论电网企业的全面预算及内部控制建设

现代化的管理理念,要求各行各业立足自身发展、升级管理模式,实行全面预算管理,建立健全内部控制制度。随着经济的不断发展,电网企业逐渐意识到,建设内部控制制度和全面预算管理制度的重要作用,也开始了全面预算和内部控制制度的建设工程。对于电网企业来说,实行全面预算管理和建立内部控制机制,有利于企业的持续发展,提高企业的经济效益、促进企业的管理转型。本文主要就电网企业的全面预算及内部控制建设进行了探讨。     

论企业内部控制审计存在的问题与对策

内部控制制度是企业良好运行、健康发展的保证,是企业经营目标顺利实现的前提.加强企业内部控制审计有利于提高企业内部控制制度的有效性,促进内部控制制度的健全.对企业内部控制审计的作用和意义进行了讨论,并分析了目前我国企业内部控制审计存在的问题,就如何提高内部控制审计效果进行了讨论.     

内部控制制度的评价方法

内部控制制度评价 ,是现代审计的重要组成部分。其作用是 :１ 有利于审计任务的完成 ;２ 有利于充分发挥审计职能 ;３ 有利于建立健全内部控制制度 ;４ 有利于审计工作标准化、规范化和制度化 ;５ 有利于审计队伍的建设。内部控制制度评价应从以下几个方面进行 :１ 评价内部控制制度的合法性和完整性。在对内部控制制度进行调查、测试之后 ,审计人员对其完整性有了了解 ,就可以作出评价。同时 ,按照内部控制制度的理想模式 ,对其内部控制制度是否符合政策规定作出评价。２ 评价内部控制各个环节的合理性。通过对内部控制制度的实地测试 ,对…     

内部控制外部化的思考

本文分析了内部控制外部化现象的成因及其相关的实施问题 ,认为内部控制的外部化是由社会分工专业化、企业对经济效益的追求以及内部控制自身缺陷等原因共同决定的 ,它是内部控制发展的合理趋势 ;在实施中应当注意 ,内部控制外部化的重点在于对企业高层管理者的控制 ;内部控制外部化的内容主要是对经营管理合规性的控制。总之 ,内部控制的外部化是社会经济发展的必然选择 ,也是现代企业制度完善的必然要求 ,恰当的处理将有利于企业的健康发展。     

企业内部控制视角下的风险识别与风险应对

越来越多的企业开始重视内部控制制度的建立,积极建设有利于自身发展的内部控制制度。内部控制制度的有效运行需要企业全体员工的积极参与、互相配合。然而,在实际工作中,企业建立的内部控制制度只有少数人在遵守和执行,致使内部控制制度运行存在风险,企业内部控制难以发挥作用,对此,企业有必要在经营过程中识别内部控制制度执行过程中存在的风险,并针对风险采取应对措施。基于此,文章就企业内部控制视角下的风险识别与应对展开研究。     

对企业内部控制制度体系的几点思考

企业内部控制制度是企业适应经济发展的需要。完善企业内部控制制度,有利于提高企业的运作效率,促进企业又快又稳的发展。因此,加强企业的内部控制是企业的基础工作。本文详细阐述了企业在内部控制上存在的问题与解决方法,提出了值得企业管理者深思的问题,以完善企业内部控制制度。     

基于公司治理的内部控制研究

随着社会经济格局的迅速变动与发展,企业所有权与经营权的分离,科学有效的公司治理结构和高效的内部控制制度在一定程度上决定了企业未来的生存和发展前景。本文在阐释公司治理与内部控制之间相互关系的基础上,从公司治理的角度分析内部控制存在的主要问题,进而提出有利于加强公司治理结构和完善内部控制制度的政策建议。     

施工企业内部控制关键细节研究

内部控制有利于提高企业的经济效益,有利于提高企业内部的管理效果,因此它已经得到了越来越多的企业的重视。在市场竞争异常激烈的社会背景下,施工企业要立足、要发展,必须要重视内部控制。在加强内部控制时,首先要找到施工企业自身在内部控制中存在的问题,然后结合内部控制的关键点和细节,根据企业的实际情况对症下药,对内部控制制度进行完善,以此促进施工企业的可持续发展。     

国有企业内部控制与风险防范体系建设策略研究——以泰安市一国有企业为例

<正>内部控制对于强化企业内部管理非常重要。目前,企业内部控制制度失效,主要是由于内控不完善、执行不到位引起的。通常表现在管理层内部控制意识薄弱、内控制度流于形式等方面,从而造成内控名存实亡。因此,研究内部控制可以使企业从根本上发现内控失效的原因和内控制度的缺失。国民经济发展离不开国有企业,国有企业也     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,对于企业健康发展具有重要意义。基于2008年6月28日五部委发布的《企业内部控制基本规范》,本文详细分析了我国企业内部控制存在的四个主要问题:我国内部控制制度不够完善,内控法律法规不够健全;内部控制制度没有得到重视;内部控制人员专业素质较低;内部控制制度执行力度不够。为此,针对以上问题,提出几点相应的对策,期望能够在理论和实践上对推动我国企业内部控制的发展有所帮助。     

