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上海石化机制公司压力容器厂风割组有职工10名,其中党员1名、团员1名,组长罗建设,主要担负化工设备零部件的加工切割工作,被誉为“钢铁裁剪师”。该班曾荣获“上海市文明班组”称号,三次被评为股份公司优秀班组,并获股份公司“智能型班组”创建奖。 相似文献
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环保中心湿式氧化车间乙班成立于2000年10月,目前班组共有成员7名,其中污水处理中级工5名,初级工1名,还有1名新进职工。乙班曾先后获2001年环保中心巡回检查优胜班组和2002年学习型班组称号。2003年,班组在全体成员的共同努力下.又向公司学习型班组的行列迈进。 相似文献
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共产党员在生产和各项工作中用模范行为感梁群众,是党织对每个党员由基本要求。马钢股份有限公司第三轮钢厂党委抓好党员教育的同时,坚持相信依靠党员,发挥党员在各个岗位上的作用。主要的方法是:1、注意发挥党员“班政委”作用党委根据党员在车间班组分布情况,多次进行调整,目前全厂三个主体车间和二个辅助车间雏苑个工段105个班组有党员的班组达到91%。为了发挥党员在班组的作用,党支部和行改进行了密切配合,一是将工作能力强的党员直接安排在又段长、班组长岗位,使他们成了生产骨干,二是工段。班级管委会力求有一名党员参加。… 相似文献
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充分认识加强班组建设的重要意义
1、加强班组建设是企业发展的内在要求。班组是企业的“细胞”,是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地,也是企业一切工作的基础和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对走出困境加快发展重任,班组在企业发展的地位和作用显得更加重要。 相似文献
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光明瓷厂是景德镇地区生产四大传统瓷之一-“青花玲珑瓷”的厂家,属于劳动密集型轻工行业,全厂有2042名职工,177个生产班组,为了把班组这个“小家”建设好,1990年该厂提出了一个“以争创一流为手段,以提高产品质量为核心”的班组竞赛方案,这个方案的特点是:把劳动竞赛与班组建设结合在一起,使班组建设工作同产品质量指标,生产计划任务,双增双节指标、安全文明生产以及精神文明建设等统一起来,把定量指标与定性分析结合使用,把班组建设工作纳入行政工作,党委工作及工会工作,共青团工作之中,齐抓共管,收到了较好的效果,实践证明,它是加强班组建设的一条有效途径。 相似文献
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《金山企业管理》2001,(2):34-35
2号高压聚乙烯装置甲班现有人员11人,基本上都是来自石化技校的毕业生(也曾有过大学毕业生以及硕士研究生)。尽管班组人员调动较多,但是并没有影响我们的班组建设管理工作。经过8年的工作磨练,班组的11名同志互相关心、互相帮助、密切配合、团结友爱,已初步形成了自己的管理特色,并且营造了一个和谐的职工小家。尤其是班组在开展“特色管理-双人确认制和手指确认法”活动中制定了计划和目标,并提出口号:“三学一练”为抓手,勤学苦练出成效,取得了较好的收获,我班曾获得的荣誉有:1994-2000年连续获得上海石化股份公司优秀班组称号;1994年荣获集体三等功;1997年获上海市文明班组;1999年获公司集体二等功;2000年获上海市模范职工小家等称号。 相似文献
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《金山企业管理》2001,(3):41-42
高楼大厦,没有基石作铺垫,不能拔地而起。我们涤纶部2号长丝纺丝组件清洗班组犹如涤纶部的一块坚实的“基石”,担负着组装、折御、清洗、检镜、输送合格组件,确保纺丝正常生产运行的重任。目前我们班组共有组员26人,其中党员2名,高级工3名,大专在读4名。在“机遇与挑战并存,希望与困难同在”的新形势下,班组结合实际情况,围绕“人、技术、成本”班组三要素,把运用组员智慧,结合生产实践,努力多创效益作为班组工作目标,把“节能降低,创新争效”作为工作的重中之重,不仅以优异成绩全面完成各项生产任务,而且通过组件合格率劳动竞赛等活动,有效地控制了成本,为企业创造了效益。 相似文献
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班组素质教育,就是坚持以人为本,立足班组、服务班组,打造班组,通过全面并有针对性的系统教育,挖掘每名职工的潜质,提升班组建设整体水平。班组素质教育主要是做好三个方面的工作。一、抓好职工政治素质教育,培养有理想、有抱负的新型职工。一是要教育职工关心国家大事,关心民族兴旺,树立强烈的国民责任感,拥护党的方针、政策。二是要教育职工关心企业前途,积极参与企业改革,当好主人翁。三是要教育职工关心班组建设,树立民主意识,建言献策,贡献才华。二、抓好职工道德素质教育,培养有修养、懂礼貌、遵纪守法的文明职工。其中一是要教育职工… 相似文献
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<正>班组作为企业的基本细胞,作为企业生产经营活动的重要环节,它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。企业要想更富有生命力,充满生机和活力,就应立足于班组,只有班组充满了生机,企业才会有生机和活力,才能持续健康地发展下去。建设高水平的班组,对企业的生存与长远发展具有深远影响,是企业发展不可忽视的问题。那么应该如何加强企业班组建设呢?笔者认为应该从"六有"入手:一、有为有为,指班组里的每名员工要勇于向前,争取有所作为。 相似文献
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化工事业部乙二醇联合装置401工区乙班,班组长刘余海、周金育。组员有11人,平均年龄31岁。他们中大专5人,中专、技校6人。助理工程师1人,高级工3人,中级工7人。该班组1999年荣获上海市文明班组,2001年荣获上海市红旗班组。 相似文献
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成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,应从加强班组材料管理入手.完善制度建设,规范班组行为与日常核算.把各项材料消耗成本.通过考核奖罚落实到每名员工.使班组及广大员工真正认识到,浪费了材料就是浪费了自己的工资; 相似文献
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地;班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人,职位虽然不高, 相似文献
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在建立现代企业制度的过程中,我们必须正视当前班组管理中存在的问题,力求在班组管理方面进行创新,以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场,尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局,既是企业面临的一项新任务,也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有:一是认为班组管理工作是“上级领导要我管;二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”;三是认为班组管理就是只管完成生产任务;四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局,忽视… 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点和落脚点,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力。班组是基层员工工作、学习的主要场所。抓好班组文化建设可以为个体成长搭建广阔舞台,有力促进企业的可持续性发展,对个人和企业的发展有着直接的利益关系。 相似文献
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在开展班组管理工作中,作为一名合格的班组长,必须要练好“三功”和戒忌“四种行为”。 练好“三功”,即:一是“听功”。“听功”,这是开展班组管理工作的前提和基础,是密切联系群众、实行民主管理的重要途径。班组长对班组的工作要集思广益,广泛征求班组成员的意见。如班组的工作目标和措施要交给成员讨论,要充分发扬民主,听取群众的呼声和想法,既要听正面的、顺耳的,也要听反面的、逆耳的,在赞扬声中肯定成绩,在批评声中找出差距,在建议中寻求方法,在论证后作出决策。二是“唱功”。就是要练好对班组成员进行形势任务教育,把企业面临的形势的艰巨任务等形象生动地灌输给班组的每个成员,增强他们品牌的竞争意识和承受困难战胜困难的能力,充分发挥班组全体成员的整体优势和合力。三是“做功”。就是在工作中处处起到带头作用,事事想在前干在先。在做好表率的同时,还要做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、脚勤,用自己的行动去影响和团结班组成员,带领他们奋力拼搏,共同搞好班组管理工作。 相似文献