PDCA循环方法与危机管理

针对许多在管理思想上缺乏危机意识、在管理实践中又盲目跟风而造成的企业“短命”现象,提出我国企业的科学管理首先应体现在管理方法的科学性上,把质量管理PDCA循环的方法应用于危机管理,按PDCA循环的程序进行管理。     

我国政府危机管理机制的构建分析

危机频发,各国纷纷建立自己的危机管理机制.随着改革开放,我国的经济得到了长足的发展,但同时中国也经历过了一系列从未有过的危机难题,有的危机已严重威胁着中华民族基本生存安全,我国政府的危机管理功能仍亟待加强.借鉴他国经验,我国应构建一个由危机管理的法律保障、危机管理的中枢指挥系统、危机管理的支援保障系统与信息管理系统构成的政府危机管理机制.     

NGO：我国公共危机管理的当然主体

NGO参与公共危机管理有其客观必然性和现实可能性,然而我国危机管理中的NGO 参与严重不足,这既与政府传统的危机处理方式有关,也与NGO自身能力和社会环境有关.本文从政府、社会、NGO自身三个层面探讨了NGO参与危机管理的机制.     

浅议企业危机管理系统的构建

环境瞬息万变,企业危机管理十分必要.企业要构建自身的危机管理系统,应根据危机的6F原则以及危机管理的PPRR模式,建立信息收集子系统、信息处理子系统、危机预测子系统、危机预报子系统和危机处理子系统五个子系统.     

危机管理：企业必须面对的课题

由于经营情况的复杂性和内外条件的不稳定性，企业随时面临着危机发生的可能。但危机不仅不可怕，反而是一种机遇，关键在于要正确运用危机管理方法预防危机、解决危机并从危机中获利。     

基于模糊理论的企业人力资源危机管理能力评价

企业人力资源方面的危机是各种危机的核心,若能得到妥善解决,就能在一定程度上阻断其他危机的产生。在相关理论文献的基础上,把人力资源的危机管理能力划分成危机预防能力、危机处理能力、危机驾驭能力、危机控制能力、危机恢复能力,建立关于企业人力资源的危机管理能力的指标测评体系。运用模糊理论的方法,进行了量化研究,全面、合理地评估人力资源的危机管理能力,提出可行性建议。     

提升企业的竞争力 加强危机信息管理

本文分析了我国企业危机信息管理存在的问题,阐述加强我国企业危机信息管理应从危机防范中的信息管理、危机处理中的信息管理和危机后企业发展中的信息管理等这三个方面进行全过程的管理,达到企业危机管理的目的,从而进一步提升我国企业的竞争力.     

企业危机管理理论与方法研究

"危机管理"作为一种预防和应付企业突发性危机事件,并将其化险为夷,或将其损害降至最低点的科学管理方法,在竞争日趋激烈并时时刻刻都充满变数的市场经济体系中,已逐渐成为企业管理活动的重要组成部分。中国企业若想在激烈的市场竞争中(特别是加入WTO后)立于不败之地,实行危机管理已刻不容缓。企业应客观地分析危机的表现形式和实质,并妥善、科学地从危机预防、危机处理等方面构建危机管理体系,以达到规避、防范危机、或当危机发生后使危机损失最小化之目的。     

中小企业危机管理机制构建探析

危机对于企业而言,随时都有可能发生。而中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面明显逊色于大企业,存在抗风险能力差、资金不足、人才缺乏等劣势。建立危机管理机制,加强危机管理,是中小企业抵御危机风险的必然选择。危机管理机制由危机预警系统、危中反应系统、危机善后系统等要素构成,需要通过建立专门的日常危机管理机构、增强中小企业全员危机管理意识来构建,并运用PDCA循环对危机管理机制进行修正和完善。     

有问题银行面临的主要危机及其化解路径

有问题银行通常会出现三大危机,即道德危机、管理危机和生存危机.三大危机最根本的原因是存在"委托-代理"冲突.对银行体系而言,这种冲突存在于多种委托代理关系之中.化解危机的路径是:开展忠诚度教育、合理配置人力资源,着力构建具有战斗力的企业文化,以化解道德危机;尽可能地减少管理层次和管理人员、把组织目标和责任落实到每个人的身上、降低员工的"疏远度"、提高员工的"关心值"、最大限度地降低工作成本、提高工作效率,以化解管理危机;唯才是举、重用人才,合理授权、差别管理,多向激励、调动潜能,外力介入、改变路径依赖,以化解生存危机.