关于航天产业集团化,产品商品化的探讨

为适应航天产业集团化，产品商品化，从下述八个方面进行了探讨，并提出了建议。（１）扩大和搞活资产筹资源使用制；（２）科研生产要进行专业化合理布局；（３）建立新的设计师系统；（４）建立航天产业协作网；（５）建立高效率，高效益的管理体制；（６）实行逐级聘用的和按劳配相结合的用人制度；（７）建立与型号，产品和预研相结合的信息及标准化体系；（８）组建航天民用工业研究院。     

影响航天产品质量的深层次原因及对策

分析了影响航天产品质量的深层次原因主要是人的因素和管理问题，提出了一靠改革，二靠管理的对策；（1）重视人对提高产品质量的作用；（2）加强多型号的质量管理工作；（3）从严管理、依法治业；（4）增加技术改造和完善检测手段。     

全球生产网络中的中国轿车工业

本文系统化地考察了中国两类轿车制造企业的学习行为和创新策略。本研究将有助于我们理解本土企业获得“渔鱼”能力的过程，发现本土企业目前尚存的弱点，以防止对本土企业的“捧杀”。该研究也有助于我们了解通过合资方式培育技术能力的局限性，将有助于未来轿车工业发展政策的制定。本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（1）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（2）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（3）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（4）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（5）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

在建立现代企业制度中应注意的几个问题

在建立现代企业制度中应注意的几个问题张羽鹏（航天总公司三院三部）建立现代企业制度，适应市场经济要求是当前深化改革的中心任务，标志着我国的经济建设进入了一个新的历史时期。现代企业制度的特点是：政企职能分离，产权清晰，使国有企业成为独立的市场经济主体；权...     

适应市场经济 强化内部管理

从两个方面阐述了五一九厂适应市场经济，强化内部管理的做法：（１）管理以人为本，人是管理的动力源；（２）管理重在从严，严是强化管理的关键。     

军岗津贴和工资性津贴捆绑发放办法

概述了四院机关实行军岗津贴和３０％工资性津贴捆绑发放的具体做法：（１）建立组织，制订《考核办法》；（２）宣传动员；（３）考核内容及办法；（４）实施情况。     

浅谈转换机制及制度创新的思考

结合航天工作企业的实际，提出了转换经营机制需解放思想，冲破禁锢，转变思维，调整产业结构和组织结构以及建立现代企业制度的４点思考：（１）完善企业法人制度；（２）科学地分类划分航天国有企业；（３）在“转机”上下功夫；（４）剥离社会功能。     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

我国具备保持经济长期快速增长的条件

国务院发展研究中心主任王梦奎县近指出，中国经济具备保持长期快速增长的条件。这些条件主要有下述6条：（l）有新中国成立以来特别是改革开放20年来所建立的比较雄厚的物质基础；（2）中国处于从温饱到小康的发展阶段，工业化和城市化尚未完成，现代化刚刚起步，处于经济迅速扩张时期；（3）有比较好的人力资源；（4）社会主义市场经济体制正逐步建立；临）社会政治稳定；（6）国际环境总的来说对中国有利。我国具备保持经济长期快速增长的条件     

当前石油企业标准化工作应注意的几个问题

从3个方面提出了当前石油企业标准化工作应注意的问题：关注API，建立我国石油企业标准化制高点；建立标准信息网张,加强信息管理；从健康（H）、安全（S）、环境（E）管理到HSE一体化管理。     

行业企业信息化外部环境的建设

为适应网络时代的发展，企业必须进行信息化建设，一般来讲，企业信息化建设都是从企业内部开始，首先实现办公自动化（OA），建立起企业内部局域网，这是企业信息化的基础；其次，购买一些CAD／CAPP／CAM软件，优化、方便产品设计和制造，减少技术人员的重复劳动；再次，实施产品数据管理（PDM）、企业资源计划（ERP），使企业的产品数据和资源得到有效管理。但仅仅如此是不够的，要在竞争中获胜，企业必须加强与外界的联系，加强企业外部信息化建设。在本文中，笔者假定企业内部已经进行了一定规模的信息化建设，我们将站在行业的…     