浅论企业内部控制制度的建立

建立企业内部会计控制制度是现代企业制度的迫切要求，是完善企业经营管理的需要，健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。     

我国企业内部控制评价体系研究

2010年4 月26日，财政部、审计署等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》，为我国企业内部控制构建一个企业、注册会计师和有关监管部门三位一体的内外部联合监督评价体系的目标奠定了基础。良好的企业内部控制制度有利于企业的发展，但内部控制制度是需要不断发展完善的，因此，建立一个有效的内部控制评价体系，是十分必要的。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

在企业发展到一定阶段以后,社会经济的协调作用就凸显出来,为了企业能够在市场中进一步的发展,现代企业都重视自己的内部控制建设,因为现代企业管理的重要方法就是加强内部控制的管理.众所周知,在现代企业经营过程中,企业经营的成败,企业财务管理的质量,企业的会计信息失真等问题的出现都与企业内部控制有关系,因为一个良好的内部控制制度有利于企业治理机制的完善,能够为企业解决一些内部问题,能够帮助企业提高自己的管理能力.现代企业之间的竞争就是内部控制制度是否完善的竞争,内部控制制度与现代企业的治理机制相互促进,带领现代企业迅猛发展,所以本文主要分析现代企业内部控制存在问题的原因,然后就内部控制的现状做以分析,最终提出可行性的建议.     

内部会计控制在水泥企业的运用

有效的内部控制制度有利于提高企业的经营效率,促进企业的良好发展,本文主要阐述了水泥行业内部会计控制的运用,并针对存在的问题提出了对策.     

内部会计控制在水泥企业的运用

有效的内部控制制度有利于提高企业的经营效率,促进企业的良好发展,本文主要阐述了水泥行业内部会计控制的运用,并针对存在的问题提出了对策。     

浅析ERP环境下企业内部控制建设

内部控制贯穿于企业经营活动全过程,加强企业内部控制建设,完善企业内部控制制度披内控制度在ERP环境下有效运行,有利于企业执行经营方针,保护资产安全完整,保证会计信息真实可靠提高企业管理竞争力,实现企业经济效益最大化的目标。本文探讨在ERP环境下,企业内部控制建设与组织机构、陬络数据、岗位职责、内部审计等方面的关系,指出内部控制在ERP管理中的重要性与实践可行性。     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容.建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志.本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露;加强货币资金内部控制;加强材料采购的控制;加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

略论企业内部会计控制制度的建立

内部会计控制是在一定的控制环境中,由内部控制人(不仅仅局限于财会人员)依据一定的理念和一定的程序对企业的重要经济活动和重要环节进行监管的过程。健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。我国要求各企业应依据《会计法》和国家统一的企业内部会计控制制度建立和健全各企业内部会计控制制度。本文拟就企业内部会计控制制度的建立谈些看法。一、企业内部会计控制制度应包括的内容(一)控制环境。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。任何企业的内部都存在一定的控制环境,它是一…     

企业财务管理内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,现代化企业发展的日趋成熟,加强和完善企业的内部控制制度有效防范风险的发生是企业健康长久稳定发展的保障。企业面临的竞争越来越激烈,内部控制不仅是企业加强自身竞争力的关键,更有利于企业内部管理制度的贯彻执行。建立和实施高效的企业内部控制规范体系,为企业的投融资和决策提供参考依据,对财务数据信息的真实性、完善性、全面性和安全性提供有效的内部控制制度,有助于提升企业内部管理水平和防范风险的能力。企业要规范、稳健的经营和发展就必须构建相应的财务会计内控管理机制。本文就如何强化内部控制制度进行探讨,分析了企业财务内部控制存在的问题,并提出解决对策。文章首先阐述了财务内部控制的内涵,结合企业的现状,从财务管理的角度分析了内部控制中存在的问题,树立内控意识、内部监管体系、内部控制体系,对存在的问题提出对策。     

商业银行内部控制的重构与再造

内部控制如同企业的免疫和保健系统 ,因内部控制不到位 ,导致银行和企业“发病”和“死亡”的案例不少 ,如英国的巴林银行 ,我国的海南发展银行等。随着社会政治、经济及技术环境的变化 ,内部控制也在不断“进化” ,先后经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段。内部牵制的着眼点在于职责的分工和业务流程及其记录上的交叉检查或交叉控制 ;内部控制制度思想认为内部控制应分为内部会计控制和内部管理控制两部分 ,主要通过形成和推行一整套内部控制制度 (方法和程序 )来实施控制 ;内部控制结构包括控制环境、…