也谈企业总经济师的职责与行为素质

党的十一届三中全会以前,我国基本上实行的是高度集中统一的计划经济体制。党的十四大提出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”,这是一个带有根本性质的重大变化。在实施这一重大转变的过程中,企业的厂长(经理)特别是经济师、总经济师的地位、作用、职责、思维方式、工作方法等等,也都应有相应的重大转变。这样就把“如何更好地发挥企业经济师的作用”的议题提到了全国的经济师、总经济师面前。邓小平同志在南巡谈话中反复强调,在建设有中国特色的社会主义过程中要解放思想,实事求是。在开展如何更好地发挥企业经济师的作用大讨论中,我们也要首先贯彻这一指导思想,使我们的思想来一个大解放,通过大讨论,在提高认识的基础上,使经济师的工作在市场经济体制下,跃上一个新台阶。本刊1992年第8期发表了关宏宇同志,第11期发表了阚郁同志的文章,本期又刊发了中国兵器工业总公司秦川机械厂总经济师张明余同志撰写的《也谈企业总经济师的职责与行为素质》的文章,这些文章,对市场经济体制下如何发挥总经济师的作用,都提出了很有见地的观点,开拓了总经济师的思路,有利于推动总经济师的工作。我们欢迎全国的经济师都来参加这一大讨论。我们相信通过这一大讨论,经济师的思想会有一个大提高,企业总经济师和经济师的体制建设会有一个大提高,总经济师和经济师的工作也会有一个大提高,从而使经济师的工作在市场经济体制下更好地运营。     

总经济师工作定位和职务特点的探讨

对于企业来说,总经济师的作用非常重大,但是从目前的调查和分析来看总经济师并没有发挥其真正的作用。其中最主要的原因就是总经济师的工作定位和职务特点,大多数企业不够了解。下面就探讨了总经济师的工作定位和职务特点。     

浅析建筑企业总经济师缺位现象

随着建筑行业突飞猛进的发展,建筑企业的总经济师出现了较为严重的缺位现象。一些大中型的建筑企业的总经济师更是极度缺乏。有的根本没有设置总经济师的职位,有的虽然设置了总经济师这一职位,但总经济师的职能根本就没有发挥。这些现象导致企业的经营管理效率底下,管理混乱,对企业正常运行造成了一定的影响,应该引起高度重视。本文针对建筑企业总经济师的缺位现象,探讨企业总经济师缺位的原因,为企业的发展提供理论参考和借鉴。     

混合竞争战略、组织分权与业绩评价体系的职能导向

文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践.具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略.研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾.(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向.(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖财务指标来支持管理层决策和控制代理人;而在客户导向战略下,企业则主要依赖外部非财务指标来实现上述两种职能.此外,在各种战略导向下,内部非财务指标对代理人都没有显著的控制作用,其价值在于支持管理层决策.     

中国集团公司预算管理存在的问题及对策研究

在市场经济体制下,企业经营管理需要以市场为导向,实现企业价值最大化。这一过程使得企业在发展和完善管理控制的方法上,寻求建立科学的市场预测和决策体系,因此全面预算管理的概念开始被接受和引起重视,在实现企业经营目标上发挥重要作用。通过对企业集团全面预算管理存在问题的研究,提出强化全面预算管理的措施。     

企业薪酬效用最大化的因素分析

在现代石油企业中,企业人力资源管理要真正做到从战略上为企业做贡献,就要通过激励性薪酬体系的提供,充分发挥人力资源管理职能,通过薪酬使员工的积极性提高,工作的有效性也能够得以提高。在这样的一个背景环境下,要明确企业如何分配薪酬使其发挥出最大的效用。     

博弈论在现代企业经营管理中的应用

一、博弈论对现代企业经营管理的意义1.博弈论的研究成果可直接运用于现代企业的经营决策之中。在市场经济条件下,企业之间的竞争日益加剧,行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对抗,企业在这种情况下的经营发展总体战略和职能战略决策必须在充分掌握竞争对手信息和策略的情况下进行。从博弈定义来看,这类问题都可归结为博弈问题。因此,企业运用博弈论中的决策模型进行这些问题的决策将使决策过程更加合理化。2.博弈论对现代企业管理观念和方式的改变有着重要的指导意义。举个例子来说,从“囚徒困境”这个典型博弈问题,我们可以深…     

论改善保险法律环境

当保险业随着市场经济体制的建立逐步发展并越来越发挥重要作用的时候,我们不得不面对这样一个现实,保险人面对的法律环境存在着市场经济起步初期的诸多不完善的问题。这些问题,已影响着保险业的健康发展。我们保险人在过去研究内部管理和如何发展业务方面作了不少探索,但对外部环境,特别是法律环境研究得甚少,更多的是教育职工依法办事,而没有很好地研究如何争取一个好的法律环境来保护自己的合法权益,来为我们业务的发展争取一个公正的法律环境。一、改善保险法律环境具有客观必然性1、这是社会主义市场经济体制建设不断深入的要求。保险…     

