浅析企业质量信誉

所谓企业的"质量信誉".主要是指企业在市场交易活动中具有的向顾客做出质量承诺的能力以及对所作的质量承诺兑现的程度.它能够从技术的层面上反映出企业在确保产品质量方面的管理水平和组织能力.同时又是企业践行承诺,规范经营,对社会、对消费者认真负责的良好道德风尚和社会责任感的真实反映.     

企业面临的八大主要危机

<正>企业组织面临的危机主要有八种:信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机。1.信誉危机。信誉是企业在长     

努力抓好油品数质量管理确保企业经营活动顺利进行

油品数质量管理是企业经营活动中的一项最基础工作.没有计量,石油商品在经营过程中就无法流通,购销活动就无法进行.数量管理工作做得好与坏直接影响着企业的效益.经测算,计量精度每提高或降低1‰,以我公司1999年销售成品油131万t计算,就可减少或增加1300t油品的损失.这项工作还直接涉及用户的利益和企业的信誉.同样,做好油品质量管理工作,不仅是维护消费者利益的需要,也是维护企业信誉的需要.因此,搞好油品数质量管理是提高企业经营管理水平,确保企业经营活动顺利进行的一项重要工作. 　　……     

把工程质量作为开拓经营的突破口

我公司是被山西省建设厅授予“质量信得过单位”荣誉称号的企业。多年来,工程质量在省内一直名列前茅,施工任务连年饱满,经济效益逐年提高。主要原因是公司“把工程质量作为开拓经营的突破口”,提出“以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求发展”的经营方针;从强化质量意识、提高工作质量入手,狠抓质量工作,把质量工作贯穿在施工生产的全过程。 一、强化质量意识,树立正确的经营宗旨 质量是企业的生命、效益的源泉。公司领导在研究每年的工作时,坚持把质量工作安排     

狠抓工程质量 求得生存发展

我总公司是国家资质一级,有8000名职工、门类综合齐全的大型企业。1991年以来,工程质量合格率多年都为100％,并且创建了一批优良工程,因而连年被省、市评为先进单位、“质量信得过企业”称号。在上质量、创信誉方面,我们的主要做法是: 一、强化全员质量意识 1.总公司领导层高度重视,加强各级领导     

如何科学选择分包商

选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑：一是从企业层面,选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商,就是选择合作的企业,良好的合作是双赢的基础。而良好合作的前提是：分包商是一个优秀的分包商,有较强技术能力,较好的社会信誉,与这样的企业合作,建设工程会比较顺利,安全、质量、进度、成本也有保证。二是从工程层面,     

企业良好形象10要素

企业良好形象１０要素内育企业精神，外塑企业形象，塑造企业良好形象是企业文化建设不可缺少的重要组成部分。那么，什么是企业良好形象的组成要素？主要有以下１０项：１．质量形象，即产品或服务的质量过硬，这是最基本的要素。２．信誉形象（或道德形象），即企业经营...     

重视品牌建设才能立于不败之地

<正>当前,由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端,导致企业的发展出现了停滞的状态,严重影响了我国经济的发展。企业如何在战略上把握契机,顺应形势,走出自己的特色之路?企业若想立足于长远,力争创一流企业,建一流品牌是不二选择。工信部在2010年公布了《关于加强工业产品质量信誉建设的指导意见》,指出品牌要以质量信誉为基础,质量信誉要通过品牌价值获得市场回报。利用产业政策、扶持新     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

2003年全国质量月活动宣传口号

1 坚持以质取胜 ,提高竞争实力2 追求卓越质量 ,创造世界名牌3 质量赢得顾客 ,信誉创造效益4 加强质量管理 ,倡导诚信意识5 质量在我手中 ,用户在我心中6 从源头抓好质量 ,实现可持续发展7 产品是企业的形象 ,质量是企业的信誉8 人人是质量的创造者 ,人人是质量的受益人9 深入开展“百城万店无假货”活动 ,努力提高产品质量10 树立质量法制观念 ,提高全民质量意识11 整顿规范市场经济秩序 ,严厉打击假冒伪劣商品2003年全国质量月活动宣传口号     

向质量要效益向质量要信誉之我见

在开展“质量、品种、效益年”活动中,在建筑市场竞争激烈的今天,就如何提高企业的经济效益和社会信誉,谈几点自己的认识。牢固树立高度的质量意识要提高企业的经济效益和社会信誉,和每个职工休戚相关。产品质量是企业人员素质、技术素质和管理素质的综合反映,提高产品质量,要依靠全体职工的共同努力。建筑企业的产品是一个固定的“建筑     

坚持质量第一 创一流产品

中国质协名誉顾问、美国教授哈连根认为:“企业的经营诀窍就是用户、用户、用户、用户、用户!赢得最大利润的关键就是质量、质量、质量、质量、质量!”企业在市场竞争中,赢得用户靠信誉,求得信誉靠质量。随着商品经济的发展,我厂转变经营思想,面对市场坚持用户第一,面对生产坚持质量第一,使企业在激烈的市场竞争中,站稳了脚跟,不断拓宽市场,逐步实现企业的转轨变型,由     

适应石油企业改革发展需要深化工程质量监督管理体制

质量是工程项目的生命,任何质量事故或质量隐患不仅会影响工程进度、寿命,而且会影响投产后的正常使用,降低工程的综合投资效益;甚至还会直接影响人民生命安全和企业的形象信誉.因此,如何搞好工程质量监督与管理,是一个需要不断总结和探讨的重要管理学课题.     

以人为本以信为道以质量经营求发展

我公司在长期的实践中,坚持将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环的道路。近年来,我公司先后在国内外市场承担了160多项大中型建设项目,工程合格率达     

以质量和服务求信誉求市场

施工企业加强管理,参与市场竞争,重要一条是要管好质量,没有质量就没有信誉,也就没有市场。质量问题不单是技术问题、管理问题,也是服务观念问题。所以,我们在提出以质量求信誉、求市场的同时,又特别强调:重在服务,没有严格的服务就没有严格的质量。 所谓市场观念,对施工企业来说就是全心全意为建设单位也就是业主服务的观念。这种服务绝不是低人一等,而是处在同等地位,各     

提高产品质量——从我做起

几年来,公司一直把产品质量作为工作的重点来抓,但遗憾的是效果不显著,尤其是目前电机的质量问题已到了危机企业信誉和发展的程度。产品的质量是企业的生命,也是企业的颜面,产品质量     

靠质量闯市场靠信誉争客户

靠质量闯市场靠信誉争客户寇通莱天津电建三公司几年来在电力基建市场上艰苦奋战，坚持解放思想，大胆实践，全心全意为用户服务，完成了８个中小型项目，为公司赢得了信誉，为企业增加了积累，职工也提高了收入。一、转变观念抓社会市场质量是企业的生命，在社会主义市场...     

浅谈送变电施工项目管理

送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。     

企业信誉的价值

<正> 改革的大潮冲击着社会的方方面面,“信誉第一,用户至上”是我国大多数企业一直奉行的准则。但是多年以来,这种认识却只停留在意识范畴,而如今企业信誉却堂而皇之地以货币价值形态展现在市场经济的海洋中。 我国自1993年7月1日起开始执行的新《工业企业会计制度》中明确指出,企业无     

构筑质量经营的企业运行机制

中国二十冶金建设公司金属结构工程公司在长期的实践中,一直坚持“以人为本,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环。近年来,我公司在立足