企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

企业领导集权、分权利弊谈

在企业领导中，集权与分权是一对随晨都起作用的矛盾范畴，各自都有着优点，缺点，我们要用具体问题具体分析的方法对它们进行一分为二地分析并在实践中充分发挥其优点，克服其缺点。     

艰难时期适度分权雇员

Robertson Cooper与英国调查机构YouGov对2000多名雇员进行调研发现,领导人给予其团队成员的支持程度大小会影响公司从挫折中走出来的能力。感觉自己公司“适应力强”的调查对象中,65％也都曾表示他们得到了来自上司的“诸多支持”。     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

适度分权,经济不景气时更具竞争力

商业环境越来越像汹涌的大海,风暴不断潜伏在地平线上,企业必须随时准备应对危机。今天是健康危机,明天可能是环境危机。将决策权下放给聪明、忠诚的"接地气"管理者的公司,最有可能达到理想的目标想象一艘船在海上航行,暴风雨越来越猛烈,船随时有沉没的危险。这时候,是授权船员尽一切努力拯救船只更好,还是每一个决定依然要由船长和高级船员做出?     

关于企业领导工作“八个问题”的研究

<正>领导艺术是领导方法的创造运用,是领导者的知识、智慧、经验、能力和方法等诸多要素的综合体现。作为企业领导同志,面对国内外纷繁复杂的政治经济形势和繁重的改革发展任务,工作千头万绪,抓住带有一定客观规律性和普遍意义的问题,从中研究和把握做好工作的规律和方法,对提升领导艺术有予助力。     

有效沟通与领导能力

营销工作每个发展阶段都依赖于组织成员良好的沟通,成员良好沟通又依赖于领导者的能力。这里,“沟通”、“领导能力”成了企业角力的焦点。 一、有效沟通 组织中成员的情感、信息、资源等无一不是在相互交流中传递的,犹如营销工作的动脉一样。我们不希望在营销工作中看到     

谈思想政治工作的适度原则

无论做什么事情 ,只有做得恰到好处 ,才能收到良好的效果。这个“恰到好处” ,体现在唯物辩证法上就是善于根据质和量的关系把握最佳尺度。思想政治工作是一项政策性、界限性很强的工作 ,特别是在当前社会主义市场经济条件下 ,要做好思想政治工作 ,必须强调适度的原则。所谓适度 ,就是指所允许的数量界限内的一个最佳量。每一种质都有无限多的量的等级 ,在质和量的矛盾中 ,保持质的相对稳定性的量就是事物在最佳量即适度。在最近一个时期的思想政治工作研究中 ,人们日益深刻地认识到思想政治工作高度的政策性、界限性和真理性 ,也越来越重视…     

简单分权不如选对一把手

在中国的体制下,更重要的或许是选择一个好的领袖并在其身边辅之以一个优秀的工作团队,而不是再在领袖的身边加上另外一个领袖     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

讲究领导艺术创造和谐环境

目前电力系统正处在改革的攻坚阶段 ,正着眼于建立新体制、新机制来推进“网厂分开 ,竞价上网”等改革措施的落实 ,以促进企业的新发展。在历史变革的面前 ,作为基层领导干部必须提高个人素质 ,讲究领导艺术 ,做好本职工作。提高个人素质修养 ,是促进企业发展的内在动力人格和修养 ,包括一个人的品质、作风、素质、道德观念和价值取向等因素 ,也就是一个人的基本精神面貌。我们电力行业的各级领导者的人格和修养应突出表现为对电力安全生产的高度责任感 ,与职工群众同甘共苦的脚踏实地的实干作风 ,应该表现为自知、自尊、自信、自制和自强不…     

沃尔玛中国分权败因

要想在管理扁平化后修复分权软肋,就必须形成公司治理的新机制,消除上下级之间权力分配后的治理空白。这要从两个方面着手：治理触角向下延伸,使得基层感到监督就在身边;公司的治理水平应当有新的提升,包括能够及时获得各种信息并作出反馈     

做好信息工作 为领导决策服务

做好信息工作为领导决策服务刘雪光北京卫星制造厂１基本做法信息工作是办公室的日常工作,北京卫星制造厂办公室根据厂的中心工作,将信息工作做到了有计划、有布置、有检查、有考核,制定了工作计划,并纳入厂办业务工作计划。１９９３年,在该厂军民品分线和推行岗位技...     

微思考六题

【关于领导】人们为什么要有领导？是因为跟着你干，比单干效率更高，效果更好!如果跟着你干只有添堵，那单干算了!自己当领导算了!最重要的“领导艺术”，不是真的去研究什么“艺术”，而是选择被领导者。人选错了，“艺术”只能是“对牛弹琴”；人选对了，又何须什么艺术？当然，前提是你选的人愿意被你领导!     

谈职工转变观念与领导工作方法

在社会转型和企业改革转轨过程中,领导者善不善于打动职工的心,善不善于抓心、育心、抓观念转变是反映领导水平高低的深层次的决定性因数,对观念和思想问题许多人以“本来就如此、只能如此,还不都是这样、没什么好说的,看不见摸不作的东西讲不清楚”等态度来对待,这无疑反映出他的认识和方法问题,也是没有耐心和信心的表现。实际上按照辩证唯物主义的观点,存在决定意识,思维和观念是物质存在的一种特殊形式,它同样遵循着物质变化。发展的辨证规律,而不是不可琢磨的东     

浅谈领导激励

一、领导激励的作用及其意义 领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机,使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现社会和组织目标的过程.     

领导变革：技巧重于风格

什么时候才是领导变革的最佳时机？因为惟一不变的是变化，因此答案是：任何时候。不论企业时乖运蹇还是春风得意，变革必然名列工作议程首位。     

谈抓好国有企业领导廉洁自律工作

国有企业领导廉洁自律问题,是企业党风廉政建设工作的一个重要组成部分。它不仅关系到在日趋激烈的市场竞争中能否增强企业的凝聚力和核心竞争力,促进企业改革发展稳定,而且关系到改革的成败和整个国民经济的发展。因此,我们必须从认真贯彻落实江总书记“三个代表”重要思想的高度,