试论城市化建设与土地集约化利用的关系

本文通过对发展城市化建设与土地集约化利用关系的分析，对发展城市化建设，集约化利用土地提出了５条措施；（１）不断深化化土地使用制度改革，建立建设用地供给新机制；（２）控制乡镇企业的发展，避免乡镇企业占用过多的耕地；（３）挖掘城市存量土地的潜力；（４）根据具体情况制定有关发展城市化建设的优惠政策；（５）依靠法律，法规制止城市化发展过程中出现的对耕地资源保护不利的行为。     

浅论建立合理库存结构是物资工作深化改革之必需

浅论建立合理库存结构是物资工作深化改革之必需崔世忠车向民（北京特种工程机械研究所）在社会主义市场经济大气候下，航天事业面临着来自国内外的激烈竞争与挑战，物资供应工作，一方面要尽快跟上形势的要求，满足专业技术供应的需要；另一方面要充分掌握市场，适应市场...     

3M总裁谈经营管理十大原则

美国3M公司，年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业，它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职”年的现任总裁德西·德西莫内透露了公司经营管理的十大法则：（1）建立一种合作文化；（2）测算企业成果；（3）充分发挥个人创造性；（4）以自身的优势保住顾客；（5）庆祝成功不犹豫；（6）为人率直能够说“不”；（7）保持人员稳定；（8）任命最佳的驻外管理人员；（9）稳定增加科研与开发经费；（10）保持企业自身的特征。3M总裁谈经营管理十大原则@庞晓     

建立“银行结算中心”适应经营机制转变

建立“银行结算中心”适应经营机制转变薛木松随着科技体制改革的不断深化，科研院（所）经营机制由纯科研型向科研经营型转变，国家对院（所）已断了“皇粮”（公益性院（所）除外），院（所）的生存、发展要靠自身的科研力量和水平，面向社会，面向市场去承包科研课题，...     

抓质量体系建设 促产品质量提高

论述了按ＩＳＯ９０００族标准抓质量体系建设的必要性，分析了质量体系认证和考核的区别。介绍了五院建立质量体系的方针、目标和工作安排，指出在抓质量体系建设过程中应把握好四个结合：（１）质量体系和两师系统相结合；（２）质量控点和面相结合；（３）产品“三化”和技术标准化相结合；（４）质量保证的首要条件和其它条件相结合。     

国外大石油公司可持续发展特点探析

通过对壳牌和大陆这两家有上百年历史的国外石油公司可持续发展情况的剖析，可以看出它们的共同特点：（1）认为石油公司的可持续发展不仅包括公司经济的可持续发展，还包括公司社会的可持续发展和环境的可持续发展；（2）建立可持续发展评价指标体系；（3）从全球市场的角度出发，不断优化核心业务，降低成本；（4）开拓包括替代能源和清洁能源在内的新兴业务；（5）强调清洁生产和节能降耗，生产清洁产品，不断改善环境；（6）强调以人为本，鼓励公众参与；（7）关注社会事务，积极树立“绿色公司”和“有责任感公司”的形象。     

1999年全国十大质量新闻

（１）宁夏锅炉爆炸案惊动高层，江总书记提出，人命关天的事，要确保万无一失； （２）党中央、国务院决定建立全国统一有效的质量行政管理体系，质量技术监督实行省以下垂直管理； （３）全国质量工作会议召开，《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》正式颁布； （４）全国基础设施建设工程质量会议召开，国务院要求建设单位对工程质量终身负责； （５）重庆虹桥垮塌案震惊全国，綦江县多位领导因腐败、玩忽职守被判重刑； （６）深圳不法分子销售有毒猪油，导致赣州３人死亡、数百人中毒； （７）广东揭阳劣质钢材生产基地…