关于满负荷工作法的思考——兼论满负荷工作法在企业改革中的作用

本文扼要地阐明了满负荷工作法与改革的相关性,论证了满负荷工作法在企业改革中的实际应用价值,探求了满负荷工作法的科学理论依据,并从分析满负荷工作法及其实践入手,引发出了进一步深化企业改革的五点思考。张兴让同志发明的满负荷工作法,一经问世,即受到中央领导同志和全国经济界的极大关注。它的应用和推广,对深化经济体制改革,提高企业的经济效益,具有不可小视的重大作用     

“满负荷工作法”与产品开发

<正> 石家庄市第一塑料厂厂长张兴让同志发明的“满负荷工作法”是企业提高经济效益的好方法。在推行“满负荷工作法”时,任务不足的企业认为有一定困难。我认为这里存在着一个条件和途径问题,这些任务不足的企业应把产品开发工作放在首位。产品开发工作是推行“满负荷工作法”的前提和准备,而“满负荷工作法”又是进行好产品开发工作的思想基础和必要手段,其理由有四:     

机构改革与“满负荷工作法”

“满负荷工作法”是系统的,科学的管理方法,符合我国企业的现状。它的诞生,适合时宜,切中时弊,亦可说是应运而生。它的推广,对于加强企业管理。挖掘生产潜力,提高经济效益。达到人尽其力,物尽其用,时尽其效等,都具有重要意义。企业需要它,党政机关更需要它。说真的,职工有效劳动时间毕竟还有个三分之一。还可以创一点物质财富,而有些机关干部,恐怕有效劳动时间还不如职工的三分之一。有的甚至是上在报个到,不是看报就是“清淡”。不是下棋,就是打扑克。群众担心地说：“庞大的机关,臃肿的机构,轻松的工作,低下的效率,怎…     

满负荷工作法与价值工程的结合应用

<正> 满负荷工作法是将西方国家先进管理经验与我国国情相结合而形成的一种综合管理方法。它不仅是根据满负荷的思想找出企业经营管理上的差距、制定满负荷的目标,而且是以提高效率为核心,以提高整体经济效益为目的,对企业内部各种要素进行综合管理的思想和方法。满负荷工作法作为企业内部管理的综合方法,必然要吸收许多适用性强又行之有效的现代化管理方法,加以消化、吸收和创新。这样才能使满负荷工作法不断增加新的内容,更加充实、完善,发展成为一个完整的、高效的综合工作体系,从而促进企业走向现代化管理的道路。     

试论满负荷工作法的社会条件和理论依据

<正> 满负荷工作法和其他事物一样,是应社会发展的需要而产生、发展的。目前世界经济正在腾飞时期,而我国经济力量薄弱,要进入世界先进行列,必须大大加速我国经济发展。但目前,我国大部分企业经营管理水平落后,造成原材料、燃料、动力浪费极大,资源利用率低,严重阻碍着我国经济的起飞。因此,急需在我国企业中普遍推行科学的管理方法,提高经营管理水平。     

满负荷工作法及其理论分析(提要)

<正> 满负荷工作法是一种创举,是吸收国外管理经验与我国国情相结合的产物。这种工作方法适应我国当前工业发展与管理的实际需要。对满负荷工作法不能简单地理解为仅仅是一种定额工作法,因为它已从单一的定额考核发展成为一种综合工作体系。它不仅适应于工业企业的工作地管理,而且也适应于职能部门、技术部门以及机关和行政工作等性质的管理工作。这种方法的推广,将有利于完成党的十三大提出的各项任务,是企业完成各项中心工作,提高经济效益和工作效果的有效手段。一、满负荷工作法的基本概念     

你想了解“满负荷工作法”吗?

<正> 石家庄市第一塑料厂厂长张兴让创造的“满负荷工作法”,引起了人们的浓厚兴趣,也受到了中央领导同志和国家经委的高度重视。赵紫阳同志曾多次给予肯定和赞扬。国家经委将于今年在全国选择部分企业作为试点,推行“满负荷工作法”。许多省市也纷纷派人来石家庄学习取经。“满负荷工作法”已给石家庄市第一塑料厂带来了勃勃生机,取得了比较显著的经济效益。为其它企业提供了成功的优化企业管理经验。那么,“满负荷工作法”是如何产生的?内容     

全国“满负荷工作法”学习研讨会在石召开

<正> 由国家经委组织的全国满负荷工作法学习研讨会,1月27日至31日在石家庄召开。参加这次研讨会的,有各省、自治区、直辖市及计划单列市经委的有关负责同志,有国务院有关部门和企业的同志近200人。这次研讨会主要研讨企业如何实行集约化经营,因地制宜地推广满负荷工作法的专题会议。与会代表怀着浓厚兴趣,听取了满负荷工作法的创造者,石家庄市第一塑料厂厂长张兴让     

改革内部分配制度,保证“满负荷工作法”的顺利推行

<正> 为了保证“满负荷工作法”的顺利推行,我们改革了内部分配制度,把职工的工资、奖金、分房等切身利益和本人的贡献大小挂起钩来、和企业的经济效益挂起钩来,促使人们去拼搏、心甘情愿的去推行“满负荷工作法”。在改革内部分配制度方面,我们的具体做法是:     

探讨林业生产劳动定额制定与管理

劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作,是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学,其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法,实现合理组织,最大限度地节约活劳动消耗,提高劳动生产率,提高企业经济效益。     

国际工程劳动定额管理方法

劳动定额管理是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动,是劳务资源管理的重要方法和手段。     

新经济时代劳动定额管理的创新

劳动定额管理,作为一门提高劳动效率的科学,是一个古老而传统的话题,被誉为科学管理之父的F.W.泰罗在一百年前就将劳动定额作为重要的研究内容之一.     

关于国有企业劳动定额管理的思考

国有企业劳动定额管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,文章分析了国有企业劳动定额管理中存在的问题,介绍了企业确定劳动定额的主要办法,提出了如何加强国有企业劳动定额管理的措施与方法。     

铁路企业劳动定额管理存在的问题与对策

铁路企业劳动定额管理实际工作中存在着管理人员水平不高、管理制度观念落后、职工对劳动定额认识不够等问题。本文中针对这几点问题,提出几点对策。提高劳动定额管理的水平是实现企业管理科学化、现代化的重要基础和前提条件。     

浅议如何加强基层站段劳动定额管理

当前,铁路改革与发展正处在一个快速发展的新时期,新的发展机遇也给铁路基层劳动定额管理工作提出了新课题。充分利用工时,合理组织劳动生产,最大限度的调动广大职工的生产积极性,提高劳动生产率,这诸多方面的新要求,都需要我们要面对新问题、调整新思维、更新新观念、优化新方法,使基层劳动定额管理工作更加贴近职工、贴近实际、科学有效、恰如其分。