企业家和企业家活动理论探讨

企业家是经济增长和发展的发动机。本文对企业家的概念进行了辨析，企业家不是一种身份，一般来说也不是．一种持久的状态，本质是一种“实现新组合”活动的人。其次，从企业成长和经济发展的视角，笔者回顾了企业家活动理论，并展望了企业家研究的未来方向。     

留住人才！——读《做最受欢迎的雇主》一书有感

“企业之间的竞争，实际上就是人才的竞争”。改革开放以来，类似这样的话已为我们每一个企业家或经营管理所耳熟能详了。然而．是否每一个企业家或企业经营管理，都真正理解这句话的真谛呢？这．只要看一看当今各地人才市场熙熙攘攘的热闹场面就可找到答案。最近笔还听到朋友讲起她的儿子：目前月薪3000元尚不     

企业成长的新路线

《路线》从研究企业成长路线出发，结合中国国情，借鉴历史经验，为中国企业描画了一条新“公私合营”的路线。书中认为，新路线的要义在于。企业产权改革的目的，就是要把资源配置的权杖交到能够履行创新任务的人的手中。谁是能够履行创新任务的人呢？答案是与企业血肉相连的企业家和职业经理人。     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

柳传志：有主人的公司才有竞争力

《中国企业家》：这次联想扭亏讲得最多的词是“战略”、“执行”，其实这个词对中国联想是个非常普通的词．但对联想海外而言并不普通，这次扭亏的转折点意义到底在哪？     

企业家自身素质是决定企业发展的关键

企业能否持续发展，延长生命期，投资者可能只会考虑市场商业创新或机制创新，但其实最关键的还是看企业的领袖和创造人或创始团队。过去十年内能成功的企业家，放到今天就未必能成功。企业家们有一个共同感，守业比创业更难!有许多曾风光一时的企业家由于始终不渝地抱着企业初创时期的心态，不与时俱进，结果都纷纷落马，其原因还得从自身素质上找答案。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

"身份企业家"出现的原因及消除对策

企业家是企业的核心和灵魂 ,是率领企业在市场经济浪潮中乘风破浪的风云人物。笔者在对企业家进行学习和研究当中发现 ,有关学者和政治家经常提到“农民企业家”、“军人企业家”、“某部级企业家”、“厅级企业家”等一些概念和说法。表面上是对企业家类型的一种划分 ,在这个层面上有其合理性 ,但是在另外一个层面上却容易给人一种误导———企业家也具有身份。作者认为企业家有其深刻的内涵 ,如果有所歪曲 ,就不利于我国企业家的健康成长 ,不利于职业经理人市场的完善。“身份企业家”出现的原因一、对企业家的内涵不清企业家的概念在理论…     

品牌知识漫谈

“品牌”一词近年来可谓风头正劲，不论是普通百姓购物消费，还是政府或企业勾画宏图，言之必谈“品牌”。然而真要把“品牌”二字说清，恐怕很多人只能讲个大概，究其深意却不甚了解。为此，本期开始，我们将陆续为您详细地介绍品牌知识。     

电子商务：谁能说清楚？

“电子商务”这个词。对现代人来说也许已经不再陌生，但人们对电子商务的理解却是千差万别 １００个人对这个问题会有 １００个答案 企业开展电子商务的实质在于利用 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和其他网络技术， 改造传统业务流程，从而提高企业运行效率 运作速度而非公司规模将成为一家公司是否具有市场竞争优势的决定因。 如果电子商务公司是简单地把传统的销售渠道从店面搬到网上．那么电子商务仍然是产品销售的一个渠道而已。 ７月 １２日一 １５日．北京国际展览中心历时４天的世界电子商务及网络博览会，其热闹程度也许无法与一个月前在此举办…     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

如何打造和加强企业核心竞争力

竞争是无情的，它的确会使人有“成者为王．败者为寇”的感觉。国外五百强大企业的名次年年都发生变化．有些企业从中消失了，又有一些企业挤了进来。企业家也是这样。有些企业家沉下去了．又有些企业家浮了上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略，方是克敌制胜之法宝。     

振兴企业 走创新道路

当今“创新”一词不断被人们提起，国家出台了相应税收激励、创业投资和政府采购等各项法规鼓励企业创新，天津市科协副主席王运洪在“促进企业自主创新——科技创新工业强市论坛”上从不同角度阐述了建立国家创新体系问题，对我国在创新方面的差距作了初步分析，研究了创新型科技人才成长的特征与环境，并根据研究成果，针对突出问题，提出“讲、比”活动是新时期企业创新的重要形式。     

企业家、企业制度安排与企业技术创新

一、企业家与企业技术创新企业家是—个广泛应用而至今尚未准确统一定义的概念。萨伊(J·B·Say)在200年前创造这一概念时,认为企业家“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但并未明确谁是企业家。对于企业家的理解有三种代表性的观点:一是企业所有者与经营管理者的一体化,即拥有并经营企业的人,典型的身份是“管理业主”。这既是企业的早期形态,也大量存在于当代社会中;二是在股份制企业出现后,由于所有权与经营权相分离,认为真正的企业家是企业的经营管理者(职业经理)。三是熊彼特式的企业家,即与以往不同方式使用…     

经验的价值

经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国，让一个有30年管理经验的人去管一个企业，就等于判处了这个企业的死刑！”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为，企业在实行多角化战略的时候，许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域，缺少经验，这似伞又是说管理离开经验不行。于是，什么是经验？管理需要什么样的经验？在市场竞争中经验有什么价值？就成为我们需要探讨的一个课题。     

从“利康搬家”看第三方物流企业如何提升服务水平

从本质上讲，物流业务外包的需求是外包方企业对于第三方物流企业的物流服务的需求，从这个意义上讲，第三方物流企业服务水平的高低是企业竞争实力的集中体现。但是我们的第三方物流企业的发展却陷入了“尴尬”境地。作为物流服务的提供商，提升服务水平，扩大市场份额成为我国第三方物流企业发展的必由之路，因而研究企业提高服务，扩大市场的关键无疑对理论界和企业界都具有重要的意义。[编者按]     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

经济学家眼中的企业成本

“成本”是人们最为熟悉的概念之一，它的内涵十分丰富，外延极为广泛。通常，我们讲加强企业成本管理、实施费用控制等，主要是从管理学(如企业会计)的角度而言的。实际上，从经济学角度看成本，有时会让人们有一种“豁然开朗”的清新感觉。下面介绍几种经济学家常用的企业成本概念，或许能够使你变得更加“开朗”起来。     

向日本企业学习什么？

“《中外管理》访日研修第三团”一行五十多人于6月16日出发，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。从每一天不同的学习角度．从每一天不同的观察和触动，慢慢地，出发前的疑问一一得出了答案。