资本运营:外经贸企业发展的有效方式

资本运营：外经贸企业发展的有效方式马宁生（外经贸部国外经济合作司）进入９０年代，我国的外经贸企业几乎都遇到了一些共同的问题———资金短缺、人才缺乏、竞争激烈、经营环境日趋艰难，外经贸企业下一步向何处去已成为业内人士日益关注的问题。今年３月中旬在海南省...     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

农业银行处理不良资产的难点及对策

一、农业银行资产管理公司处理不良资产的几个难点问题１、农业银行不良资产数额多、占比高。（１）农业银行在商业化运作之前主要是服务于“三农”，定位在农村、城郊，８０年代和９０年代初，在地方政府大办乡镇企业过程中投入了巨额贷款，这些贷款主要是在行政干预下发放的政策性贷款。随着买方市场的过早到来，乡镇企业纷纷垮台，逃废农行债务到处可见，农行投入的巨额资金也就沉淀在这些企业里，成为不良资产。（２）农业银行商业化运作后，迫于生存的压力和发展的需要，进军城区、市区，为竞争抢占市场份额，对城区、市区国有中小企业…     

中国连锁经营发展存在的问题及对策

中国连锁经营发展存在的问题及对策权利霞（一）连锁经营方式对于改变我国传统零售业小型、分散、无序状态，迅速扩大企业规模，增强竞争实力，准入大市场，发展大流通，组织大贸易不失为最佳选择。从９０年代开始，我国连锁商业在各种社会环境大大改善的前提下，获得较快...     

浅谈航空企业供应商质量管理

供应商管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作眭竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。公司对东安动力、东安三菱、西安飞机国际航空制造股份有限公司（172厂）、西安航空动力股份有限公司（430厂）、西安飞行自动控制研究所（618所）、西安航空动力控制有限公司（113厂）等中航工业企业的供应商质量管理进行了调研。通过调研发现建立供应商管理体系,将其成功导入供应商内部,是这些企业成功管理供应商的通用做法。     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

日本企业文化优势●《孙子兵法》晓吾进入９０年代以来，发达国家企业竞争战略跳出原有的模式，开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天，决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等因素外，还应包括文化优势。在一般情况下，企业竞争优势的取得，往往取...     

合作要选择好伙伴

进入２０世纪９０年代以来，企业经营策略由原来的敌对性竞争发展成为合作性竞争。企业的生存与发展不仅取决于企业自身的努力，也取决于它与上下游企业和客户的关系。实践证明，企业通过与其供应商和客户建立更加长期、稳定的合作伙伴关系，可以为企业带来显著的竞争优势。但是，企业要利用合作伙伴关系策略获得竞争优势，必须是在合适的环境中，选择合适的伙伴，并加强对合作伙伴关系的管理才可获得。因此，选择合适的对象作为合作伙伴，是应用合作伙伴关系策略中最重要的基础性工作之一。究竟以什么样的准则来选择合作伙伴，人们在做实际…     

利润库—战略管理新视点

２０世纪９０年代末发展起来的利润库战略理论,试图在不断发展的经济变革中,为受到来自技术、竞争和文化等诸多压力而导致的难以线性描述的企业系统所遭受的混乱寻求一种新的发展战略,企业所面临的环境因迅猛发展而空前复杂,企业应不断提高对混沌环境的敏感性,对此,所有企业都竭力寻求重新定位,而旧的管理思想将再难发挥作用。利润库的管理战略一经提出,便受到工商界的广泛关注。 一、利润库管理的基本含义 利润库可定义为行业价值链各链节所获利润之和形成的整个行业总利润。利润库方法就是要研究行业总利润在行业价值链各链节分布…     

BRP与企业营销

ＢＰＲ（企业流程再造）自９０年代初问世以来,在国际上引起强烈的轰动,许多著名公司和企业通过再造获得了巨大的成功。同时,随着２１世纪的临近,企业的营销环境发生着极其深刻的变化,不断提出新的挑战。本文结合ＢＰＲ与企业营销,在观念创新、组织创新和建立核心营销系统等方面进行了探讨和研究。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

海尔——企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

关于整合CRM和ERP系统的研究

研究了在信息资源一体化的竞争环境下，企业在整合内外部资源方面的迫切需求，指出企业制造资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）整合的必然性；分别从价值体系、业务管理和技术层次来研究企业制造资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）整合的机制，为企业整合外部资源提供了思路。     

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力。新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品多元化个性特征的凸显，使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。只有采用先进的管理理念，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）、客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本，有效提高核心竞争力的基础。     

工业设计：并非世纪末的话题

工业设计：并非世纪末的话题李国庆９０年代，世界工业竞争步入了崭新领域，西方发达工业国家已从产品价格、质量的竞争迈进设计革命年代。而在中国，不要说普通百姓，恐怕连诸多企业经营管理人员的脑海里也欠缺一根工业产品设计的重弦。国际工业设计协会理事会（ＩＣＳＩ...     

我国关键技术选择──政府促进技术创新的手段

我国关键技术选择──政府促进技术创新的手段李思一（国家科委，国家关键技术选择课题组研究员）９０年代是中国经济起飞的时期，也是社会主义市场经济发育、形成的关键时期。在此期间，中国面临着冷战后世界多极化的竞争格局，而中国重返关贸总协定缔约国地位将给我国产...     

新经济与知识管理战略

知识管理（KnowledgeManagement）是以知识为核心的管理，是对知识及其运用进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高企业应变和创新能力。众所周知，２１世纪是知识经济时代，在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。因此，知识管理成为企业创新的动力来源，并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用。如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。有些企业已经开始把知识管理作为管理活动的重要内容。知识经济和全球化使企业感到，在赢得竞争优势等方面比以往面临更大的压力，而知…     

产业国际竞争力研究

产业国际竞争力研究金碚（中国社会科学院工业经济研究所）从７０年代末到９０年代初，我国经济发展的基本特征是“高速增长”；９０年代直至２１世纪，我国经济发展的最重要特征将是“国际竞争”。现在，产业的国际竞争已越来越成为我国经济界、企业界和广大民众关注的焦...     

外资控股我国企业及其有关问题的探讨

外资控股我国企业及其有关问题的探讨朱振荣（北京轻工业学院经济管理系）进入９０年代，由于坚持实行对外开放政策，我国吸引外国投资的环境明显改善，特别是我国推行市场经济体制及由此产生的巨大市场容量，吸引着越来越多的外商前来中国投资，外国投资的规模和数量不断...     

浅谈成本工程与成本工程师

“成本工程”技术是９０年代以来日本企业成本管理的成功模式，它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理，通常的过程是：先进行市场调查、预测，然后进行产品设计，再计算出成本，最后再估计产品是否可能有市场。...     

试论中国企业ERP软件的选择

中国成功加入WTO后，在管理信息化方面直接面临世界各强的激烈竞争，严酷的竞争环境决定了中国企业引入ERP的必然性和紧迫性。尤其是占绝对数量的中小型企业，如何成功运用管理信息化——ERP是成败的关键。