人才流失与企业人才环境竞争力探讨

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容.日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题.现代经济市场化程度的提高,知识经济时代的凸现,人才流动壁垒的逐步消除,促使人才流动日益普遍.所以如何构建企业人才环境竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的历史课题.     

现代企业的人才特征

企业竞争的实质是人才竞争.一流的企业需要一流的人才,世界级的企业须有顶级大师型的人才.这一观点,在改革开放和市场经济深入发展的今天已毋容置疑.     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈.铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来.如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题.     

企业人才流失的现状及对策分析

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力,没有人的企业是不能运转的,没有人才的企业是根本不存在的.人才是企业的第一资源,谁在竞争中拥有尖端人才,谁就能在竞争中处于主动地位,谁就能赢取市场,赚得最大利润.     

现代企业激励机制探析

当今世界,企业与企业的竞争,乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本,但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的.谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势,不但能极大的获取货币资本,而且还直接拥有人力资本."企业竞争归根结底是人才的竞争",其正确性已不容置疑.吸引人才和留住人才,成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一.     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益.企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用.众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地.如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点.     

企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源.作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发现人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键.而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献.     

浅谈企业文化的人才凝聚作用

一、引言 在知识经济时代,人才是生产力诸要素中最重要的战略性资源.国与国的竞争主要体现在经济上的竞争.经济上的竞争实际上就是企业间的竞争,企业竞争根本上是人才的竞争.目前我国企业普遍存在的一个问题是一般人员多,紧缺的人才少,有用人才留不住,跳槽随时发生,人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出.     

基于马斯洛需求层次理论的企业员工幸福感提升研究

在当今竞争激烈的市场经济中,企业与企业之间的竞争归结到底还是人才与人才的竞争.随着社会的发展,竞争的加剧,员工的工作压力问题也日趋严重.企业要想长期稳定的发展,必须保持企业员工健康和幸福的工作. 本文基于马斯洛的需求层次理论在企业的管理层上提出了企业使员工获得幸福感的途径,最终达到缓解员工工作压力,提升企业工作绩效的目的.     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

积极打造中小企业人才资源公共服务平台——对保定市实施"企业素质提升工程"的调查

市场经济的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业生存和发展的最重要资源.民营中小企业能否发展和发展的快慢,其决定因素是企业的综合素质,尤其是企业经营者的素质.     

试论知识型员工的减压策略

当今企业竞争实质上就是人才的竞争,知识型员工作为企业竞争的核心力量,越来越为企业所重视和保护.然而在企业高呼"人性化管理"、"人才的可持续发展"的同时,我们却看见另外一种现象:企业的中高层和技术人员普遍感到压力过大,出现"过劳"状态.这种现象对于我们视人才为生命的现代企业来说,无疑敲响了警钟:用好人才的同时,必须学会减压!     

浅谈如何稳定企业员工队伍

企业要生存要发展,离不开人才,当前企业间的竞争实际是人才的竞争,如何吸引和留住这些人才,并激励他们不断发挥聪明才智,积极创新,促进企业可持续化发展,已成为我国企业面临的巨大挑战.本文从企业人才流动原因出发,提出了如下几点稳定企业员工队伍的措施和建议.     

基于企业发展战略的人才培养——以南宁化工集团(股份)有限公司为例

企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发、培养和使用人才,充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题.文章以南宁化工集团(股份)有限公司为例,分析了人才培养实践的作用和方法.     

基于层次分析法的招聘决策问题的研究

随着经济开放程度的提高,企业面临的竞争也迅速加剧,而企业的竞争,就是人才的竞争,人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.可以说"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.所以在今后一段时间内,一些效益好的,有发展空间的单位倍受求职者的青睐.     

国有施工企业人力资源管理问题与应对措施

当前我国各大城市加大基础设施建设,建筑市场处在发展的黄金时期,市场对人才的需求非常大,国有施工企业面临着与国外企业、国内同行业企业的激烈竞争.与此同时,建筑市场的快速发展对人才提出了新要求,国有施工企业必须高度重视人力资源管理,增强人才竞争优势,才能适应建筑行业竞争和发展的需要.     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

浅谈企业使用人才的问题

当今社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才做为人力资源的组成部分,是企业的重要资源,是影响企业发展的重要因素,是企业发展的巨大动力. 人才具有广泛性:有一技之长,在本职工作岗位上为企业做出较大贡献的都是人才;人才具有层次性:人才是系统,有层次之分,既有高层、中层人才,又有基层人才;人才具有相对性:人才随时间、地点、条件和环境的变化而变化.在一定的条件下,人才是非人才发展而来的.     

让企业培训回归理性

企业竞争的关键是人才的竞争,人才竞争的关键在于人力资源的开发培养,要培养人才的学习力,创造力、行动力,使这些人才真正能为企业的发展发挥作用,并能适应时代的变化去创造企业的未来.     

浅谈儒道思想与企业薪酬的局限性

一、引言 当今的企业,竞争重点已经从产品竞争转向了人才的竞争.每个企业都面临着如何在竞争激烈的人才市场中探索出一套科学有效的引人、用人、留人的人才体系.