关于金融资产管理公司开展商业性处置业务的探讨

目前四大资产管理公司开展的是政策性业务，而开殿商业性不良资产处置将是今后发展的必然选择，本为此设计了五种业务模式，并提出了几点相关建议。     

金融资产管理公司不良资产管理和处置的难点与对策

1999年相继成立的信达、长城、华融、东方四家金融资产管理公司,成为我国剥离不良资产,解决国有商业银行不良资产居高不下问题,提高国有商业银行资产安全性和流动性,增加国有商业银行资信度和在国内外金融市场竞争力的重要手段.目前,金融资产管理公司业务重点已由不良资产剥离、收购转入对不良资产的管理与处置.资产管理公司管理与处置不良资产既充满希望,也困难重重.     

金融资产管理公司运作方式探析

在当今国际金融市场上，存在两种类型的资产管理公司，一类是从事正常资产管理业务的各种资产管理公司。另一类是专门处理银行不良资产的资产管理公司。本文着重对专门处理银行不良资产的金融资产管理公司进行探析。     

对我国资产管理公司业务运作退出方式的探讨

四大金融资产管理公司在我国的成立可谓是金融改革进程中的一次制度创新。按规定，我国四大金融资产管理公司的存在期限为十年，这就决定了资产管理公司从成立那天起便选择了一条市场化的业务运作来达到消灭自身、实现市场退出的道路。在这个过程中，资产管理公司业务运行手段的选择构成了其将来能否成功退出的关键。本文从我国金融资产管理公司在运作过程中对不良资产化解的方式选择出发，力图对其顺利实现业务运作退出作有益的探讨。     

金融资产管理公司的转型之路

为处置国有商业银行在多年的经营过程中累积的大量不良资产，我国在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司（AMC）。从成立之初四家AMC就饱受学术届的诸多置疑；曾因处置进度慢、成本高、回收率低而遭到新闻媒体的“口诛笔伐”；因宣布不再有政策性不良资产的剥离，业务面临萎缩，“十年存续大限”；到引起高管层对资产管理公司发展的关注，人民银行、财政部联合调研上报，国务院批复全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕。金融资产管理公司再次面临继续发展还是退出市场的考验……时至今日，四家AMC走过了七年的风雨历程。虽然AMC处置不良资产过程中暴露出许多问题，成为其进一步发展的制约瓶颈，但作为我国借鉴国外经验，首次尝试成立资产管理公司处置银行不良资产的新生力量，AMC发挥了其应有的职能，取得了阶段性成果，其明显的成效勿庸置疑，笔者不再累述。本文探讨AMC探索商业化转型过程中相关问题。     

金融资产管理公司商业化转型时期业务创新与风险防范问题探析

1999年,我国政府为化解四大国有商业银行不良资产,相继成立了信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司。经过十来年的成功运作,四家资产管理公司在完成国有商业银行不良资产处置回收的历史使命后,逐步向综合性金融服务商转型。资产管理公司由政策性机构向商业性机构转型过渡,没有现成可借鉴的模式和经验,只有通过创新才能实现转型发展。     

金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

对我国金融资产管理公司化解不资产方式的思考

金融资产管理公司收购了银行的不良资产后，一般可以有以下几种主要的处置方式：1、贷款再出售。2、实行债务重组。3、债权转股权。4、多样化资产出集方式。5、资产证券化。     

我国金融资产管理公司发展模式研究

尽管我国金融资产管理公司(以下简写为AMC)组建以来成效显著,但在经营发展中也暴露出不少问题,特别是后过渡期AMC的机遇与挑战并存。本文尝试对我国AMC的商业化发展道路作一些前瞻性的分析,并提出对策建议。     

浅评我国金融资产管理公司的存在与发展

我国四大金融资产管理公司运营至今,既有成功的经验,也有失败的教训,评估其历史作用和未来取向,对我国的银行业乃至整个经济发展都具有积极意义。本文认为四大资产管理公司可以且应当突破10年期限而继续存在,而其继续存在的价值和发挥作用的关键,则在于走出一条以商业性剥离为主的市场化处置不良资产的路子,从而将其自身的发展纳入有中国特色的新型投融资体系之中。     

对金融资产管理公司发展为投资银行的探讨

我国金融资产管理公司当前从事的业务主要属于投资银行范畴，其业务发展为向投资银行转化奠定了基础。为适应加入WTO和国际竞争的需要，四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展，把金融资产管理公司发展成为金融集团的投资银行机构。     

试论金融资产管理公司参与地方中小金融机构不良资产管理和处置

近年来，区域性中小金融机构潜在的风险特别是不良资产问题日趋被社会各界尤其是当地政府所关注，而中小金融机构沉重的历史包袱靠自身消化吸收的难度大、时间长。本文在借鉴国内外中小金融机构处置金融不良资产模式的基础上，提出了金融资产管理公司参与地方中小金融机构不良资产管理与处置的可行性建议和具体方式。     

金融资产管理公司有效运作的必要条件

随着信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司的相继成立,我国国有商业银行的不良资产处置工作逐步进入到具体实施阶段.笔者认为,实现不良资产的剥离,只是不良资产处置工作的第一步,要使此项工作顺利开展下去并实现既定目标,至少需要以下条件.     

金融资产管理公司处置不良资产问题研究

我国四大金融资产管理公司管理的不良资产，随着时间的拖延，处理的难度会越来越大。为尽可能减少国有资产的损失，一方面应积极为其改善政策环境、法律环境和市场环境，另一方面其自身应努力提高处理不良资产的能力，特别是要积极借鉴、探索和创造一切有效的处理手段。     

金融资产管理公司商业化与发展问题探析

1999年,我国政府成立信达、华融、长城和东方等四家金融资产管理公司,分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。自成立以来,四家金融资产管理公司在维护金融体系的健康稳定、促进金融体制改革和经济结构调整等方面发挥了重要作用,但其内在的缺陷及金融体制改革带来的外部环境的变化,对其发展提出了新的要求。完善运行机制,充分发挥其不良资产处置功能,重新定位其发展目标,实现商业化转型,是市场经济发展的必然,既符合金融体制改革的大方向,也是资产公司本身继续发展的要求。