促进我国民营科技企业发展的几个要素分析

伴随着经济体制改革和科技体制改革，我国民营科技企业也得到了快速发展。但同时普遍存在着认识、管理、融资、服务、人才等方面的问题。解决这些问题的对策是：解放思想，提高认识；强化管理创新，加快现代企业制度建设；大力培育和完善资本市场，建立多元化的投融资体系；建立和完善社会服务体系；制定和实施人才培养战略，加快人才培养步伐，进而推动我国民营科技企业可持续发展。     

网络背景下的企业管理创新

伴随着互联网络时代的到来，企业的生产经营方式、组织管理方式乃至业务流程运作都发生着根本性的变革，技术变革带动下的企业管理创新不可避免。互联网基础上的企业管理创新表现为以下五个方面：企业的经营理念发生改变。创新理论成为企业研究的核心；企业管理创新的主体发生改变；组织创新成为管理创新的重要组成部分：企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高进行；依托网络技术的企业流程再造(Reengineering)成为管理创新的基础性工作。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理创新的顺利实施。     

浅析当前形势下企业经济战略的调整

在当今这个经济全球化新常态的发展环境里,我国企业经营运行和经济战略的实施正接受着前所未有的机遇和挑战,强化企业自身经济战略的调整和企业内部管理工作的创新改革已经成为大部分国有企业突破发展壁垒的唯一出口和必经之路.笔者从目前大环境下企业经济管理创新的重要性和必要性两个方面入手,进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略.     

新形势下外贸企业的发展战略选择

随着社会主义市场经济体制的进一步完善，外贸企业的经营环境将发生本质的变化：外贸企业面临国内各种企业的剧烈竞争；外贸企业的传统优势进一个丧失；企业改革的深化、现代企l制度的建立，将在生产企业中建立强大的利益约束机制；专业银行商业化将使外贸企业获取贷款的难度增大、成本提高；政企体制的进一步理顺，将使政府行为规范化等等。传统外贸企业的生存基础彻底丧失，外贸企业必须通过制度、组织、管理、功能、业务等方面的全面创新，实施企业再创造，进行企业重新定位，确定有效的发展战略，才能在国际市场上不断发展和壮大。一、…     

高层管理者“刚健有为”思想量表设计及其对企业战略创新的作用机制研究

适时的战略创新是企业应对当前竞争环境恶化的关键举措。基于制度变迁理论的微观视角，构建并检验高层管理者文化主导信念——“刚健有为”思想测量量表及其对企业战略创新的影响模型，揭示高层管理者“刚健有为”思想对企业战略创新的作用机制。采用68家企业293份问卷调研数据进行实证检验，因子分析和层级回归分析结果发现：“刚健有为”思想量表由“自强不息”“厚德载物”“刚健中正”3个维度构成；高层管理者“刚健有为”思想对战略创新具有显著正向影响；高层管理者“刚健有为”思想对组织惯例更新具有显著正向影响；高层管理者学习导向和员工人力资本共同正向调节高层管理者“刚健有为”思想与组织惯例更新的关系；组织惯例更新能够显著提升企业战略创新水平，并在高层管理者“刚健有为”思想和战略创新间起中介作用。结论可为企业实施战略创新，在复杂恶劣环境中谋求生存和发展提供一定的管理启示。     

关于战略管理会计在我国企业中应用的分析

目前,我国的宏观环境还存在缺陷,不能完全适应战略管理会计的发展要求,因此,企业必须认真地思考自己企业的文化构筑及趋向,调整或变革当前的组织结构使之与战略相匹配是保证战略有效实施的根本出发点。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现，本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。     

关于我国企业管理创新的探究

企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文揭示了企业管理创新改革的目的，分析了企业管理创新的内涵和企业管理创新存在的问题，进而提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

企业家类型、策略选择与企业绩效

企业组织的形成与发展受到企业家行为的影响。本文通过定性研究和大规模的问卷调查，对企业家类型的形成及其与企业战略选择、企业绩效之间的关系进行了探索性研究。研究结论表明：我国企业家的经营性行为主要表现为：建立关系网络、战略定位、管理组织、发现并抓住机会、经营创新；根据企业家的经营行为可以将企业家划分为五种类型，即全面型、机会型、挑战型、关系型和管家型；不同类型的企业家所处的企业在战略选择和企业绩效方面存在显著的差异性。所以，从企业家的行为特征角度探讨企业的异质性是一个很有意义的研究方向。     

实现企业管理创新的基本环节

文章主要阐述实现企业管理创新的基本环节；提高企业战略决策能力，谋求企业中长期可持续发展目标；实行组织变革，增强现代组织适应环境变化的弹性；建立人才使用和激励淘汰机制，促进企业的创业和创新；采用现代化管理新技术，提高现代化管理水平。     

刍议加强建筑施工企业管理的几点探讨

在经济下行压力增大的条件下,建筑施工企业不断加强企业管理是永恒的主题。本文提出着力实现建筑施工企业组织结构优化;依据企业内部条件和企业外部环境发展变化趋向,实施战略管理;依据施工企业管理实际,应用现代化管理方法和加强工程项目变更管理。进行了探讨和论述。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

论国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义和经济价值.国有企业要继续生存和发展并适应新的经济形势,就必须与时俱进,不断改革现有的国有企业管理思想,在战略计划、组织机构、企业文化上进行全面创新.     

浅谈强化企业成本控制措施研究

当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。     

家族企业的人力资源管理方式

本文提出了制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划；营造自主、创新的企业文化氛围，为人力资源管理提供一个良好的环境；建立合理的人才引用制度，建造优质的人力团队；建立科学严谨的人力资源培训管理体系；建立完善的绩效评估和约束机制；建立多样化、科学的激励机制的措施，对家族企业人力资源管理方式进行了思考。     

浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…     

关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验，提出实施“低成本战略”是一项系统工程；开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题；并对开展实施低成本战略采取的管理对策，进行了论述。     

实施创新战略推动沿海地区率先发展

本文指出，创新还没有成为我国沿海地区经济发展的主要推动力；实施沿海地区创新战略，事关国家发展的大局；实施沿海创新战略的核心是深化改革。最后，提出沿海发展战略改进和提升的方向和措施。