创新力—企业成功扩张的前提

企业扩张是世界企业演化史中的一种基本现象，是企业发展量和质的统一。纵观世界企业扩张的历史，企业成功扩张的一个根本前提就是企业的创新力。企业成功扩张过程，就是企业在技术、产品、市场、管理及治理制度等方面的创新力不断延伸不断强化的过程。     

民营企业的企业文化从鸡肋文化的蜕变

随着国家对民营企业的支持．民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。在为民营企业做咨询的过程中，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”没有企业文化的概念．仿佛企业没有凝聚力、向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

民营企业社会责任与市场失灵

一、我国民营企业承担的社会责任 我国正处于社会主义市场经济的转型时期,原有的社会责任必然会重新划分和组合,而迅速成长的民营企业承担社会责任在经济转型过程中作用不可低估.     

技术平台品牌一个都不能少

中国民营企业已进入了转型期，经过20余年的高速发展，中国民营企业已经完成了以填补市场空白，迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之时，所有民营企业都面临着产业选择、资本结构、管理模式的转型与提升问题。“中国民营企业能够做大吗?中国民营企业需要做大吗？”一连串有关民营企业家的焦点新闻之后，这样的问题不断出现在媒体醒目的位置。而这些问题，也成为了来自企业和经济界的专家在中国年度管理大会上共同探讨的话题。     

民营企业人力资源管理的对策

我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题。民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

发展我国民营企业的困境和对策

一、民营企业面临的困境我国民营企业大多是个体户发展起来的，经过优胜劣汰发展至今，大都进入了扩张发展阶段。也就是说，在１９９５年以前，中国的民营企业还处于一个粗放的阶段，那时民营企业的增长速度之快、数量之多是惊人的。但是到了１９９５年以后，中国的民营企业已开始进入集约化阶段了。这个新的阶段使得我们原来已经存在的民营企业既遇到了一些机遇，同时也遇到了许多困难。尤其是从１９９６年开始，民营企业面临的问题已越来越多，觉得自己的日子不好过的企业越来越多，那么中国民营企业到底面临了哪些问题呢？１、竞争加剧。…     

民企转型面临新的机遇

进入新的世纪以来,特别是党的十六大明确提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展,这为我国民营企业又一次大发展带来了历史机遇和广阔空间。 经过20多年的高速发展,我国民营企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,中国的民营企业必须找     

对民营企业跨越式发展的几点思考

<正> 随着改革开放和我国经济体制改革的不断深入,中国的民营企业得到长足发展,不仅在数量上加速了扩张,而且在质量上也在不断提高。目前,民营企业在国内生产总值的贡献比重已经达到1/3以上,成为促进生产力发展的生力军。然而,在我国民营经济进入重要的历史转折期的今天,由于企业自身的缺陷和外部环境欠佳,中国民营企业仍处于低层次低水平的发展阶段,难以适应经济全球化和市场化的运作。     

民营企业高层管理团队建设的思考

党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位,民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分在国民经济宏观格局中占有越来越重要的地位。民营企业的发展极不平衡,多数企业起点低、底子薄,整体层次不高,竞争力较弱,民营企业高层管理人员团队的建设对民营企业的发展有着举足轻重的影响。一、高层管理人员团队建设的重要性1)高层管理团队的建设有利于企业战略管理。在现代企业管理中,战略管理越来越复杂,决策需要的信息和能力也变得多种多样,涉及到许多跨职能部门的处理,单纯由一个人做出战略决策不仅面临个人能力上的欠缺,而且往往容易…