基于KPI的企业部门绩效考核体系设计——以某能源公司为例

本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

浅谈基于KPI思想的企业绩效考核体系设计

在阐述KPl的相关概念及作用的基础上,重点研究关键绩效指标体系的设计步骤.捉出了设计关键绩效指标体系过程中应注意不同岗位应有不同的KPI指标组合,不同部门的KPI指标应有不同的特点及侧重点,要加强绩效考核的沟通,同时还要将其他绩效考评方式与KPI考核相结合,相辅相成应用等问题.     

浅析基于KPI的绩效考核体系

尽管A公司执行绩效管理好几年了,但绩效考核始终没有发挥它应有的作用,要设计完善的考核体系,其关键是要确定KPI指标,本文以A公司为例,就明确KPI绩效指标与企业管理中存在的问题进行简要分析。     

对营销团队绩效管理的探讨——以中国平安为例

对于营销团队的管理是学术界关注的一个焦点问题,而团队管理中很重要的一方面是团队绩效的管理。以中国平安公司为例,通过引入关键绩效指标考核(KPI)方法,分析了中国平安公司在营销团队绩效管理上的不足,并集中针对营销团队的业务流程这一重点提出了对于提高绩效管理效率的可行方法。     

公司财务绩效评价研究

公司的财务绩效一直是企业发展所重视的焦点,本文通过企业盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力四个方面共选择了十八个关键指标,分析了公司的财务绩效。结果用于显示公司的财务绩效水平,同时显示不同公司在这四个方面的现状。为这些公司未来的发展指明了方向,同时也为投资者的决策提供了依据。     

公司财务绩效评价研究

公司的财务绩效一直是企业发展所重视的焦点，本文通过企业盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力四个方面共选择了十八个关键指标，分析了公司的财务绩效。结果用于显示公司的财务绩效水平，同时显示不同公司在这四个方面的现状。为这些公司未来的发展指明了方向，同时也为投资者的决策提供了依据。     

浅谈知识型员工的关键绩效指标设计

本文通过分析知识型员工的特点,运用关键绩效指标的设计方法,以某研究所为实例,提出一种知识型员工关键绩效指标的设计方法和流程。     

基于平衡计分卡的物流关键绩效指标设计

本文通过对A集团公司物流管理现状的分析,结合物流绩效评价的效率、效果要求,在调研的基础上,为A公司设计了基于BSC的物流关键绩效指标（KPI）评价体系。     

地矿单位绩效指标问题及绩效管理措施

绩效指标和绩效管理同属绩效考核问题。绩效考核等相关问题是地矿人力资源管理中的重点，也是地矿单位良好运转的关键，本文将根据地矿单位的实际情况，明确指出地矿单位绩效指标的问题，并根据绩效管理的重点提出解决措施。     

企业文化建设考评指标设计探析

本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,结合企业实际,对企业文化建设考评指标的设计进行了探讨分析,基于KPI理论和企业文化整合方案,分别从企业精神文化、行为、制度文化,物质文化4个角度出发,以公司的总体目标为基本来源,统筹考虑公司整体、部门单位、员工个人3个层次,以公司整体绩效提升为根本任务,提炼出企业文化整合关键绩效考评指标。     

公共项目与政策绩效评价：关键绩效指标应用——以S区居家养老服务政策绩效评价为例

我国公共项目与政策绩效评价中实行统一的“百分制评分法”,设计哪些具体绩效指标以及每一项具体绩效指标的权重设定,是“百分制评分法”的两个关键环节。当前我国公共项目与政策绩效评价中的绩效指标越来越多,但每一项绩效指标权重越来越小,不够突显关键绩效指标的战略地位。因此,针对我国公共项目与政策绩效评价,本文建议构建关键绩效指标的体系,并将“成本有效性（Cost-Effectiveness）”指标作为公共项目与政策绩效评价的特别关键战略绩效指标,设立“一票否决”制度。同时,以S区居家养老服务政策绩效评价为例,比较传统绩效评价指标体系和关键绩效指标体系下公共服务政策绩效评价结果的差异。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分。结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究。     

广电网络企业绩效管理体系的优化——以A市有线电视网络公司为例

绩效提升是企业管理的永恒主题。本文以A市有线电视网络公司为例,剖析其绩效管理现状和问题,构建了基于目标管理和关键绩效指标的绩效管理体系,为事业单位改制企业建立绩效管理体系提供参考。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分。结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究。     

H公司绩效管理指标体系构建及模糊综合评价

随着改革开放的不断深入和社会竞争的日益加剧,企业有效管理是企业在激烈的社会竞争中取胜的法宝。然而企业绩效管理是企业有效管理的关键因素,良好的绩效管理有助于提高企业管理能力,提高员工的工作效率和积极性,从而提高经济效益。本文试图通过因子分析方法提取H公司关键绩效指标,采用较为客观的权重分配方法,通过相关分析的相关系数比例构建H公司绩效管理指标体系,再利用模糊综合评价对公司绩效管理指标体系进行评价,得出公司绩效管理各指标的作用效果、绩效管理整体水平的好坏,以期对绩效管理进行更有效管理,提高公司收益。     

绘制战略地图，优化组织绩效

<正>在日趋激烈的市场环境中,企业核心竞争力的塑造显得尤为重要。越来越多的企业希望通过加强战略管理不断推动企业由粗放式管理向精细化管理迈进,但由于部分企业的绩效与战略目标关联度较低,导致战略的执行力度不足,最终无法达成战略目标。A公司也存在类似的问题—A公司仅以上级单位下达的指标为基础,依据部门日常工作职责进行指标分解。以完成上级任务为目的,忽略了战略的牵引,战略导向不够突出。这导致A公司的战略规划流于形式,难以落地,核心能力塑造缓慢,在近年的市场竞争中,显得力不从心。为解决上述问题,A公司以平衡计分卡（BSC）为基础工具,从战略目标出发,理顺战略实现路径,据此绘制绩效战略地图,确定重点工作任务,同时全面承接上级单位考核要求,以此建立公司关键业绩指标库,并结合各部门职责,将公司关键业绩指标逐层分解落实至各部门,压实指标责任,从而打通战略与绩效的鸿沟,促进战略目标的实现。     

基于平衡计分卡的高校财务指标评价绩效研究

平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具,其以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。要在高校施行平衡计分卡,就要求事     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分.结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究.     

COBIT信息系统治理流程浅析

信息系统治理已成为目前公司治理的重要部分,COBIT管理框架由执行概要、控制目标、审计指南、工具集和管理指南几个部分组成,并通过成熟度模型、关键成功因素、关键目标指标(KGI)和关键绩效指标等工具为公司信息系统治理提供可行的治理流     

如何实施五等级绩效考核

管理大师德鲁克认为：“企业的使命和任务必须转化为目标”。每一项工作必须为达到目标而展开,管理者必须通过目标对下属进行管理。企业的目标是根据公司的规划、竞争优劣势以及外部环境来确定的。在建立绩效考评指标体系之前,必须首先结合企业的战略目标,按压力逐步传递的指标分解方法进行层层分解,将指标纵横向分解到相关责任人并进行相应的指标转换,管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的关键绩效指标,部门的关键绩效指标来自企业的关键绩效指标。这样才能保证每个岗位都是按照企业要求的方向去努力,企业目标才能实现。