华帝点燃十运火炬内幕

“高手做势．中手做市．低手做事。”“事件营销”．当属“做势”。 2005无疑是中国企业的“事件营销”年：有企业搭乘“神六”升空．进行事件营销；《超级女声》是蒙牛乳业联姻湖南卫视进行“蒙牛酸酸乳”推广的事件营销活动；青岛啤酒也联姻CCTV《梦想中国》来诠释其新的内涵；而华帝，则借十运火炬。也大大地“做势”了一番……[编者按]     

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”     

造势营销法则

<正> 大家常说:"三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。"其实,营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是"营势"、"谋势"。"谋势者"方能执市场之牛耳,花小钱办大事。正如孙子兵法所云:"故善战人之势,如转圆     

要做，就做足

作为事件和活动行销高手，蒙牛在体育营销上同样出手不凡。“超女”事件的成功运作，让我们看到了蒙牛做事的“疯劲”：要么不做，要做就做到极致。     

“应客力”：酒店“执行力”的关键

近年，“执行力”一直是各行各业管理者们的一个热门话题，执行力强调的无非是做事的效率与效果。从酒店的业务性质与管理实践来看，这里的“人”，主要是指基层的、一线的广大员工，他们是否能够高效率地做正确的事，就是酒店执行力强弱的直接表现。具体而言，酒店执行力的关键所在，其实就是“应客力”。     

房产调控在练“劈空掌”？

爱看武侠小说的人都知道一路掌法叫“劈空掌”，据说高手的劈空掌隔空伤人威力无穷，但是也有一些功力不够或者蓄意冒充高手的低手使起这路掌法来．那真是：身影漫天．掌掌劈空12006年开始的新一轮房产调控进行到此，就颇有点“掌掌劈空”的味道了。     

新书推荐

《外贸七日通》做外贸有那么难吗?本书告诉你,从外贸入门到学会高手操盘技巧,只需要7天。对于中小企业,对于刚刚进入行业的外贸业务新手,深奥的国际贸易理论知识简直就是“横断山”,《外贸七日通》就是一本指导你如何迅速入行的快捷读本。学做外贸,只要7天!从零开始,四步上手做     

“徐柴”变脸“常兴”重踏复兴路

“诚信做人，规范做事，同心同德，共同发展是常兴的核心文化：诚信、规范、感恩和奉献则是常兴的道德守则。” “站在世界的高度看待中国的内燃机产品。常兴的目标就是要做中国最好的内燃机产品。”[编者按]     

浅议领导激励“五要”

领导的实质是要让大家做事，以大家的成果为成果。因此，作为领导者的一项基本职能，激励就是设法让员工发自内心地去做某件事，其基本过程就是：找到别人的需要，然后在他完成组织所需要的行为之后满足他的需求。在这一过程中，领导者要做到“五要”。     

柳传志说国际化依然是联想的重要战略

“产业报国”是柳传志的最大心愿。 “小公司做事，大公司做人。”柳传志所说的“人”，是指有理想抱负、讲修养境界的侠义之士。     

圆规舞曲

独舞高手是能做事的人，领舞者是能带兵的人，大俗大雅的舞者是能审时度势的人。     

预见我们的对手

是否对对手的下一步棋做好判断，这往往就是一个高手与一个庸手的区别。[编者按]     

对统一润滑油分销渠道的探讨

中国润滑油市场中．外资的美孚、壳牌和中国的长城、昆仑等占据着中国一级城市的绝大部分市场。如果市场是一只手的话，他们可能占了手指头但是手指头中间还有“缝”，这些“缝”就是统一润滑油的市场．统一的经营原则是不跟人做正面竞争，要把“缝”填满。     

两步做好竞争战略选择

企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？     

企业竞争优势论

企业竞争优势论冯云廷《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势”。势者，形势、态势也。如果将《孙子》“造势”的思想应用于企业营销活动中来的话，企业竞争同样也有一个“造势”的问题。企业竞争中的“势”有优劣之分，强弱之别。“造势”就是创造竞争的优势、强势，设法...     

《星际争霸》厚黑学

一日,与一前辈高人请教星际战术,谈的兴起,前辈忽问:“你觉得现在自己水平如何?”我大感惭愧,只得如实回答:“晚辈虽打了不少仗,但却觉得越打越臭,混战时还能靠着厉害的盟友滥竽充数,一遇单挑就简直到了人见人灭的地步。”前辈欣然道,“你能知道自己的不足,说明你还有前途,不像某些人,才在网上打了几十仗,就敢在自称是星际第一高手,结果被人骂成了一滩狗屎,为天下笑……你知道怎样才能成为一个真正的星际高手吗?”我知道这是前辈有意指点予我,便恭敬答道:“我认为一个高手最重要的就是手     

孙卫东：中国品牌的文化自信——浅谈强势品牌的“明道”和“取势”

<正>今天我分享的题目是“中国品牌的文化自信”。这个题目我讲过很多次，但这次的内容和之前有些不一样。今天，我主要从品牌的文化自信这一视角去谈品牌的“取势”和“明道”。“取势”和“明道”，本来是取自传统文化的概念，放在商业语境中，“取势”就是指如何和大势相合，怎样能够在大势之下进行改善；“明道”就是如何从商业本质中找到一些“道”，即本质规律。     

改革开放中必须处理好四对关系

历史，是可以投射的，因为历史是不能割断的。在此过程中我们需要思考四对关系。 第一，政和企的关系，就是“看的见的手”和“看不见的手”的关系。     

跟对手与盯顾客

“跟对手”就是经营者两眼盯着竞争对手的一举一动，随时准备将对手的东西搞到手中为己所用，这样做虽能灵验一时，但最终会在拥挤的独木桥上摔下而筋断骨折。这几年，好多企业跟着对手搞经营，“乐百氏”矿泉水一炮打响，从此，市场上矿泉水的生产便一发而不可收。“北京醇”一面市，贵州醇、茅台醇也纷纷出阁，真是让人眼花缭乱。　　与“跟对手”相比，“盯顾客”这种经营策略则要高明许多。“盯顾客”是指企业经营的一切活动都盯着顾客的需求走，摸透市场行情，摸准顾客“口味”，乘“需”而入，从而开发出顾客急需而市场上又没有的新产…     

掀起了我的盖头来——“新经典”与“宗申摩托”的广告“试婚”

都说广告费中只有一半是有效的。雾里看花，知道是哪一半的，即为“高手”，而高手不常有。