对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题。“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”坚持以提高经济效益为中心,推进煤炭工业企业经济增长方式的转变。这一切都说明,“九五”期间国有煤炭企业的外部条件将发生重大变化：一是计划经济中对国…     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

国有重点煤炭企业在改革发展中要着力做好稳定工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有重点煤矿和其他企业一样被推向了市场。由于历史的原因和行业客观条件,大多数国有煤炭企业普遍存在着用人多、包袱重、效率低、效益差,在市场经济中缺乏竞争力。要彻底改变这一状况,国有重点煤炭企业必须把深化改革,加快发展,摆在重要位置。现在,绝大多数国有重点煤炭企业都在不同程度地进行着改革,如何做好改革发展中的稳定工作,是关系到煤炭企业改革、发展的关键,是关系到改革发展能否最终取得胜利的保证。     

赤峰地区煤炭总量控制的对策研究

在煤炭行业整体结构调整取得重大进展 ,经济形势逐步好转 ,煤炭生产结构发生明显改善的同时 ,赤峰地区的煤炭产销矛盾仍然十分突出 ,该地区的煤炭企业经济形势还非常严峻。主要表现在 :一是煤炭价格无力拉升 ,不能体现煤炭产品的实际价值。二是煤炭企业市场竞争秩序混乱 ,相互之间降价“倾销” ,给煤炭行业自身带来了实质性的危害。三是乡镇个体煤矿依靠“低投入、高风险、高回报”的特点 ,占据了市场的主动 ,但也无力对安全进行较高的投入。四是国有重点煤炭企业因为改革滞后 ,社会负担沉重 ,安全投入较多 ,在市场中处于劣势。因此 ,从区域…     

企业下放后的难点及对策

国有重点煤矿下放到地方管理,是煤炭工业管理体制的一次重大改革,也是煤炭企业迈向市场的重要过渡。如何改变地方保护主义和新的市场障碍,下放后尽快实现扭亏脱困,就成了国有重点煤矿必须解决好的首要问题。     

浅议提高国有煤炭企业的市场竞争力

当前 ,全国煤炭总量供过于求 ,煤炭市场的竞争呈现出“白热化”趋势。一些乡镇、个体煤矿为了在激烈的市场竞争中占有一席之地 ,不惜采用让利、物质引诱等手段 ,大打“价格战”,千方百计地挤占市场 ,这对国有煤炭企业的市场份额形成了巨大的冲击。面对残酷的竞争现实 ,国有煤炭     

煤炭企业脱贫解困关键在自身

当前,国有煤炭企业在改革与发展进程中遇到了前所未有的严重困难和突出问题.国有煤炭企业如何克服困难,实现三年改革和脱困目标?就这一问题,日前我们走访了新汶矿业(集团)公司协庄煤矿矿长孙正启.     

中国不同所有制煤炭企业的市场占有动态竞争均衡

一、引言自 1998年以来 ,国家对煤炭工业加大了宏观调控力度 ,对非法开采和布局不合理的煤矿 ,尤其是对效率低下的集体或私人产权性质的小煤矿采取了“关停并转”等措施 ,使国有和乡镇个体煤炭企业比重发生了重大变化 ,国有产权企业的市场份额显著增加 (见表 1)。煤炭企业市场占有量的这一重大变化引起了人们对不同产权企业市场最优占有水平的思考 :国有和私有产权企业的市场竞争均衡份额应该是多少。为回答这一问题 ,在本文 ,我们主要从不同产权煤炭企业动态竞争的角度分析入手 ,以期获得不同产权企业的市场均衡产量 ,并给出动态竞争均衡的…     

安太堡矿管理模式对煤炭企业改革的启示

平朔安太堡矿引进具有国际最先进的成套开采技术、装备、管理方式、管理方法和管理手段,形成了“高效率、快节奏”的特征。通过调查研究安太堡矿的管理模式,结合我国国有煤炭企业改革实践,可以得到以下几点启示: “放”——煤矿经营自主化。过去在探讨扩大煤炭企业自主经营时,侧重于扩大矿务局的自主权。然而要真正使矿务局活起来,必     

略论煤炭企业由承包制向股份制的过渡

(一) 煤炭企业由承包制向股份制过渡是建立社会主义市场经济的客观要求。当前,基础产业的改革滞后,“瓶颈”现象已经出现。这必将影响整个国民经济的发展,制约整个经济体制改革的进程。国家确定在3年内全部放开国有重点煤矿的煤价,逐步收回财政补贴,要求扭转全行业亏损。这是把煤矿推向市场的重大举措。国有重点煤炭企业的现状同市场经济的     

