国有企业人才流失的原因及其对策

近年来，国有企业各类人才的流失比较严重。对此，国企，的管理者虽采取了一些相应的扼制措施，但问题没有得到很好解决。带着这个问题，笔者调查了部分国有企业，分别同国企的管理者、国企的专业技术人才进行了论谈，同时了解了已走出国企的部分专业人才的情况，感到这个问题值得重视。现就本人调查了解的情况，就国企人才流失的原因及如何避免继续流失人才谈几点粗浅的看法。     

新形势下国企改革与人才战略的问题与对策

国企改革的持续深化,对习惯了垄断性经营的国有企业提出了严峻的挑战。如何面对市场化竞争,如何吸引核心人才,提升企业生产力水平,是摆在国企面前的重大课题。文章分析了新形势下国企人才战略的问题与对策,以提高企业凝聚力,发挥人才优势。     

国有企业留住人才方略

当今国企的人才纷纷另谋他职的现象，不但给职工群众带来恐慌和不安定的情绪，而且给国企的领导们敲响了留住人才的警钟。 市场经济的发展、企业竞争的加剧、现代人择业观念的变化以及国企效益不佳、待遇偏低等原因，导致了国企人才的流失。因此，必须采取切实可行的对策留住人才，已成为国有企业必须认真思考并尽快解决的问题。     

激励和约束:双重制度重构

20多年来,国企改革取得了巨大成就,但国企最大的难题之一——如何从制度上激励和约束经营者尚未从根本上加以解决。国企缺乏强有力的激励和约束机制,是国企难以摆脱困境的根本原因,也是国企与一些成长较快的民营企业的显著区别。如何从制度上激励和约束国企经营者,强化国企激励与约束机制,是深化国企改革必须首先解决的重大问题。     

加快国有企业经营者收入分配制度的建设

中国“入世”后，我国企业与外国企业特别是跨国公司的人才争夺战将更趋激烈。从目前的情况看，外企开出的条件和待遇大大高出国有在业，怎样能让国企优秀人才顶住这种“诱惑”？除了精神、情感方面的教育、引导外，最重要的是要从制度建设方面解决经营者的收入分配问题。我们经过一年多的调查研究，并听取了国企经营者和有关专家的意见，就如何加快改革国有企业经营者收入分配制度提出以下建议。 一、抓住建立现代企业制度的契机，从制度上 和法律规范的高度解决经营者的收入分配问题 可以为三种情况对现有国企实行不同的政策导向。第一种…     

国有企业人才的使用现状及其分析

分析了人才使用中存在问题的实质，并在人才使用上提出了创新用人机制、“尊重人才，重视人才”、“吸收人才，留住人才”和“使用人才，人尽其才”的有效解决途径，阐述了国企在人才使用和提高企业生存及竞争能力上的一些观点。     

做好新形势下国有企业兼职团干部队伍建设的思考

近年来,国有企业团干部队伍中的兼职团干部所占比例呈扩大趋势.如何更好地发挥好国企兼职团干的积极性,增强共青团的建设能力,服务好企业中心工作,是国企共青团工作需要迫切解决的问题.文章重点阐述了国企兼职团干部队伍建设存在的问题及解决时策.     

探讨国企人才流失的原因及对策

<正> 市场竞争归根结底是人才竞争。得人才者得市场,得生存,得发展。然而,从80年代的"孔雀东南飞"到90年代优秀人才成批流向"三资"、民营等其他经济性质企业,日益严重的人才流失现象,使国企的生存正受到威胁。并且,随着中国加入WTO,威胁必将继续加大。因而,研究如何科学有效地激励人才,合理使用人才,使其积极性和创造才智得到充分发挥,达到防止人才继续流失,进而吸纳新的人才的目的,是国企当前面临的首要问题。一、对造成人才流失原因的剖析(一)国企的传统优势已不复存在随着改革逐步深入和开放日益扩大,在对人的吸引力方面,国企与其他经济性质企业正在发生此消彼涨的变化。这是因为,国企为适应市场竞争日益激烈的经济环境,相继打破了传统的"铁饭碗"、"铁工资",从而使     

做好新形势下国有企业兼职团干部队伍建设的思考

近年来，国有企业团干部队伍中的兼职团干部所占比例呈扩大趋势。如何更好地发挥好国企兼职团干的积极性，增强共青团的建设能力，服务好企业中心工作，是国企共青团工作需要迫切解决的问题。文章重点阐述了国企兼职团干部队伍建设存在的问题及解决对策。     

国企技术人员离职原因分析及留人对策

随着我国经济的发展,社会的进步,国企得到了迅速的发展,技术人员离职的相关问题也渐渐引起了相关人士的重视。国企的发展基础在于人才,而在整体人才体系中,技术人员决定着国企的发展前景,如果技术人员离职现象较为严重,就会直接导致国企的发展受到阻碍,所以必须要在现实情况中分析国企技术人员离职的具体原因,并以此为基础制定留人对策,使国企具备人才优势,不断提升市场竞争力。据此,论文分析了相关问题,希望能够对现实有所裨益。     

