风割组的“三招式五字功”

上海石化机制公司压力容器厂风割组有职工10名，其中党员1名、团员1名，组长罗建设，主要担负化工设备零部件的加工切割工作，被誉为“钢铁裁剪师”。该班曾荣获“上海市文明班组”称号，三次被评为股份公司优秀班组，并获股份公司“智能型班组”创建奖。     

把“一日一题、一季一练、一年一比”贯穿于班组学习

环保中心湿式氧化车间乙班成立于2000年10月，目前班组共有成员7名，其中污水处理中级工5名，初级工1名，还有1名新进职工。乙班曾先后获2001年环保中心巡回检查优胜班组和2002年学习型班组称号。2003年，班组在全体成员的共同努力下．又向公司学习型班组的行列迈进。     

“美丽 魅力 快乐”宜宾海丝特自动化魅力班组

<正>全国纺织行业"学邓建军科研组·建创新型班组"活动宜宾海丝特纤维有限责任公司自动化魅力班组,是宜宾市"青年文明号"和"质量信得过班组",班长是宜宾市五一劳动奖章获得者和全国轻化工行业劳动模范。班组现有员工32人,其中党员5名,助理工程师3名,取得国家职业资格证书维修电工技师1名,公司"EP技师"6人,高级电工10人。班组日常工作是担负企业原液制造部、股份一原液     

发挥党员在岗位上的作用

共产党员在生产和各项工作中用模范行为感梁群众，是党织对每个党员由基本要求。马钢股份有限公司第三轮钢厂党委抓好党员教育的同时，坚持相信依靠党员，发挥党员在各个岗位上的作用。主要的方法是：1、注意发挥党员“班政委”作用党委根据党员在车间班组分布情况，多次进行调整，目前全厂三个主体车间和二个辅助车间雏苑个工段105个班组有党员的班组达到91％。为了发挥党员在班组的作用，党支部和行改进行了密切配合，一是将工作能力强的党员直接安排在又段长、班组长岗位，使他们成了生产骨干，二是工段。班级管委会力求有一名党员参加。…     

精细操作,优质高效——安徽古井贡酒股份有限公司成品一部四车间3班

一、班组概况安徽古井贡酒股份有限公司坐落于安徽省亳州市。班组组建于2010年5月,现有成员45人,其中班长1名、技术骨干10名,班组主要负责成品酒的灌装,人均生产效率达到48标瓶/人?小时,年累积灌装量1500吨。"与时俱进,持续保证顾客满意"是班组各项活动的根本目标。     

充分发挥工会在班组建设中的作用

充分认识加强班组建设的重要意义 1、加强班组建设是企业发展的内在要求。班组是企业的“细胞”，是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地，也是企业一切工作的基础和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对走出困境加快发展重任，班组在企业发展的地位和作用显得更加重要。     

以提高产品质量为中心开展“发创一流班组”竞赛

光明瓷厂是景德镇地区生产四大传统瓷之一-“青花玲珑瓷”的厂家，属于劳动密集型轻工行业，全厂有2042名职工，177个生产班组，为了把班组这个“小家”建设好，1990年该厂提出了一个“以争创一流为手段，以提高产品质量为核心”的班组竞赛方案，这个方案的特点是：把劳动竞赛与班组建设结合在一起，使班组建设工作同产品质量指标，生产计划任务，双增双节指标、安全文明生产以及精神文明建设等统一起来，把定量指标与定性分析结合使用，把班组建设工作纳入行政工作，党委工作及工会工作，共青团工作之中，齐抓共管，收到了较好的效果，实践证明，它是加强班组建设的一条有效途径。     

专业成就梦想

我们213班组是来自民族汽车工业杰出代表奇瑞汽车股份有限公司下属的乘用车制造事业部冲压中心二车间，班组随着2003年冲压二车间的投产顺应而生。班组目前主要负责生产QQ、瑞虎、东方之子、G5等车型的大型表面覆盖件。冲压是整车生产的龙头工序，为焊装车间提供合格的冲压件是我们班组人员共同奋斗的目标。班组成员24名．最大年龄30岁，     

特色管理出成效

2号高压聚乙烯装置甲班现有人员11人，基本上都是来自石化技校的毕业生（也曾有过大学毕业生以及硕士研究生）。尽管班组人员调动较多，但是并没有影响我们的班组建设管理工作。经过8年的工作磨练，班组的11名同志互相关心、互相帮助、密切配合、团结友爱，已初步形成了自己的管理特色，并且营造了一个和谐的职工小家。尤其是班组在开展“特色管理-双人确认制和手指确认法”活动中制定了计划和目标，并提出口号：“三学一练”为抓手，勤学苦练出成效，取得了较好的收获，我班曾获得的荣誉有：1994-2000年连续获得上海石化股份公司优秀班组称号；1994年荣获集体三等功；1997年获上海市文明班组；1999年获公司集体二等功；2000年获上海市模范职工小家等称号。     

控制成本的“金钥匙”

