加强企业财务预算管理的若干思考

财务预算管理是强化企业管理的重要举措。对财务预算管理的作用、实施财务预算管理的前提条件进行了分析,对财务预算编制、执行、监督与考核等管理环节进行了探讨。     

基于不同方法的医院的全面预算管理的编制程序与方法

本文在深入分析传统的财务预算编制方法的基础上,将国外先进的财务预算编制方法与我国医院的实际情况相结合,论述了医院全面财务预算管理的编制程序与方法。     

试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节。为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法。本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控“四个结合”等预算监控的方式与方法。     

试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节.为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法.本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控"四个结合"等预算监控的方式与方法.     

浅谈制造业企业财务预算编制的问题及对策

财务预算编制是财务预算管理的基础,同时也是促进公司积极经营的重要步骤.本文主要提出了制造业企业财务预算在编制方面出现的问题,并针对这些问题提出了改进措施.     

基于控制论的民办高校财务预算研究

民办院校财务预算管理的成效至少取决于两个因素:一是财务预算编制要注意方法,尽量提高预算的准确性;二是以预算为标准进行严格控制,重点关注财务预算执行控制的结果。预算执行控制是民办高校预算管理成功的关键,只有高度重视财务预算执行控制环节,才能达到民办高校财务预算管理的目的。本文主要从民办高校财务预算执行角度出发,探求适合民办高校的财务预算管理方法。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月…     

略论高校财务预算的编制原则及实施

本文针对目前高校财务预算编制与管理工作中存在的问题,探讨财务预算编制与实施的有效途径,以积极发挥财务管理的职能,提高资金使用效率,确保预算管理的正确执行.     

《中央企业财务预算管理暂行办法》的特点

<中央企业财务预算管理暂行办法>对企业的预算管理提出了新要求,体现出一些突出特点,如财务预算与企业战略规划的结合、预算与风险控制相结合、明确了财务预算的管理核心、规定了财务预算编制与报告的要求等.该办法为改进企业的预算管理提供了思想认识和制度依据,企业需要努力领会并认真执行.     

对企业实行全面预算管理的可行性分析

通过对全面预算必要性的分析,我们提出全面预算管理要具有科学性。制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效的管理。     

行政事业单位全面预算管理存在的问题及对策

财务预算管理是单位为实现既定目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程,是行政事业单位财务工作的基本依据。     

关于企业财务预算编制问题的若干思考

财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上,虽然在编制财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是,很难做出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。本文从“编制财务预算的重要性、财务预算的编制方法、财务预算编制存在的问题及对策”三方面对企业财务预算编制问题进行分析探讨。     

高职院校财务预算调整浅析

在高职院校财务预算执行过程中,预算究竟是否可以调整?编制部门与执行部门之间的矛盾很大,前者认为不宜变动,而后者认为应该调整。笔者虽然是编制部门的负责人,但认为对此问题并不太好回答,需要根据情况而定。如果是初次进行财务预算管理,就     

我国高校财务预算管理的缺失与完善

随着教育体制改革的深入和办学规模的扩大,高校财务预算管理缺乏经营管理理念,预算管理流于形式,预算编制方法缺乏科学性,编制内容缺乏完整性,预算申报缺乏严肃性,预算执行缺乏权威性等问题日益突出,管理的难度越来越大。高校应结合自身实际情况科学合理地编制财务预算,健全预算管理制度,切实增强财务预算管理的职能和作用。     

浅谈县级文化系统全面预算管理

文化系统财务预算管理是文化系统为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,贯穿于财务预算编制和执行全过程。预算管理包括部门预算管理、政府采购管理、银行账户管理等内容,随着预算管理的发展,其从内容到形式都发生了较大变化。从预算编制方法来看,零基预算     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

论行政事业单位财务预算管理

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中,要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制,明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容,确保预算管理工作的高效运行。     

审计视角下国企财务预算的管理

预算管理是企业管理的重要部分,也是国资委管理企业的重要手段之一。通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约各种资源,提高效益有十分重要的作用。本文试从国企内部审计的视角浅谈实行财务预算管理的必要性,介绍了当前财务预算管理内审的现状,并提出了一些改革措施。     

行政事业单位财务预算管理探讨

一、财务预算管理的内涵 行政事业单位财务预算管理作为单位全面管理的有效手段,发挥着越来越重要的作用。行政事业单位财务预算以向社会提供服务和公共产品为目标,依照法定程序编制年度财务收支预算,通过对预算执行的评价进行财务管理的活动。