国有煤矿搞活劳动用工的有效途径

搞活劳动用工是国有煤炭企业三项制度改革的重要手段,也是正确处理好劳动用工与劳动收入,按劳分配与市场认可价值关系,调动员工主动性的有效措施。为此,笔者结合煤矿劳动用工实际,谈一下搞活国有煤矿劳动用工的有效途径。     

理顺企地关系促进共同发展

国有重点煤炭企业下放地方管理,是国家对煤炭管理体制的重大改革,是推动国有重点煤矿深化体制改革、走出困境的重要举措。煤炭企业和地方政府如何理顺关系,实现持续健康发展,迫切地摆上了议事日程。一、煤炭企业和地方政府的关系国有重点煤炭企业下放前隶属于原煤炭部...     

转换机制 走向市场实现我省煤炭工业扭亏为盈的历史转变

“七五”以来,我省国营煤炭企业呈全行业亏损,且逐年剧增。对国有重点煤矿,国家已决定在三年内全部放开煤炭价格,扭转亏损,取消财政补贴。1993年,我省原统配煤矿的指令性洗精煤和电煤价格已经放开,国家相应抽回了部分亏损补贴。对地方国有煤矿,省政府已决定从今年起将煤价全部放开,一步到位。这是把煤炭企业推向市场的重大举措。现阶段,扭亏为盈是煤炭企业的首要任务,也是煤炭企业走向市场的基本要求,各级     

关于国有煤炭企业改革的几个问题

一、国有煤炭企业改革的形势和任务 江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展新局面。”按照江总书记的要求,国有重点煤炭企业的改革要适应形势,加快步伐。 从党的十四大到十五大这五年间,煤炭企业的改革做了很多工作,比如,下放经营自主权,实行分类指导的政策,搞以产定人,下岗分流,减人增效,实施再就业工程,企业内部实行“三条线”管理;选择若     

坚持走有特色的资本运营之路

在周内外资本市场日益活跃、行业格局变革加快、产业结构调整提速的大背景下。如何扩大资源储量、提升投资运营素质．成为国有煤炭企业实现可持续发展的关键。平煤集团近年来实践证明,国有煤炭企业只有提高对资本运营的认识,走有行业特色的资本运营之路,坚持“资本运作”与“实业经营”双轮驱动,才能实现企业又好又快发展。     

关于解决煤矿富余人员问题的思考

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的深入,煤炭企业中富余人员过多的问题日益突出。尽快解决煤矿富余人员问题,不仅是国有煤炭企业摆脱目前困境、增强市场竞争能力的一个必备条件,而且对国有煤炭企业深化改革、建立现代企业制度和维护社会安定团结都有十分重要的意义。     

行业动态

宁夏区煤炭企业安全改造项目方案获批复国家发改委于近日批复了宁夏区主要煤炭企业2004年安全改造项目方案。本次批复项目方案总投资18125万元,企业自筹12375万元,国债补助资金5750万元。按照国家发改委批复的2004年安全改造项目方案,将对宁夏煤业集团的部分煤矿及宁夏王洼煤矿进行安全改造。主要改造内容为:原国有煤矿健全和完善矿井水害防治系统,采用先进适用技术实施顶板灾害防治,以及煤矿“一通三防”安全设施配套;国有地方煤矿“一通三防”安全设施改造,包括主要通风设备更新、瓦斯抽放、安全监测监控、矿井防尘灭火系统的改造和完善。…     

波兰煤炭企业的改革与发展

波兰煤炭企业的改革与发展张继武波兰曾经是计划经济体制国家,煤矿也都是国有企业。１９８９年政治体制剧变后,煤矿与所有国有企业一样,一度陷入困境。近几年,波兰在保持煤矿国有性质的前提下,着手对煤炭企业进行了公司化改造,深化企业内部各项改革,同时大力推进非...     

国有重点煤矿改革“小而全”现状的探讨

我国的国有煤炭企业,矿务局是“大而全”,生产矿是“小而全”,这种管理体制严重制约着生产力的发展,对此,应该通过改革来加以解决.一、现实与认识经济学给企业下的定义:即在社会分工的条件下,是生产商品和劳务的经济单位,它的目的是盈利.这就把企业与其它社会政治组织、群众团体、学校等严格地区分开来.然而,现在的煤炭企业组织形式则是与企业的定义相违背的.主要表现在抛开盈利这个目的,把煤矿办成了一个几乎无所不包的“小社会”,使得煤矿的经济特性和经济功能难以充分发挥出来.这种组织形式的主要弊病: