当代企业技术创新竞争的特点和趋向

从地位上看，技术创新竞争是当代企业竞争的最根本形式；从形态上看，当代技术创新竞争是高度动态发展的；从内容上看，技术创新战略的竞争是当代技术创新竞争的关键；从形式上看，技术创新竞争的合作形式越来越突出。     

析跨国公司弱化在华企业社会责任问题

改革开放三十年来,跨国公司在中国经济生活中扮演着越来越重要的角色,跨国公司在中国的企业社会责任问题受到了普遍的关注。目前在华跨国公司的企业社会责任实践活动,总体情况良好,但也出现了有部分的跨国公司在推行企业社会责任的实践则很少,甚至出现诸如违反公平竞争、非法避税、安全标准较低等弱化社会责任的倾向,究其原因既有跨国公司自身的问题也有目前我们社会大环境和制度法律上的原因,因此从中国制度建设方面有许多值得完善之处。     

中国企业跨国经营存在的问题及对策

从本世纪五六十年代起，跨国公司就开始出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在”。从数量上看，目前全球已发展跨国公司5万多家，子公司30多万家；从规模上看，发展初期的跨国公司资产超过1亿美元已属不易，而现在资产超过1000亿美元的比比皆是。相形之下，目前中国的开放水平与参与国际分工的程度是非常低的，面对世界经济一体化的趋势，中国如果不大力发展自己的跨国公司，就不能在世界的经济舞台上立足，亦会使国内经济发展处于十分被动的状态。加大力度组建跨国公司，发展对外直接投资，突…     

论产权市场的建立与完善

论产权市场的建立与完善刘仁林一随着经济体制改革的不断深入，企业改革从放权让利到股份制，逐步发展到建立现代企业制度，从发达国家现代企业制度的历史沿革中，我们不难发现现代企业制度的核心就是企业的法人地位和公司治理机制。企业的法人地位把企业与其投资者区别开...     

企业的革命：企业是什么？

目前，企业家对企业的认识已越来越模糊，闹不清楚企业究竟是什么，企业到底怎么了。这个世界正在发生彻底改变。无论从形态还是本质上看，传统意义上的企业已经逐步消亡，突破传统概念上关于企业界定的思维范式已成必然。以下，将从12个方面重新认识企业。     

企业国际协作方式升级的文化创新

全球经济一体化进程的加快，尤其是我国加入世界贸易组织在即，使中国对外开放进入了一个新阶段，企业参与国际化经营同跨国公司的协作方式从低级形态的合资合作向具有战略意义的高级形态的动态联盟转变，其成败与否取决于企业能否从文化战略层次，对合作双方文化冲突进行整合，以构建文化创新模式。     

跨国公司在华投资独资化趋势及我国的对策研究

从外资进入中国方式的演变历史看,跨国公司在华战略表现为不断走向相对独立的基本趋势。自上个世纪90年代中后期开始出现外资企业独资化倾向,到外资不断用并购方式进入中国,这种独资化倾向越来越明显。据商务部统计,外商独资企业的数量近年来在中国新批外商投资企业中增长最快。因而,对跨国公司在华投资独资化发展趋势进行研究,具有重要的现实意义。1.跨国公司在华投资独资化趋势的表现(1)新批外商投资企业中,外商独资企业比例显著提高从国外资本流入中国的方式看,1992年以前,我国利用外资所采取的主要方式还是对外借款,对外借款曾占当时利…     

现代企业制度与发展跨国经营

随着对外开放的不断扩展，我国企业的跨国经营已成为中国经济发展新的增长点。中国在海外投资的企业，从其发端的80年代初的43家，已发展到1994年的4557家。然而，我们必须看到，中国的跨国经营还存在不少问题，诸如产权模糊、规模不大、管理混乱等。从深层上看，若要解决这些问题，就有必要实行企业制度的创新，抓紧现代企业制度的建立。（－）目前，我国海外企业的主要形式包括两大类：一类是由我国国内主办企业在海外独资兴建或通过收购现成的外国公司建立具有独立法人资格的海外子公司，或者是由国内大中型企业举办并控制的海外分公司，…     

现代企业制度的企业文化建设

现代企业制度的企业文化由价值观、行为准则和信仰组成。把企业的每个职工都引导到同一方向，使企业具有凝聚力是建设现代企业制度的企业文化的目的。现代企业制度的企业文化定义为企业的行为准则、价值观和信仰，日常行为对企业环境的影响，它既有形式上的符号规则又有非形式上的符号规则，它能影响企业的发展变化和管理者有效地控制企业的发展变化，并且强调现代企业制度的企业文化对企业长期成功发展的重要性。现代企业制度的企业文化是由企业本身产生的，一个企业不会固有一种文化作为z的企业文化，现代企业制度的企业文化的产生和发展…     

日美跨国公司经营战略的比较及对我国工业企业的启示

跨国公司战略是战略的一个子集，是战略概念的国际化延伸，意味着企业将放眼于世界市场和世界资源分布，而不是紧盯着某一市场的资源。根据不同的划分标准，跨国公司战略有多种分类方法，从跨国公司战略的层次上来看，跨国公司战略可分为：公司战略、竞争战略、职能战略；从国际市场进入方式上来看，可分为：贸易式进入、契约式进入、投资式进入；从跨国公司的组织控制模式上来看，可划分为：本国中心型战略、多国中心型战略、全球中心型战略；从跨国公司的成长方式上来看，可划分为：产品——市场型成长战略、资源——生产型成长战略、一体化成长战略。     

从BJC看合资企业建立现代企业制度

从ＢＪＣ看合资企业建立现代企业制度邵立功，甄伯泉北京吉普汽车有限公司（ＢＪＣ）于１９８４年１月１５日开业，是我国第一家中外合资经营的大型汽车工业企业。十年来，这家企业的生产能力从开业时的一个系列车型２万辆的生产规模发展到现在的两个系列车型８万辆的水平...     

企业生命周期与治理机制的不同模式选择

企业的形成和发展同其它组织一样具有生命体的部分形态，即企业的发展具有阶段性。企业的发展阶段不仅带来组织形态、经营策略等方面的变化，而且不可避免地影响到企业的治理机制．本从动态的角度研究企业治理机制与企业生命周期的关系，提出了企业治理机制应根据企业所处生命周期的不同特点来进行选择，即企业在不同的发展阶段，应选择相应的治理机制，才能使企业绩效最大化。     

海外企业发展的三块重要阵地

海外企业发展的三块重要阵地●马刚倪华才跨国公司在当今经济世界扮演着愈来愈重要的角色，有“经济恐龙”之称。无论是可口可乐、福特公司，还是ＩＢＭ、雀巢公司，都是名贯全球的大企业。而反观我国的海外企业，大多并不具备真正意义上的跨国经营的职能。它们并未深入到...     

跨国公司在中国的人才本土化战略

从1979年我国正式引进外资开始，跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大试办，再到大规模系统化投资的发展过程。而近十年，中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引了大批跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志所公布的世界500强企业中已有近400余家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其在华的发展战略也在大幅度地进行着调整，其中“人才本土化”动向尤为突出。在跨国公司经营过程中，企业理念、生产技术等都要通过企业员工的努力才能充分发挥得以实现，尤其是在如今知识经济的背景下，人力资源是最宝贵最关键的经济…     

谁在威胁外资并购？

最近几年，跨国公司开始更多地以并购国内企业的方式进入中国、引起国人的极大关注，并成为舆论焦点。与此同时，越来越多的中国企业“走出去”并购国外企业，也引起国际舆论关注。 那么，跨国并购是否会危及所在国安全？跨国并购是否有利于可持续发展？跨国公司对中国企业并购以及中国企业并购外国企业如何做到双赢？在不久前由商务部国际贸易经济合作研究院举办的“2007（第五届）跨国公司中国论坛——跨国公司与中国可持续发展峰会”上，与会专家和企业界对这些问题进行了激烈讨论。 会议呼吁，对跨国并购这个问题，思想的多元化是好的，但是应该避免情绪化。无论是中国公司的跨国井购，迁是外国公司在中国的跨国并购，从大的方面来说，其正面影响远远大于负面影响。如果这个时候出现过多的对于对外开放的负面声音，对于中国的发展是不利的。[编者按]     

跨国公司管理的柔性化对我国企业的启示

知识经济和网络经济迫切要求管理的柔性化．从福特制到戴尔制，从规范化和标准化到个性化和差异化，从规模制胜到速度制胜，从以“物”为本到以“人”为本，无不体现着管理的这种柔性化趋势。本指出了跨国公司管理柔性化趋势对我国企业国际化发展提出了可借鉴的思路。     

中国企业跨国经营问题探析

中国企业国际化进程是伴随着改革开放而逐步展开的,带有许多过渡性特征,与世界大型跨国公司的差距不仅表现在经济规模、技术水平上,还表现在企业制度上。     

制度创新与企业改革

制度创新与企业改革苗敬毅，顾卫一切经济运行机制的有效运行，一切经济形态在优化资原配置，提高效率，促进生产力发展的作用发挥上莫不是同一定的国家组织制度和环境紧密相连的。本文就当前改革实践中制度创新与国有企业改革的问题，略抒己见。西方发展经济学对经济发展...     

什么是现代企业

几乎谁都知道,建立现代企业制度,是企业改革的目标。但不知人们是否同时知道什么是现代企业?现代企业制度搞了几年了,一些人对现代企业的概念还不甚了了。理论上说我们不可能在不知道什么是现代企业的情况下建立现代企业制度,但实践中却恰恰如此。因此,本文试图作些探讨,提出一些个人的观点,供大家参考。现代企业,从字面上看,它首先是一个时间概念,那是不是意味着还有近代企业?古代企业?让我们从企业的产生和发展角度来看看企业的演进吧。一、原始企业众所周知,企业是生产力发展到机器大生产时代的产物,那时的企业虽然和它以前的经济组织形…     

我国地方性生产企业融入跨国公司网络对策分析

当前要使我国地方性企业更快更好地融入跨国公司网络,需采取以下对策:政府通过一系列制度和非制度安排,提高本地企业与跨国公司的合作能力;完善行业协会的运行机制,发挥行业协会应有的引导和协调作用;企业强化自身的学习能力,不断提升自身的核心竞争力;地方结合跨国公司投资战略及本地比较优势,形成具有独特优势的专业性生产网络;优化投资环境,促使本地形成与跨国公司生产相关联的产业集群;发挥本地原有产品生产的优势,争取地区性生产产品体系进入跨国公司的采购网等。