格,则恪守"公平和制度",坚持"王子犯法,与庶民同罪"。前者深得人心,但失之无序;后者秩序井然,但有失人情。那么,在提高士气、改善企业绩效方面,究竟哪一种管理风格能更胜一筹?作为管理者,您是否也常常有此困惑——     

论企业应收账款管理的对策及事中控制

企业对应收账款管理的基本目标是降低应收账款的成本,使企业因使用信用销售手段所增加的销售收益大于持有应收账款产生的所有费用。企业要达到应收账款管理的基本目标就需要找到和形成一套科学和适用的管理和控制方法。根据应收账款产生问题的原因确定相对通用的方法,主要包括事前防范、事中监控和事后的催收．其中事中控制尤为重要。     

关于公路企业思想政治工作的思考

"事企分离"、"管养分开"改革后,公路管理部门和公路养护企业如何顺应时代发展的需要,如何尽快找准定位,进入角色,消除职工干部的心理障碍,稳定职工队伍,用新方法和新手段带领职工群众发展和壮大企业,新的形势、新的任务对职工思想政治工作增加了新的内容,为我们思想政治工作人员提出了新的任务,也是我们改革后面临的又一个严肃的课题.     

“逢四说事”说出新气象

湖北省竹溪县城关镇政府将每月逢四的日子定为“群众说事日”，届时由村支书主持说事会议通过“逢四说事”和约访，及时化解一批一般性矛盾。全镇干部每到这个日子主动到村进行定点接访、定时约访、主动下访，让群众矛盾有人解决，困难有人帮助，不平事有处诉说。