关于规范会计行为发挥财会职能的思考

第二次修订的《中华人民共和国会计法》将于2000年7月1日在我国正式施行。这次修订的《会计法》的宗旨是：规范会计行为，提高信息质量；发挥预测分析、参与企业管理和决策。这既是社会主义市场条件的必然要求，又是会计工作面临的社会经济环境发生的巨大变化而提出的，因此；关于如何规范会计行为发挥财会职能的问题也就应运而生。所以，进一步规范会计行为，发挥财会职能也显得尤为重要，要达到上述要求，首先要认识到，随着市场经济体制的建立和完善以及新《会计法》的即将实施；财务管理对象也由企业内部向金融市场延伸；财务管理内容从…     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展的战略研究是每一个管理人员所必须重视的问题。文章就企业发展战略研究应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

和而不同：高管团队职能背景异质性对企业跨界技术并购绩效的影响

跨界技术并购能够为企业提供全新的创新思路,在技术融合与创新背景下,其优势易于发挥。在并购发生后,高管团队职能背景异质性在很大程度上作用于企业战略和创新决策,对企业发展具有至关重要的作用。因此,选取首次并购公告日在2007年1月1日到2016年12月31日间的73个跨界技术并购案例为样本,运用多元回归方法对高管团队职能背景异质性与企业跨界技术并购绩效的关系进行实证分析。结果显示,高管团队职能背景异质性对企业跨界技术并购绩效具有正向影响;市场化程度和可用冗余均正向调节上述作用。探索高管职能背景异质性对跨界技术并购绩效的作用机理,拓展信息决策理论应用情境,并为企业在跨界技术并购时进行高管团队配置和资源布局提供决策依据。     

政府与企业--以春兰集团为个案

政府与企业的关系是经济社会学研究的一个重要课题。中国加入WTO后，伴随着国家向社会主义市场经济体制转轨，政府应该如何发挥自身职能，又应该如何处理好与企业之间的关系，已成为当前亟待解决的问题。本文拟从借鉴国外政企关系模式入手，对新时期社会主义市场经济条件下的政府与企业的关系模式进行初步探讨。     

黄石市海观山宾馆发展战略研究

市场经济条件下,根据企业内外的各种条件和影响因素,选择现实的经营战略。企业战略从不同角度可以有不同的划分方式,其中,从企业内部层次分:公司战略、事业(业务)战略和职能战略;从发展方向上分:增长(发展)战略、维持(稳定)战略和收缩(撤退)战略等三大类。本文仅就黄石市海观山宾馆的发展战略进行分析和研究。     

企业会计信息失真成因及对策探讨

企业会计信息对改善企业经营管理和合理筹融资决策都发挥着重要作用。但由于受我国经济政策、社会环境和企业内部管理因素影响,造成会计信息失真现象仍然存在,严重影响了企业管理和决策职能的发挥。为此,如何有效解决会计信息治理弱化和不断提高会计信息质量,仍然是目前和今后企业必须认真面对和切实加以解决的一个现实问题。文章对此进行了探讨。     

试谈内部审计工作如何适应新形势下企业发展需要

随着国际、国内形势的不断变化，国有企业目标也适时地进行了战略调整。新起点、新形势、新任务，作为企业内部审计部门，如何在新形势下强化审计职能、切实发挥审计的保障作用，提高审计参与企业管理的地位，是我们亟待解决的首要问题。解放思想、开拓创新无疑是我们解决问题的关键所在。     

实施财务职能转变的相关思考

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好地适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置。也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密地联系在一起。     

对企业战略管理的相关思考

企业战略是关于企业的发展方向、企业末来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能(如：营销、技术、组织、财务、人事等)综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。     

确定战略四步骤

战略是公司如何赢得和保持自身竞争优势的理论。战略的重要性在于它是所有决策的基础。在很多意义上来说,战略是一种企业的自我认知。没有战略的公司,就像一个人没有了身份。一个有效的战略是:1.有清晰的中心和方向;2.是基于对外力因素的分析;3.是基于对组织的分析;4.是可执行的。在确定战略的时候,我建议战略家使用下面列的21个问题来激发自己的思考。战略思考的第一步骤:确定组织存在的目标。比如我们要完成什么目标?我们如何区别于竞争对     

完善企业内部管理沟通职能的对策研究

管理沟通职能对企业的稳定快速发展起着重要的作用,如何实现有效的管理沟通,发挥沟通职能在协调人际关系、加强部门协作、增强企业凝聚力等方面的重要作用,是企业管理者非常关注的问题.本文旨在对管理沟通职能进行深度研究,找出企业内部管理沟通中存在的问题,并提出相应的解决方案和可行措施.     

平衡记分卡:企业战略管理与员工行为的统一

船要有航向,企业要有战略目标.有人做过统计,我国90%的企业没有制定战略规划,没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析;据一个外国顾问公司调查,70%的企业决策执行失败.企业战略管理的重要性已日趋被企业管理者所知晓,但如何融入日常的管理工作中还是比较模糊的,经常出现企业战略管理与日常管理脱节的的情况,特别是如何将其融入企业员工行为管理中.本文尝试通过"平衡记分卡"的管理理念将企业的战略管理与企业员工的行为紧密的结合起来,让企业的战略目标真正成为员工行为的向导.