家族企业财务管理研究

自改革开放以来,我国家族企业得到了快速的发展,在我国经济社会发展中起了不可或缺的作用。统计数据表明,我国家族企业现在每年总产值都保持着50%左右的速度增长,而且在私营经济中的比重也越来越大。但是,在现在经济新常态的背景下,我国家族企业的发展也出现了机遇和挑战。尤其在财务管理方面出现的危机,如果家族企业不能够很好地处理和应对,将阻碍其健康地发展。本文主要分析企业在财务管理缺失所导致的企业财务危机,并对财务管理缺失的原因进行分析,最后给出规避财务危机的对策。     

中国家族企业的发展与管理策略

本文通过对中国家族企业产生的特定环境及发展过程的研究,指出了家族企业的优势和劣势,分析了制约中国家族企业发展的因素,提出了中国家族企业的发展应从重视、吸引和留住人才;发挥政府职能等几个方面入手的策略。     

LMX理论在解决我国家族企业人才管理问题中的应用探索

在全球性金融危机过后,我国国民经济在较长一段时间内需要稳固发展,在此情形下,促进我国家族企业的发展对拉动我国国民经济的发展有着重要作用.然而,我国家族企业内部的人才管理问题一直阻碍着企业的进一步发展,因此,有效解决企业内邵的人才管理问题成为促进企业发展、拉动国民经济发展的必然之举.本文尝试把LMX理论的研究成果应用于我国家族企业人才管理问题的解决,并提出解决我国家族企业人才管理问题的LMX理论假设模型,希望通过该研完较好地解决存在于我国家族企业内部的人才管理问题,促进我国家族企业的发展.     

家族企业中外来员工与家族职员的融合

随着我国市场经济的进一步发展,市场机制在人力资源配置过程中的作用同益增强,人才向具有竞争力企业的流动频率加快,人数增多。在社会人才流动加剧的大背景下,家族企业如何吸引、使用和留住人才,面临着严峻的压力。本文在分析家族企业外来员工和家族人员融合程度对家族企业发展的影响的基础上,提出了家族企业中外来员工与家族职员有效融合的对策。     

汇源果汁内部控制中的问题及对策

随着我国改革的深入发展及国有企业改制的不断推进,民营企业已成为国民经济增长的重要力量和推动经济市场化改革的重要动力。其中,家族企业是民营经济的重要发展支柱产业,是推动我国国民经济的发展、解决我国就业问题的中坚力量。家族企业虽有先天优势,但是因其企业性质的特殊致使内部控制机制的缺失和不健全,严重阻碍了家族企业走出国门引领世界的发展之路。     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

家族企业文化创新探析

家族企业文化具有“家文化”、“家族主义”、“继承制”、“独断专行”、“低信任度”、“凝聚力与离心力共存”、“高保密度”等特征;存在着追求短期利益最大化、事必亲躬、消极、保守、封闭、人治大于法制、亲情大于制度、崇尚封建迷信、矛盾冲突、过分多元的文化缺失;家族企业文化的缺失导致的短命、短视、人才危机、创新能力差、矛盾无法解决等,阻碍与现代企业文化融合是家族企业文化创新的原动力;家族企业文化的创新要强化与现代企业文化、人本文化、社会型的企业文化、共生型的企业文化、诚信企业文化融合和家庭亲合力加强。     

家族式企业可持续发展道路浅析

本文阐述了家族企业的概况,分析了家族企业的先天优势,及其在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

刍议我国家族企业的可持续发展

改革开放以来,我国家族企业得到了快速发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是,我国家族企业在其发展过程中也面临越来越多的难题:产权不明确、人才困境、资金瓶颈、文化传承、企业面临挑战等。因此,如何促进我国家族企业可持续发展就成为一个具有重大现实意义的研究课题。本文对家族企业的可持续发展进行了一定程度的讨论。主要从家族企业的定义,家族企业中两个系统关系的模型构建,家族企业可持续发展的意义,可持续发展面临的问题等方面进行了讨论,进而提出我国家族企业可持续发展的对策。     

我国家族企业在发展变革过程中应避免的误区

家族企业作为商品生产中出现最早的企业形式,被一些人认为是保守、低效率的作坊式企业,其迟早要消亡。主张家族企业必须摒弃家族制,向现代企业制度模式转化。可是,改革开放以来家族企业如火如荼,蓬勃发展的事实却说明,家族企业是我国目前最具生命力的企业形式之一。它的生存和发展有其必然性和合理性。家族企业自身具有一定的优越性,同时也存在严重弊端。我们应引导其扬长避短,健康发展,防止其走入误区。     

家族企业管理团队的演进与启示

家族企业管理团队的演变过程,可以通过创业初期、发展机遇期、成熟期、战略转折期四个生命周期进行分析.一线基层,骨干中层、核心决策高层三个层次的管理团队在四个阶段分别有所侧重.本文对家族企业管理团队成员构成的成因进行剖析,认为只有构建以知识权威为核心的联合治理的管理团队才能帮助家族企业管理团队实现质的飞跃.     

