国美收购库巴网

互联网作为销售的一种方式,并非是一下子就渗透进所有行业,从图书到服装再到百货以及3C产品。每个细分电子商务行业领袖都经过多轮残酷淘汰。比如图书行业的当当、服装行业的凡客,3C行业的京东商城。但是到了家电行业,网上强势终端却迟迟未能在电子商务江湖崭露头角,直到近期国美的进入。     

一个MBA的创业自白

长年精于企业管理理论，我们总喜欢总结理论，在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌。     

迪信通：欲撼动国美大树

2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。     

企业家精神、职业经理人精神和MBA精神

企业家、职业经理人和MBA作为现代经济生活中的三种主要角色,其区别是什么?三者在精神实质上有何异同?论文提出了"MBA→职业经理人→企业家"的企业经营者成长模式,并从这个角度出发,探讨了企业家精神、职业经理人精神和MBA精神及其三者之间的相互关系。     

黄陈之争：国美两个男人的悲情之恋

这是难得一见的公司治理“经典教材”,或将是中国私营企业治理史上最惊心动魄的一幕……     

国美之争：家族与资本的较量

沸沸扬扬的国美之争,犹如一面镜子,折射出企业各种利益之间的冲突和矛盾,黄光裕与陈晓之间展开了一场道德与资本的较量。国美事件也许不具有普遍性,但却是中国企业进化史上的典型案例。资本运转背景的复杂,也会使家族企业的利益分配增加复杂性和多变的可能性     

泰祺教育：MBA考前培训领域的新东方？

行业地位：MBA考前培训冠军企业融资状况：暂未引入投资泰在MBA考前培训做到了国内第一,可是行业规模有限,它如何冲破天花板？像新东方最初做的是出国考试培训,     

F3班班主任俞锦方老师与F3班MBA对话录：企业和人

金洲集团从小企业发展成为大企业，肯定积累了许多中层管理者，新的人才进去以后也许会受到压制，造成人才的流失。但如果把这些人撤换掉又会对公司的稳定产生影响。俞老师怎么解决这个问题？     

100人陪审团的国美意见：以“国美”杯酒浇心中块垒

国美股权之争从利益角度而言,本来与大众无关;但是由于极强的代表性,又与所有人有关。商业秩序、公司治理、道德评判、职业生态、法制进化……100个人的眼中,就有100种国美意见。中国改革开放三十年来,几乎所有民营企业的进化路障,都在这一次事件中得到集中展现。若干年后,国美股权之争的事件进展与细节,可能会被人逐渐忘却。而我们相信,关于中国企业的又一次思考浪潮,能够从这一刻开启。     

零售企业规模无界论实证分析——苏宁、国美电器的验证

新古典经济学认为,企业规模是有边界的,企业的边界在边际成本等于边际收益之处,此时企业实现了利润最大化,达到最佳规模。近几年企业规模边界论受到质疑,以沃尔玛为代表的跨国零售企业几十年持续增长的实践进一步对这一点提出挑战。国美、苏宁电器的皮尔森实证分析表明,中国零售企业存在规模无边界现象,且零售和连锁企业可在较长时期内规模无边界,这说明规模无边界不仅在超大型跨国零售企业存在,在中国也适用,为中国零售企业规模结构调整提供借鉴意义。     

进步还是阻碍：国美之争的公司治理含义

股权分散只是良好公司治理的一个自然结果,而不是改进公司治理的手段,更不应该是公司发展的目标。在＂社会有效保护股东权利、股东有效控制公司董事会、公司董事会有效选聘职业经理人、职业经理人有效领导企业组织的发展＂这样一个完整的公司治理链条之下,公司创始人的回报才能得到有效保障,创始人的自愿退出才能成为常态。     

创业三主题：生意、管理和战略

市场经济给每一位有志之士提供了空间。没人强迫你干什么,最多有人告诉你不要干什么,每个人都可以去实现自己的理想,只要你有理想,有行动,并且合乎规律,你就有成功的机会。《创业三主题:生意、管理和战略》告诉你怎样创业.     

黑马对话：把公司“当儿子养还是当猪养”？

徐磊：卖 我原来在创新工场做了一年的投资运营,参与了魔图精灵。以魔图为例,企业积累了一定的资产,在合理的时机完全卖掉是一种很好的方式,不管是对团队还是对产品。     

刘润：父母和孩子都是独立的个体

Q：你印象中与父亲度过的最难忘的父亲节是怎样的？：我从来没有在这个节日对父亲有过表达,对于一个50后的父亲和70后的儿子来说,我们基本不会把“父子之情”拿出来说,父子之情都藏在日常生活的细微之中。：是否收到过儿子送的父亲节礼物？：我当父亲5年多了,没有在父亲节收过礼物,儿子还小,我也从来没有要求他在父亲节对我有什么表达。我觉得自从当父亲的那一刻开始就接过了“父亲”的称号,而且这个“职位”永远拿不掉了。父亲节可能提醒没有成为父亲的人关注自己的父亲,很多人不关注日常家庭生活中的父子关系,     

黑马成长营第三课徐少春：创始人的自我突破

我从创业到现在对做企业有了些感悟。我认为,企业发展过程中有三个要点非常重要。第一个要点是人才。一个企业发展过程中,最大的制约因素往往就是人才。我常常跟同事开玩笑,金蝶到下班后资产就几乎变为零,因为员工都回家了,下班以后还要让员工想着公司的事业不是一件容易的事情。     

一起飞和单飞有什么不同？第四种能力

我学的是MBA，毕业后进一家创业不久的高科技型民企，颇感委屈地给民企老总当首任秘书。企业因项目好，很快规模扩大，我从秘书的位置青云直上。成为营销总经理。不久，我跳槽到一家颇有名气的企业应聘副总。     

发现、培养和保有最有创意的人才——就宏盟“MBA实习计划”的专访

2003年，宏盟集团（Omnicom Group Inc．）启动了极富创新意义的“MBA实习计划”。在这个为期两年的实习过程中，顶级商学院的毕业生在宏盟集团及实习所在公司管理人员的指导下，进入集团的6个业务领域实战学习。     

一把大火 八大教训——新疆德汇广场火灾追记——王利军：还瞒着母亲和儿子

“我是嘉兴海盐人，据我所知，德汇就只有我一个人是嘉兴的。”王利军告诉记者，看着其他受灾商户都有同乡可以诉说，他一度感到分外孤单。     

网成科技：挑战运营“天花板”

网成创业团队核心成员来自于网易、金山等国内知名游戏企业,拥有多年的网游开发经验。网成创始人孙重羽告诉《创业家》,团队中有的成员跟他共事已长达7年,相互之间的熟悉使团队有很好的默契感与责任感。在大公司的工作经历,让他们在企业管理与研发方式上更为成熟。     

张利：点击管理和沟通效率

前瞻观点：随着经济的发展，企业规模和结构组织的不断扩大，企业内部更有效率的管理和沟通系统将对企业运行起到越来越重要的作用，而有关企业即时通讯平台的需求也将逐渐增多，在这个还较为新兴的市场上，2008年将会充满机会。 2007年影响力：正式公布Lava-Lava平台战略，同时发布了基于该平台的两款即时通讯产品——Lava-Lava个人版和Lava-Lava企业版（即竞开通讯之星，GK-Express），扩大了在即时通讯平台领域的影响力。