企业集团财务风险管控方式探讨

随着国内改革开放的深入,经济活动日渐活跃,企业集团不断增加,尤其近年各行各业竞争激烈,通过国内外并购、“海外走出去”等战略的实施,“龙头”企业突出,行业集中度越来越高,跨区域乃至跨国的大型集团化企业越来越多。在集团化企业中,多种经营化的程度高,经营重点是产权经营,一般在总部层面都采取财务管控模式或财务管控加战略管控的模式。而在中国,原来的传统财务一般都是采取“一支笔”审核或事后审计等落后或单一的财务管控方式,如何建立控制有效而又不失效率的财务风险管理模式以适应和支撑企业集团化战略发展,已成为当前企业集团管理的重中之重。     

从经济学视角谈集团财务管控

随着我国经济环境的日益改善和不断健康发展,许多企业都朝着集团化经营的方向发展,这要求企业的发展战略要能与企业规模相适应,以避免由内部机制不完善所带来的一系列矛盾和问题,而在企业集团的发展战略中,财务管控是非常重要的一环。本文从经济学的角度来谈谈集团财务管控的必要性及实践过程中需关注的问题,以厘清思路,并期待能对实际工作有所帮助。     

从经济学视角谈集团财务管控

随着我国经济环境的日益改善和不断健康发展，许多企业都朝着集团化经营的方向发展，这要求企业的发展战略要能与企业规模相适应，以避免由内部机制不完善所带来的一系列矛盾和问题，而在企业集团的发展战略中，财务管控是非常重要的一环。本文从经济学的角度来谈谈集团财务管控的必要性及实践过程中需关注的问题，以厘清思路，并期待能对实际工作有所帮助。     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着市场经济的发展,企业的集团化趋势越来越明显,在企业集团化的大背景下,我们需要加强企业监管力度,特别是财务监管力度。实行财务集中管控模式,对于企业来讲,收效显著。本文主要论述了财务集中管控模式的概念,介绍在集中管控模式下的企业会计机构,以及会计机构的职能设置,以便提高企业的财务管理水平,帮助企业更好地发展。     

企业集团宜实施战略型财务管控模式

企业集团在实现战略扩张和跨越式发展的进程中,对新吸收成员企业进行有效整合与控制、将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道尤为重要。笔者对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属企业应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式。     

中央科研设计企业集团财务管控相关问题探讨

<正>集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。中央科研设计企业"十一五"发展较快,带来资产规模扩大、资本链条延长、管理跨度加大、地域分布变广。而集团总部财务管控能力较弱,重大事项管控不力,总部财务功能未有效发挥,参与决策支持和价值创造的力度不足,集团化的财务管理体系建设滞后等问题仍然没有较好解决。中央科研设计企业如何根据本企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点实施对子公司的有效财务管控,努力建成世界一流     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

论我国钢铁企业内部控制研究——以A公司财务管控为例

随着企业发展进入规模与质量并重的新阶段,内部控制和财务机制在现有体制机制和商业模式下越来越显得管控不足。为准确掌握集团财务情况,提升集约化管理水平,需结合行业特点,优化财务管理体制。钢铁企业跨地区经营、集团化的特点,使得公司必须妥善处理好与下属分公司之间的财务管控关系,并进行有效的财务管理和风险防范。建立健全企业内部控制,增强财务管理意识,加快财务资源建设,提高现金流风险管理能力。集权型财务管理体制对于钢贸企业集团具有良好的适用性,但是仍需要在实施过程中不断完善,进一步适应和支持企业集团的发展。     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

论集团化企业的财务信息化建设管控规划

随着社会的进步以及经济的发展,我国的各行各业都在有条不紊的持续发展。并且由于国家在大力倡导创新创业,我国的企业数量也在不断增多。由于公司发展以及业务拓展的需要,企业集团化正在成为企业发展的一个重要发展模式,而集团化企业内部结构复杂,经营对象多元化。因此,企业的信息化建设就显得尤为重要,尤其是企业财务的信息化建设。本文就将从如何管控和规划的角度来探讨集团化企业财务信息化的建设。     

企业集团加强财务共享研究

企业集团化是时代趋势,我国大多企业都在致力进行集团化构建。企业构建集团化,主要步骤为市场拓展、组建分公司、融合企业、嫁接风险等。在新形势下,大多企业关于集团都有了全新认知。现阶段,我国大多企业致力于建设财务共享内容,以期促进企业持续发展、有效规避各种运营风险。本文以企业集团与财务共享为切入点,积极探索新时期企业集团财务共享存在的必要价值,并针对具体问题提出了相关解决对策,全面促进企业集团财务共享质量稳步提升。     

集团财务集中管理模式的构建研究

中国经济体制改革在全球经济一体化发展的时代背景下逐步推进,国有资本授权经营体制也正在发生改变,国有经济面临着优化布局、调整结构、保值增值、战略重组等新要求与新任务,国有企业在新的环境下也正在走向集团化经营模式。集团化发展模式要求企业采取科学而高效的财务管理制度,积极应对外部不断增大的竞争压力。目前很多国有企业集团采用的组织架构管理存在局限,各个子公司的财务控制能力较弱,财务集中管理模式有助于改善集团公司的经营状态,实现内部财务目标的统筹与协调,进而避免各个子公司出现内部人控制现象,使得集团的资金能够得到集中而高效地利用,快速进行战略调整以满足整体利益提升需求,拓展集团公司整体利益。此次研究采用理论研究与案例分析相结合研究方式,探索集团财务集中管理模式的构建路径。     

网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

企业集团财务管控问题研究

财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。     

集团化财务控制流程及要点

在集团化管理体制中,财务控制是重中之重,财务数据指标作为母子公司管控是否成功的标志,其经营成果及资产负债状况都会反映到数字上,所以集团化财务控制流程是公司管控的核心所在,一直占据着枢纽地位,因此,在集团化财务控制方面,建立、健全财务监督机制,了解财务控制流程及要点,是促进集团企业持续性发展的关键。     

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。