物流成本管理问题与对策

目前,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素.本文从物流成本管理的战略意义出发,分析我国企业物流成本管理存在的问题,提出改进我国企业物流成本管理的策略.     

谈煤炭企业物流现代化管理

针对煤炭企业物流管理现状,从物流的采购管理、仓储管理、配送管理、信息化管理等方面进行分析,加强煤炭企业物流体系的计划采购管理、新型仓储管理、完善物流配送管理,以实现煤炭企业物流现代化制度,提高企业竞争力。     

浅谈物流企业管理会计的应用

物流行业是我国现代交通事业不断完善的新型产业,在国民经济体系中的重要性不断增加。物流管理是指采用最低的物流成本为用户提供满意的物流服务,达到对物流活动进行组织、协调、控制的目的。管理会计是财务管理的重要分支,对物流企业管理有十分重要的作用。本文从管理会计的内涵出发,介绍管理会计在物流企业管理中的应用,并分析提高物流企业管理中管理会计应用水平的措施。     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

物流费用的账务处理

物流企业物流业务运作部门根据其职能可以划分为管理职能部门和作业职能部门。本文从会计角度探讨这两个部门所发生的相关费用的相关账务处理问题,并提出处理建议。     

电子商务环境下的物流管理创新研究

电子商务平台推动了我国物流行业的进步与发展,但目前物流运输行业在仓储布局、分仓分拣、供应链管理等方面的经验不足。仓储是连接生产和运输的关键环节,分析了电商企业物流管理,阐述了物流管理的意义和对企业仓储物流体系建设的作用。     

第三方物流企业成本管理

第三方物流自20世纪九十年代初逐渐在中国发展起来,并且显示出强大的生命力,然而其成本管理存在着大量的问题。本文在分析第三方物流企业成本管理问题的基础上,提出相关对策。     

我国企业物流成本管理探析

在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。本文阐述了物流成本的概念以及其核算现状,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

供应链体系下现代物流管理创新策略

物流管理作为供应链管理的一个主要组成部分,与传统的物流管理方法和意义不同。本文指出现代物流管理应成为一种供应链管理,供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势,通过分析阐述现代物流创新的策略。     

加强物流管理提高企业效益

现代物流是指为了实现顾客满意,连接供给主体和需求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品及服务的流动经济活动过程,其目的是通过物流服务品质的提高,降低从原材料的调达开始到商品的生产以及最终完成让渡整个过程的物流成本,以实现企业的高收益。 一、研究企业物流的重要性。企业生产系统由加工活动和物流活动两大支柱组成,没有加工,生产系统就失去了存在的意     

基于价值链的物流成本管理模式

物流是把消费品从生产线的终点有效地移动到消费者的广泛活动,也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。在物流过程中,为了提供有关的服务,要占用、耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现,即称之为物流成本。由于"乘数效应",有效的物流管理可以节省大量的成本,物流成本控制成为企业管理的一大热点。     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

煤炭企业供应链管理中的几个观点

本文针对煤炭企业物流发展中运输条件不平衡、物资仓储及配送形式多样化等特点,分析我国煤炭企业物流发展现状,针对煤炭企业物流仓储和配送中管理的整体水平较低、配送程序复杂、效率低等问题,从战略制定、信息化建设到人才培养等方面提出建议。     

物流公司成本控制

物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大的利润,成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断挖掘,使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史．我国无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都高居不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位．降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚．由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已经日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。     

试谈物流管理对企业生产经营的影响

随着我国经济社会及信息技术不断发展,企业之间竞争愈发激烈。在当前环境下,企业生产中耗用的物料和人工可降空间已在逐步减少,但物流成本仍存在较大的潜在空间,物流管理成为众多企业的关注点。     

论管理会计在企业物流管理中的应用

本文首先介绍管理会计在现代物流中的应用,物流在企业管理中的作用和意义;然后论述管理会计在企业物流管理中的应用;最后借鉴国际先进的物流管理会计模式,不断发展完善管理会计的基本原理和基本方法。     

基于国际物流新特征的企业客户关系管理

客户关系管理一直是国际物流企业发展的核心问题。本文通过分析国际物流的新特征及其对我国企业提出的新挑战出发,进行改进策略分析。     

企业物流管理信息化问题及对策研究

物流管理作为物流企业的核心工作,在“互联网+”时代背景下,构建信息化物流管理系统是时代发展需求,也是解决传统物流管理工作问题的有效措施。分析了物流企业管理信息化发展过程中存在的问题以及解决对策,旨在给相关行业工作者提供参考意见。     

第三方物流客户关系管理系统构建

第三方物流要适应网络经济时代并谋求发展，就要整合信息网络技术和现代企业管理理论，而CRM正好可以满足这方面的需要．本文通过介绍物流客户关系管理的概念以及其对第三方物流企业的意义，分析CRM导入物流企业的可行性，进而探讨物流企业CRM的运营层、分析层和协作层的功能和构成。     

供应链系统下外贸农产品物流管理研究

经济全球化进程中,国际农产品市场的竞争日益激烈,为增强我国外贸农产品竞争力,应从整个供应链系统出发,综合考虑各环节、各要素之间的关系。物流链是供应链系统的一个重要构成部分,加强外贸农产品物流管理有助于协调各企业之间的利益,通过建立标准化的物流管理体系,降低农产品物流成本,确保农产品质量,进而形成外贸农产品的核心竞争力。