家族、家族文化与家族企业发展

本文从我国家族和家族文化的视角入手,探讨了家族和家族文化在家族企业发展中的积极影响:节约管理隐性成本;面对多变经营环境快速作出反应;劳资关系的和谐稳定;企业原始积累快;管理决策高效;企业人力资源易整合,及企业发展提供所需的企业精神动力。这些积极因素的有效利用,有助于家族企业在发展中赢得其他经济组织所没有的竞争优势。同时家族企业需善用家族资源,防止家族资源的负化。     

基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。     

突破家族企业发展的坚冰

我国是最大的发展中国家,以公有制为主体,多种经济成分并存是我国的基本经济制度。而民营经济是我国市场经济的重要组成部分,家族企业又是当前民营经济的主要存在方式,因此研究家族企业对我国民营经济的发展是有非常重要的现实意义的。本文从近年来我国民企中的家族企业在人才结构和融资方面的问题出发,通过深入分析,提出了相应的对策。     

我国家族企业内部治理结构问题探讨——以湘鄂情收购案为例

经过多年的不断探索和艰辛发展,家族企业已经在全球经济领域中占据着不可或缺的重要地位,然而企业内部治理结构的不完善、不健全一直困扰着家族企业的发展。本文以湘鄂情为研究对象,通过对湘鄂情被收购的典型案例分析,指出其内部治理结构主要存在的问题及成因,提出我国家族企业内部治理结构的完善可以相应的通过家族企业股权、管理结构、相关监管力度、经营理念、吸纳人才等方面进行。     

家族企业引进职业经理人的困境——基于代理理论和管家理论整合的视角

随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺,家族企业引进职业经理人成为必要。但是从目前的治理实践来看,家族企业引进职业经理人存在许多问题,阻碍了家族企业的可持续发展。因此,深入研究目前家族企业引进职业经理人的基本路径和逻辑是现实而又迫切的课题。本文从经典的代理理论和管家理论的整合的视角,对于家族企业引进职业经理人的困境进行分析,以期对家族企业治理结构改革提供一个新的视角的建议。     

我国家族企业内部治理结构转变研究

改革开放以来,我国家族企业为经济增长、就业增加及人民生活水平提高贡献了重要力量。家族企业的快速成长与其采用关系治理的模式有着重要的联系,这种治理模式使得家族企业在发展初期可以沟通有效、决策迅速,快速积累实力。但随着家族企业规模的扩大,企业内资金人才缺乏、管理混乱无序等问题也日益严重,这就要求企业必须逐步向契约治理模式转变。     

河北省家族企业人力资源管理问题探析

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在河北省经济主体中的地位越来越重要,对河北省经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,河北省家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定河北省家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

基于外部环境变迁的中国家族企业演化博弈研究

通过构建家族企业演化博弈理论框架,本文梳理了中国家族企业外部环境流变,分析了聂氏家族、冯氏家族企业的内部博弈和外部博弈。从中国家族企业外部环境变迁中可以看出政权的更迭给家族企业营造了不利的发展环境,家族企业在无干预的社会环境下会发展得更好;通过比较聂氏恒丰和冯氏利丰演化博弈的发展经历,发现未完全演化的家族企业终将走向衰亡,惟有形成新认知模式、完全演化的家族企业才能成功延续。     

企业内剥夺:表现、成因及影响——家族企业职业经理人管理者权力探析

企业内剥夺即因管理者权力缺失而导致家族企业控股股东对职业经理人利益的损害,具体表现为职业经理人剩余索取权、剩余控制权及合约控制权被剥夺,其形成及程度取决于家族控股比例、家族成员的岗位干预程度、企业业务范围、家族企业控股股东个人能力等因素.企业内剥夺严重影响了职业经理人的人力资本激励,阻碍了企业发展所依托的组织能力、核心能力的及时培育,导致企业难以实现规模化和社会化.