论国企基层党建工作的创新路径

国企基层党建工作面临诸多实际问题,新形势下如何应对挑战,满足国企党建的需求,是当前国企基层党建工作必须加以重视的问题。加强国有企业基层党建工作能够巩固党对国有企业的领导、强化国企责任和使命的承担、促进国企综合竞争力的提升、提升国企基层党建的效能。国企基层党建工作的创新应避免单纯地空谈党建,而是应将党建工作和企业其他工作有机结合,实现"四个结合"。具体来说,应将基层党建和人才遴选相结合、将基层党建和企业文化相结合、将基层党建和质量管理相结合、将基层党建和项目施工相结合。     

国营企业危机公关研究

有关国企的负面新闻不断,国企深受民众诟病,有关学者也提出了国企的四大病症,即工资奖金病、隐形福利病、职务消费病和红利分配病。本文作者在分析几起国企负面新闻基础上,从国企性质、责任和民众对国企期待角度出发提出当负面新闻出现时危机公关对问题解决是必要的,但是解决问题的根本是国企的自律。国企只有通过不断地深化改革解决自身内部问题;政府有关部门加强对国企的监管责任,以及国企以开放的心态接受民众监督才能最终赢得良好形象。     

我国国有企业的代理问题探析

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度，而现代企业制度运行机制的实质是委托——代理制。因此研究国企的委托——代理关系及代理问题具有重大的现实意义。文章分析了国企代理问题的成因，给出了如何解决国企代理问题的几点建议。     

谈如何创新建筑业国企党建思想政治工作

新形势下,国有建筑企业改革创新进入了最重要的攻坚阶段。本文就我国目前的发展形式,深入探讨了建筑业国企党建方面存在的主要问题与相应的解决措施;进一步研究了国有企业如何在新形式、新时期下抓住机遇开拓创新,如何在新问题、新矛盾出现时迅速做出反应并找到有效的解决方法;强调了建筑业国企党建思想政治工作创新改制的必要性,并进一步对加强国有企业的党建工作,尤其是在其思想政治工作方面给出了建议,以促进建筑业国企健康可持续的快速发展。     

浅论国有企业人才流失问题

本文结合当前国企普遍存在的＂人才＂流失现象进行了深入分析,并提出了解决问题的建议,探讨了国企怎样才能留住人才问题。     

浅析国有企业共同治理结构的现实抉择

国企改革的目标在于解决国有资产所有者与代理者之间的代理问题 ,这也正是企业治理结构要解决的根本问题。企业治理结构研究的是企业制度安排问题 ,这种制度安排决定企业为谁服务、由谁控制、风险与利益如何在各利益相关者之间分配等一系列问题 ,是企业绩效最重要的决定因素之一。那么 ,什么是有效的企业治理结构机制呢 ?我们应该如何构建企业治理结构机制呢 ?本文在总结已有的研究成果基础上 ,分析和考察了我国国企特有的治理结构状况 ,认为解决国企治理结构问题的关键在于共同治理。国企治理结构的现状分析近年来 ,许多国有企业治理结构的…     

做好新形势下国有企业兼职团干部队伍建设的思考

近年来，国有企业团干部中的兼职团干部所占比例呈扩大趋势。如何更好地发挥好国企兼职团干的积极性，增强团的建设能力，服务好企业中心工作和青年的成长成才，是国企共青团工作迫切需要解决的课题。文章重点就国企兼职团干部队伍建设存在的问题及解决对策进行阐述。     

新常态下国企如何有效实施绩效考核

绩效考核在目前国企人力资源管理中发挥着非常重要的作用。一方面,它是衡量国企及员工业绩好坏的工具;另一方面,它对国企招聘、培训等其他人力资源管理模块起到辅助的作用,影响整个人力资源管理体系的协调发展。如何适应新常态,是当前国企实施绩效考核需要迫切研究的新课题,文章对此进行了研究,针对绩效考核实施过程中存在的问题提出了解决措施。     

股权激励的利弊分析

当前,我国国有企业激励机制中存在着以下三方面的问题;首先,对企业经营的好坏缺乏科学有效的考核体系与标准,存在“富庙究和尚”和“究库存富方丈”的现象,其次,虽然近年来国企经营者的收入有较大幅度的提高,但是与同类规模的外资企业相比,收科差距仍然较大,物质激励不充分,再次,在经营管理者的收入中考虑企业短期业绩因素较多,忽视了企业的长远发展,由于这些问题的存在,一些经营者和技术骨干感到在国企无法体现自身价值和作用,纷纷流到三资企业和民营企业,国企成为了人才的培误码基地,随着加入WTO,大批跨国公司在我国浇户,人才争夺将会越来越激烈,国有及国有控股企业如果不能及时解决激励机制问题,人才的流失势必越来越严重。     

WTO人才战中:稳定对中西部国企的重要性

在市场经济下,一切竞争最终都归结为人才的竞争,谁要想在竞争中取胜,谁就必须拥有人才.进入WTO后,我国中西部国企将面临更市场化的国内和国际竞争环境,人才战将愈演愈烈,中西部国企更将面临人才流失的巨大压力,要想在这场生死攸关的人才战中取得胜利,留住人才应成为中西部国企的当务之急.那么如何留住人才呢?