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随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,现代企业改革的不断深化,对于企业财务管理提出了更高的要求。目前,在企业财务管理中,精细化管理方式得到了广泛的应用,并且成为了主要的发展趋势,在我国的大部分企业中都得到了推广应用。本文主要对我国企业财务精细化管理中存在的相关问题进行分析,进而提出有效的改进策略。 相似文献
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油田企业属于国家能源型支柱产业,其经营状况与国民经济直接相关,在低油价时期,油田企业要确保在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须要从自身财务管理入手,加强自身财务精细化管理,保证企业资金运作及管理,尽可能降低油田企业运行成本,从而获得更好经济效益.本文在此主要指出当前形势下油田企业财务精细化管理的主要对策. 相似文献
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受我国经济发展新常态和计算机技术发展等影响,建筑施工企业普遍面临着转型升级的压力和挑战。建筑施工行业内竞争也日益白热化,在此背景下,建筑施工企业想要获得更好的发展,那么就一定要重视财务管理,而如果想要财务管理能够真正发挥作用价值,跟得上现如今时代背景下经济迅速发展的脚步,那么建筑施工企业就一定要注重开展基于精细化视角的财务管理研究,以此提高财务管理效果,使得建筑施工企业获得更大的经济效益。基于此,本文进行建筑施工企业财务管理分析,在此基础上提出基于精细化视角的建筑施工企业财务管理研究应用策略。 相似文献
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作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施. 相似文献
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对于企业而言,完善的财务内控管理制度有着不容忽视的意义。无论规模大小,都要注重内控管理,结合自身的实际情况不断完善和优化,提高内控精细化管理水平,进而保障企业长远健康发展。现针对企业财务内控精细化管理相关问题,展开具体的论述,提出内控精细化管理优化的策略。 相似文献
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随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力.本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足... 相似文献
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当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分析,为其就如何在财务方面做到精细化管理提供一些建议。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。 相似文献
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<正>一、引言财务管理能力成为现代企业的重要核心竞争力,我国企业的发展已经从改革开放初期的粗放式发展转化到现在的精细化发展,企业的财务管理能力不仅仅意味着企业财务成本的降低,还关系到企业财务管理的效率、财务风险的高低以及资金链的安全。在当前发展背景之下,加强企业对财务管理的精细化成为企业财务管理的主流。财务精细化管理在西方发达国家由来已久,为西方发达国家的企业管理体制完善做出重大贡献,我国企业的财务管理精细化尚处于学习探索阶段,各方面都不太成熟,存在着一些问题。本文作者将全面分析企业财务 相似文献
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财务管理工作是企业在生产经营过程当中的重要组成部分,企业的生存与发展与财务管理密不可分。财务管理工作的好坏甚至会决定着企业是否具有长久生存能力。随着市场竞争压力的不断增大,企业对于财务管理工作越来越重视。现如今,精细化的财务管理是企业发展的趋势,有助于企业优化内部管理工作,增强企业的市场竞争能力,实现可持续发展。本文主要以企业财务管理工作为基础,探讨精细化管理在财务工作方面的应用,以及进行精细化管理的相关措施。 相似文献
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随着全球经济和市场经济体制改革的不断深入,企业在发展过程中遇到的困难逐渐增多,加强企业财务精细化管理可以有效增强企业发展的稳定性,而成本管理在其中占据重要地位.本文通过对其进行研究,希望可以提高企业的获益. 相似文献
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在当前市场竞争异常激烈的环境下,企业面临巨大的生存压力,要想获得一定的竞争优势,必须全面提升资金的利用率,控制运营成本,促使企业预算管理朝精细化方向转变。基于此,文章分析了全面预算精细化管理的内涵与意义,探讨了企业开展全面预算精细化管理存在的问题,之后论述了将企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的作用与思路,具体包括建立预算管理考核体系,明确管理责任;完善绩效考核组织架构,严控预算管理工作;明确绩效评价标准,提高评价公平性;等等。 相似文献
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改革开放以来,地勘单位的财务管理不断变化和发展,地勘单位的经营管理水平有了长足的进步,然而,地勘单位的财物工作目前仍然存在一些问题。比如,一些单位还处于一种记账、付款这样简单的模式,随着地质勘探单位一步步走向社会,走向市场,这样简单的财务管理模式,显然不符合时代的发展和客观经济规律的需要,因此,将财务精细化管理改革的触角,伸入到地质勘探单位,有着十分重要的现实意义。 相似文献
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杨小莲 《行政事业资产与财务:下》2013,(11):137-137
在日益激烈的市场竞争环境中,如何引起房地产业对内部控制问题的高度重视,引导企业正确认识内部控制的作用,并提出一个改善的思路就成为房地产业精细管理的主要出发点。 相似文献