我国中小企业加强物流管理的若干思路探讨

随着我国物流业的日益发展，我国越来越多的企业日益重视物流管理，并初步取得了一定的成就，而我国大多数中小企业的物流管理开展的却不甚理想。如何加强我国中小企业物流管理成为我国物流领域的一个新的课题。本文试从我国部分中小企业物流现状出发，提出加强物流管理的若干思路，以供参考。     

我国物流管理人才培养的若干思考

高素质物流管理人才是现代物流发展的关键因素。针对我国目前物流管理人才培养的现状和问题，提出了我国物流管理人才培养的对策和建议。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展，我国零售业发展逐步扩大，越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值，但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足，尤其是在当前的供应链管理环境下，更加需要零售业充分树立现代物流管理理念，运用现代物流信息技术，从自身条件出发，建立适合自身特点的物流管理模式。     

我国物流人力资源管理的现状分析及对策研究

基于对我国物流人力资源管理的现状和物流人才资源的需求特征分析．揭示出我国物流人力资源管理在质量上及员工培训上的不足等问题．提出通过物流人才全方位培养以及人力资源职业生涯规划等对策来提高我国物流人力资源的管理水平；并从我国物流人力资源培养结构的转变方向及未来物流人力资源需求的趋势出发，探讨我国物流人力资源管理和培养的现代化。     

浅谈快递物流企业成本管理

本文从快速物流企业成本管理的基本概念切入，具体分析了我国快递物流企业成本管理中存在的问题，在总结以往管理经验以及借鉴国际物流管理的基础上，提出了几点控制快递物流企业成本管理的措施。     

论供应链管理对我国物流业管理的指导

目前，国际企业物流管理的发展趋势是供应链环境下的物流管理。随着中国加入WTO，这一趋势越来越明显，如何适应这一潮流，在国际化的竞争中站稳脚跟，是我国物流业面临的一个重要课题。而我国企业在物流管理方面还存在很多缺陷，本文从分析中国加入WTO对我国物流业的影响入手，分析了我国企业在物流管理方面存在的缺陷，并指出了如何应用供应链管理来解决问题。     

物流资产:内涵及其几个管理问题

阐述了我国城市物流资产的基本构成以及城市物流资产管理中的主要问题，在分析其成因的基础上，提出了对我国城市物流资产建设与管理的对策与建议。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低．近4．5年国内物流企业数量急剧增加，国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段，我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度，而物流企业员工由于历史原因形成的低素质、低工资、低管理、低技术。     

港口物流信息化管理的问题与解决方案

港口物流企业在物流服务市场上具有极为重要的作用，它的信息化管理水平直接影响着国内贸易与国际贸易的发展水平。通过对我国目前港口物流企业信息化管理问题的现状分析，提出了我国港口物流企业信息化管理的解决方案。     

学习国际经验优化物流管理

学习美日英等国的先进经验，发展我国现代物流。加强我国物流管理应采取如下举措：（1）政府重视，建立协调统一的管理制度，为物流产业发展营造良好的政策环境。（2）改变基础设施分散规划、投资的格局，注重新型物流基础设施的规划、建设和管理。（3）重视物流技术的研究和应用推广工作，加快物流人才的培养。（4）发展多样化的第三方物流和第四方物流企业。（5）加强物流行业协会组织的建设，发挥物流行业协会的积极作用。     

物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要痘结在于对物流成本的构成认识不清。以及对物流成本的计算和控制分散。缺乏相对权威的行业数据。现有会计按算体系与物流成本管理的现实之问存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决幕机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考棱物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基奉途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

现代物流与传统物流之比较

本文对现代物流与传统物流的基本概念和特点作出解释,并比较分析两者在物流理念、物流服务、物流技术和物流管理方面的差异,为发展现代物流提供理论和实践的指导。     

上汽通用五菱物流现状分析与改进

目前,许多公司已经开始意识到内部物流管理对降低成本、提高物流效益、改善公司管理起到很重要的作用,他们纷纷优化公司内部物流管理,甚至选择专业的3PL公司来运作,以促进公司可持续、快速发展,增强公司核心竞争力。从分析上汽通用五菱（SGMW）内部物流现状开始,找出存在主要的问题和现象,提出引入第三方物流（3PL）服务商所提供的现代化、专业化的物流服务,建立＂面向精益一体化＂的物流管理模式。     

论中小企业核心竞争力与企业物流管理模式的选择

文章从企业核心竞争力出发,对我国中小企业物流管理问题进行了分析,概括了未来企业物流管理模式的分类,并提出了中小企业选择物流管理模式的相关策略。     

物流企业实施信息化管理的对策研究

信息化管理是物流企业发展的必要环节,但是在实施信息化管理的进程中,很多物流企业都缺乏统一的规划和管理,对信息化管理存在认识误区。因此,物流企业如何实施信息化管理是一个值得研究的课题。本文首先分析了物流企业实施信息化管理的重要性,其次指出物流企业实施信息化管理有待解决的若干问题,并且提出了相关建议及对策,对于物流企业推进信息化进程具有一定指导意义。     

烟草商业企业物流定额应用

近年来,烟草商业企业物流基础设施建设和技术水平发展迅速,对物流管理提出了更高的要求。由于缺乏底层数据的支撑,物流精益管理难以找到精准的着力点。基于此,W烟草物流分公司建立物流定额体系5个定额类别,对物流岗位设置、物资管理和成本管控等设置量化指标,合理配置物流资源,提高物流管理水平,实现物流精益管理。     

分销型企业物流系统设计

通过对物流的解释提出了物流与企业的分销渠道的关系,并在此基础上对一般分销型企业的物流系统进行了设计,该物流系统主要包括客户关系、订单处理、仓储管理系统、库存控制系统、运输管理系统、退货管理等功能模块。     

中小型物流企业信息管理系统建设及对策研究

信息管理系统建设将成为物流企业未来发展的重要趋势。物流信息管理系统的应用水平不高,这一现象已成为中小物流企业进一步发展的阻碍。中小型物流企业只有建立起符合自身特点的物流信息管理系统才能提高效率、提高管理水平。通过对中小型物流企业物流信息管理系统应用的现状的分析,我们提出了中小物流企业物流信息管理系统应用的对策。只有使符合中小型物流企业的信息系统发挥应有的作用,才能对其运行支持作用显现出来。