送电线路特种地基经济合理性分析与研究

随着电网发展进入智能化时代,电网功能、形态和特性正在深刻变化,输电线路电压等级的提高及同塔多回线路的增多,铁塔基础受力增大,基础的钢筋、混凝土量也随之增加。作为送电线路工程重要组成部分的基础工程,其造价、工期和劳动消耗量在整个线路工程中占比很大。据统计,输电线路基础工程施工工期约占整个工期的50%,运输工程量约占整个工程运输量的80%,费用约占工程本体造价的15%～20%。     

基于概率密度曲线的电网基建工程最优工期拟合分析

为了合理安排电网基建工程建设,提升工程建设进度、预算安排的准确性,有必要对电网基建工程不同建设阶段的周期进行分析,文章通过拟合电网基建项目工期样本的概率密度曲线,借助曲线概率密度函数二阶导数的最大值点求得工期样本的最优区间,进而得到不同电压等级项目工期的最优范围。实验表明,该方法能够发现电网基建工期偏离过大的项目,分析结果可有效辅助工程计划安排,支撑基建业务有序开展。     

关于组建“国网中铁（北京）大件运输有限公司”的可行性研究

铁路大件运输已成为制约电网工程建设的瓶颈因素,不仅直接影响电网工程建设工期,而且增加了电网工程造价。基于这一现状,文章从法律、经济、技术等方面论述了组建＂国网中铁（北京）大件运输有限公司＂的可行性,以提升对电网重大工程的服务保障能力和效益贡献度。     

基于政企双赢“1+2+1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程,基层供电企业全面参与电网建设是国网公司“大建设”体系建设的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的“1+2+1”机制的“大建设”基层供电企业属地化管理,核心思维是构建企业及政府内外联动方式,通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则,开展电网建设全过程管理工作,增强工程里程碑执行力,确保工程工期、造价可控,打造良好的内外部建设环境,使工程项目良性循环,最终实现政企双赢。     

基于政企双赢“1+2+1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程,基层供电企业全面参与电网建设是国网公司"大建设"体系建设的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的"1+2+1"机制的"大建设"基层供电企业属地化管理,核心思维是构建企业及政府内外联动方式,通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则,开展电网建设全过程管理工作,增强工程里程碑执行力,确保工程工期、造价可控,打造良好的内外部建设环境,使工程项目良性循环,最终实现政企双赢。     

浅论电力工程工期的有效控制

随着我国科技和经济的高速发展,对能源的需求越来越多,而电网作为电能的传输载体,为了满足其需求,需要大量新建或改建电力基础设施,因此出现了一系列的电力建设工程。但是由于电力建设工程具有大投资、强专业性和长工期的特点,在整个工期内,有气候、经济和材料等外在因素的影响,必须进行有效的控制,才能避免工期的延误和经济的损失。文章从工程工期、经济和质量三个方面进行博弈,考虑了影响工期的主要因素,同时给出合理的解决方法,从而有效地控制整个电力工程工期。     

基于政企双赢“1＋2＋1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程，基层供电企业全面参与电网建设是国网公司“大建设”体系建设的重要内容，是加快推进电网建设的客观需要，是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的“1＋2＋1”机制的“大建设”基层供电企业属地化管理，核心思维是构建企业及政府内外联动方式，通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则，开展电网建设全过程管理工作，增强工程里程碑执行力，确保工程工期、造价可控，打造良好的内外部建设环境，使工程项目良性循环，最终实现政企双赢。     

浅论电力工程工期的有效控制

随着我国科技和经济的高速发展，对能源的需求越来越多，而电网作为电能的传输载体，为了满足其需求，需要大量新建或改建电力基础设施，因此出现了一系列的电力建设工程。但是由于电力建设工程具有大投资、强专业性和长工期的特点，在整个工期内，有气候、经济和材料等外在因素的影响，必须进行有效的控制，才能避免工期的延误和经济的损失。文章从工程工期、经济和质量三个方面进行博弈，考虑了影响工期的主要因素，同时给出合理的解决方法，从而有效地控制整个电力工程工期。     

省级电网公司优化农网物资供应方式的研究

农村电网工程具有点多、面广、工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点,特别是10千伏及以下电压等级工程,存在物资招标采购周期长、合同履约困难、产品质量管理分散以及结余物资利用难度较大等问题,如何做好农网工程物资供应,是保障农网工程建设工作正常开展的关键.文章分析了目前农村电网建设中物资供应存在的问题,并提出了涵盖需求计划、招标采购、实物仓储以及配送调度等供应链管理全环节的解决办法和措施,对农网物资供应方式进行全方位的优化,缩短了农网物资供应周期,提升了农网物资供应保障能力,为农网项目的实施提供了有力的保障.     