高楼大厦，没有基石作铺垫，不能拔地而起。我们涤纶部2号长丝纺丝组件清洗班组犹如涤纶部的一块坚实的“基石”，担负着组装、折御、清洗、检镜、输送合格组件，确保纺丝正常生产运行的重任。目前我们班组共有组员26人，其中党员2名，高级工3名，大专在读4名。在“机遇与挑战并存，希望与困难同在”的新形势下，班组结合实际情况，围绕“人、技术、成本”班组三要素，把运用组员智慧，结合生产实践，努力多创效益作为班组工作目标，把“节能降低，创新争效”作为工作的重中之重，不仅以优异成绩全面完成各项生产任务，而且通过组件合格率劳动竞赛等活动，有效地控制了成本，为企业创造了效益。     

全面加强班组素质教育

班组素质教育,就是坚持以人为本,立足班组、服务班组,打造班组,通过全面并有针对性的系统教育,挖掘每名职工的潜质,提升班组建设整体水平。班组素质教育主要是做好三个方面的工作。一、抓好职工政治素质教育,培养有理想、有抱负的新型职工。一是要教育职工关心国家大事,关心民族兴旺,树立强烈的国民责任感,拥护党的方针、政策。二是要教育职工关心企业前途,积极参与企业改革,当好主人翁。三是要教育职工关心班组建设,树立民主意识,建言献策,贡献才华。二、抓好职工道德素质教育,培养有修养、懂礼貌、遵纪守法的文明职工。其中一是要教育职工…     

浅谈如何加强企业班组建设

<正>班组作为企业的基本细胞,作为企业生产经营活动的重要环节,它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。企业要想更富有生命力,充满生机和活力,就应立足于班组,只有班组充满了生机,企业才会有生机和活力,才能持续健康地发展下去。建设高水平的班组,对企业的生存与长远发展具有深远影响,是企业发展不可忽视的问题。那么应该如何加强企业班组建设呢?笔者认为应该从"六有"入手:一、有为有为,指班组里的每名员工要勇于向前,争取有所作为。     

班组当课堂 基地出人才

化工事业部乙二醇联合装置401工区乙班，班组长刘余海、周金育。组员有11人，平均年龄31岁。他们中大专5人，中专、技校6人。助理工程师1人，高级工3人，中级工7人。该班组1999年荣获上海市文明班组，2001年荣获上海市红旗班组。     

信得过班组集萃(2) 标准执行零差错、产品质量零缺陷、市场质量零投诉——江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂生产制造处(卷包)乙班

班组简介卷包乙班是卷包车间一个重要生产班组,肩负着卷烟生产和卷烟设备维护等工作。高级操作工18名,中级工16名,本科及以上学历操作工21人,占班组操作工人数的41%,党员13人,占班组人数的14%。其主要工作流程是利用专门的卷烟卷接设备,将卷烟原辅材料制造成烟支,通过烟支存     

苗晓光创新班组 为雪莲品牌建功

<正>北京雪莲集团有限公司苗晓光创新班组,是以全国劳模、全国纺织大工匠、首都五一劳动奖章获得者苗晓光为领军人物的劳模创新班组。班组11人有6名科技带头人,其中市级劳动模范1人,高级工程师3人,硕士研究生2人,带领团队施行技术创新管理、科技管理和新人才培育。2016年,苗晓光创新工作室挂牌;2017年,升级为北京时尚控股有限责任公司"全国劳动模范苗晓光创新工作室"。近年来,苗晓光创新班组研发的雪莲科技新产品"贝贝绒"高支粗纺羊绒衫、"毛     

浅谈赵各庄矿业成本管理应从基层班组抓起

成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题，应从加强班组材料管理入手．完善制度建设，规范班组行为与日常核算．把各项材料消耗成本．通过考核奖罚落实到每名员工．使班组及广大员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资；     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…     

加强班组文化建设 打造自主管理团队

班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点和落脚点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力。班组是基层员工工作、学习的主要场所。抓好班组文化建设可以为个体成长搭建广阔舞台，有力促进企业的可持续性发展，对个人和企业的发展有着直接的利益关系。     

班组长要练“三功“戒“四行“

在开展班组管理工作中，作为一名合格的班组长，必须要练好“三功”和戒忌“四种行为”。 练好“三功”，即：一是“听功”。“听功”，这是开展班组管理工作的前提和基础，是密切联系群众、实行民主管理的重要途径。班组长对班组的工作要集思广益，广泛征求班组成员的意见。如班组的工作目标和措施要交给成员讨论，要充分发扬民主，听取群众的呼声和想法，既要听正面的、顺耳的，也要听反面的、逆耳的，在赞扬声中肯定成绩，在批评声中找出差距，在建议中寻求方法，在论证后作出决策。二是“唱功”。就是要练好对班组成员进行形势任务教育，把企业面临的形势的艰巨任务等形象生动地灌输给班组的每个成员，增强他们品牌的竞争意识和承受困难战胜困难的能力，充分发挥班组全体成员的整体优势和合力。三是“做功”。就是在工作中处处起到带头作用，事事想在前干在先。在做好表率的同时，还要做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、脚勤，用自己的行动去影响和团结班组成员，带领他们奋力拼搏，共同搞好班组管理工作。