浅谈电网工程的建设管理

电网工程建设区别于其它的工程建设,有很多独特之处,电网工程建设具有建设面积巨大、建设点多而又分散、建设工期长、施工危险系数高、时间紧迫等特点。因此加强工程建设管理,开辟出新颖独特又符合电网工程建设的管理理念和制度,在电网工程建设中起到十分关键的作用。     

电网工程项目实施阶段的造价管理

随着国民经济和现代化的快速发展,社会对能源尤其是电力的需求急剧增长,电网建设不断加速。如何在工程造价、工期和质量之间找到最佳平衡点,提高项目的“性价比”是建设单位的永恒追求。本文分析了工程实施各个阶段管理出现的问题,并提出-j-~~应措施和控制方法,对项目造价管理具有一定的借鉴意义。     

关于如何提高冬期基础混凝土的施工质量

随着社会经济的不断发展,城市建设规模的不断扩大,架空输电线路成为城市电网输送电能的主要手段。其中送变电架空输电线路基础施工是一个比较复杂的工作项目,需要注意的问题很多。包括的内容有铁塔基础施工,设备基础施工,设备支架基础施工,架构基础施工等等。为保证工期和工程的顺利交付,     

缅甸瑞丽江一级水电站至达贡山镍矿输电线路拼抢工期的若干措施

文章阐述了缅甸瑞丽江一级水电站至达贡山镍矿220 kV送电线路工程拼抢工期的若干措施,尤其指出大件材料在雨季前运输到现场材料站、将组织不力的施工分包商断然换下、对雨季材料中运的路面进行处理等措施的施行,能使工程满足合同对工期的要求。实践表明,这些非常措施对赢得工程工期是行之有效的。     

电网基建工程一体化建设管理探讨

随着我国经济的快速发展,工业生产和人民生活对电力的需求越来越高,加强电网建设是一项重要的工作。但是电网基建工程工期较长、项目复杂、管理难度大等导致电网基建工程建设总是满足不了人们的需求,在生产生活中相对滞后。文章简单介绍了电网基建工程项目的特点和在一体化建设中遇到的问题,并针对其中的问题提出了相应的改进措施。     

缅甸瑞丽江一级水电站至达贡山镍矿输电线路拼抢工期的若干措施

文章阐述了缅甸瑞丽江一级水电站至达贡山镍矿220 kV送电线路工程拼抢工期的若干措施,尤其指出大件材料在雨季前运输到现场材料站、将组织不力的施工分包商断然换下、对雨季材料中运的路面进行处理等措施的施行,能使工程满足合同对工期的要求。实践表明,这些非常措施对赢得工程工期是行之有效的。     

单项工程成本控制与施工企业效益的提高

一、从总体上审查项目的效益和管理情况 1．掌握工程项目总体情况。查阅工程项目简介文字说明、投标书（技术标、商务标）、工程合同、工作量计价统计表和生产统计报表等资料。对工程工期（合同工期和实际工期）、合同金额、实物工作量、结算标准、款项拨付条件、     

提升商丘电网停电计划管理水平

随着商丘电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险,为提高电网运行可靠性,河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,通过大力开展"五协同"整合停电资源、"一支笔"加强停电审批、"三计划"规范停电流程、"期望工期"设定停电时间、三个"10分钟"控制停电操作、"动态化"微调停电计划等过程管理,确保了商丘电网的安全稳定运行。     

大断面斜井进入三线大跨软弱围岩正洞施工技术

岗头隧道为昆明市三环（西、北段）闭合工程的工期控制性工程，因工期紧张（12个月），为加快施工进度，增加一座斜井，由斜井进入隧道左线、再从左线进入右线施工，以增加施工作业面，缩短工期。受工期均衡制约，斜井与正洞交叉里程位于隧道中部，为V级软弱围岩段，本文通过介绍斜井进入软弱围岩正洞施工步骤、工序、支护参数及采取的一些措施，供类似工程提供参考。     

电网基建工程一体化建设管理探讨

随着我国经济的快速发展，工业生产和人民生活对电力的需求越来越高，加强电网建设是一项重要的工作。但是电网基建工程工期较长、项目复杂、管理难度大等导致电网基建工程建设总是满足不了人们的需求，在生产生活中相对滞后。文章简单介绍了电网基建工程项目的特点和在一体化建设中遇到的问题，并针对其中的问题提出了相应的改进措施。     

建筑工程施工合同中未约定工期的确定

一、问题的提出 所谓工期，即承包人履行施工义务的期限，是指发包人和承包人在协议书中约定从工程开工到最终竣工经过的天数。工期与工程的质量和造价一起被并列为建筑工程施工合同的三大要素。工期是否合理直接影响到工程的施工质量和成本。对于房地产开发企业来说，工期还是决定项目运营周期的核心环节。同一个项目，运营周期越短，经济效益就越高，市场风险也越低。一个在三年内完成可以获得丰厚利润的项目，如果用五年时间完成，可能只能勉强保本，一旦工期超过五年甚至可能陷入亏本的困境。