浅析国外科技计划特点及对我国的启示

科技计划作为政府科技管理工作的重要组成部分,其形成与发展虽然因各国的科技体制、发展历程、发展水平不同而存在着差异,但都经历了从无到有,从单一到体系化,从无序到规范化、制度化的发展阶段。分析和掌握国外尤其是发达国家科技计划管理的特点,将为我国制定和管理科技计划提供有益的启示。本文对发达国家科技计划特点进行分析,并对比分析了我国科技计划存在的一些问题,最后结合国外科技计划管理的启示提出了改进建议。     

我国与发达国家科技计划管理的比较分析

我国在实施科技计划时是依托于科技计划项目来开展，相对于发达国家来说，我国在这方面还存在很多不完善的地方，需要借鉴国外先进经验来加强科技计划项目管理。本文首先将我国的科技计划项目管理现状与一些发达国家进行了对比，进而提出一些有效策略来提升我国的科技计划项目管理水平。     

浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

电力企业科技项目精细化管理模式及信息化应用

当前,我国电力企业科技项目管理存在诸多问题,主要包括信息共享程度差、夹管时效性差等。与欧美等发达国家相比,我国电力企业科技项目精细化管理水平相对较低。科技项目精细化管理模式能够通过信息技术提升项目信息的共享程度,继而实现动态监督。文章主要阐述电力企业科技项目管理的不足及科技项目管理移动信息化管理的重要性,并介绍了加强项目进度管理的对策,以供相关人士参考。     

论航空型号项目管理及其组织的构建

我国航空型号研制中推广应用项目管理技术是从20世纪60年代初开始的。然而,过去我们对项目管理的应用,仅仅是将PERT或CPM（关键线路法）技术应用到航空型号项目的研制计划制定过程中,并没有按项目的特点,建立项目组织,对型号项目实行项目管理,也没有应用项目管理的技术来计划、控制型号研制任务的进度、质量及成本。这使得我国航空型号项目任务在管理上与发达国家的航空企业有了一定差距。学习发达国家航空企业,在型号项目的管理中采用项目管理技术,对航空企业的各种资源统一安排、合理规划、对项目的研制进度、质量、成本等实施有效的控制,从而不断提高管理水平,这是当前航空企业亟需研究的重要课题。因此,现结合围绕我国航空型号研制管理现状。总结分析当前航空科技工业组织基础和体制框架,探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。     

国家质量监督检验检疫总局科技计划项目管理办法

第一章 总则 第一条 为规范和加强国家质量监督检验检疫总局(简称"质检总局")科技计划项目管理,提高项目质量,促进科技进步,推进科技质检建设,参照国家科技计划项目管理相关规定,制定本办法. 第二条 本办法规定的质检总局科技计划项目(简称"项目")是指由质检总局科技主管部门下达年度计划并组织实施的科学技术研究项目.     

西部地区县市科技项目发展对策研究

县市科技项目是我国科技项目的重要组成部分,加强县市科技项目管理是落实科学发展观和科教兴国战略的重要举措。本文阐述了西部地区县市科技项目管理的现状和特点,分析了西部地区县市科技项目管理的作用,提出了加强西部地区县市科技项目管理的对策措施,为西部地区科技管理工作提供参考。     

基于科研单位视角的国家重点研发计划项目管理探究

中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革在“十二五”末期启动，这是全面落实创新驱动发展战略的重要举措。国家重点研发计划随后于“十三五”初期正式启动实施，“十四五”以来各组织管理环节多有改革创新和亮点。为响应高质量发展的时代需求，探索项目管理规律，文章在调研了水利行业中国家重点研发计划管理较为出色的科研单位做法基础上，对项目过程管理和综合绩效评价进行了梳理，提出了目前项目管理中仍然存在的问题，最后从科研单位视角探索了国家重点研发计划项目管理的经验做法，并提出了意见和建议。     

浅谈广西企业如何提高科技项目申报书质量

科技项目申请书的质量,直接关系到项目申请的成败.文章分析了企业在广西科学研究与计划开发课题申报中存在的问题,介绍了笔者从事科技项目管理的经验和看法,期望为企业在申报课题中提高中标率提供参考价值.     

浅谈广西企业如何提高科技项目申报书质量

科技项目申请书的质量，直接关系到项目申请的成败。文章分析了企业在广西科学研究与计划开发课题申报中存在的问题，介绍了笔者从事科技项目管理的经验和看法，期望为企业在申报课题中提高中标率提供参考价值。     

积极采用国外先进标准 赶超国际先进水平

加强企业采用国外先进标准工作,对于促进科学技术进步,开发新产品,稳定提高产品质量和提高经济效益有着极其重要的积极意义。目前,国外科技的发展日新月异,国际标准和国外先进标准恰恰是当今世界科学技术、经济标准及管理水平的体现,它反映了科技发达国家的最新先进水平、经济标准及管理水平,它反映了科技发达国家的最新先进水平,也是国际市场普遍认可的技术标准。采标是我国的一项长期的、重要的技术经济政策,是推动企业技术进步和提高产品质量的重要措施。在改革开放的今天,我们不但要进行国内贸易,还要进行国际贸易。这就必须了解、熟悉国际市场,并且使用国际认可的国际标准和国外大公司的先进标准。     

浅谈网络计划在项目管理中应用研究

本文通过分析网络计划技术的发展及其在项目管理中的应用现状,分析了网络计划技术在项目管理中应用的必要性,提出了应用中存在的问题,并提出了网络计划技术如何更加高效地应用于项目管理中的对策与建议,最后给出结论与展望。     

科技计划项目管理信息系统研制与应用

科技计划项目管理信息系统是基于J2EE体系标准研制的一套管理软件,该软件采用了多层构架技术、CBA组件技术、统一门户技术和XML数据交换技术,具有可维护性、扩展性和较高的稳定安全性等特点。为科技计划项目管理者提供了一个高效、快速、集成化信息处理系统;使项目管理者可以对资源进行优化管理,实现各类数据流的传输和各种业务的协调合作,及时掌握、管理、控制项目的进展情况。     

优化财政对科技投入的制度思考

现阶段,财政科技投入发挥的作用是有目共睹的,但也存在一些问题,如科技投入的产出水平较低、科技创新能力不高、项目管理缺少统筹规划、行政人员参与科技计划项目、项目申报程序复杂、项目执行监管不够和项目验收走过场等。因此,有必要在规范科学研究经费的管理制度、健全经费投入的增长机     

建立项目资源管理刍议

在传统的工程项目管理中,人们往往认为资源管理就是物资管理(或者说材料管理)。其实资源在项目管理中涉及的内容十分广泛,如劳动力、原材料、设备、周转材料、施工设备等。它们的费用之和构成工程造价的主要部分。它们是工程项目实施的基本要素和必不可少的前提条件。资源管理包括资源计划、资源库存管理、资源供应过程管理以及资源使用过程管理等。但是,长期以来由于人们资源管理的意识薄弱,使得资源管理不象工期、成本、质量管理那样受到足够的重视。据国外资料统计,资源管理计算机软件的购买者远比工期和成本管理软件的购买者少得多;另一方面,在目前商品化的项目管理软件包中,虽然有资源计划和优化的功能,但经国外对200多实际项目管理者的调查反映,这种计划和优化的功能尽管理论是正确的,但由于资源过程的复杂性,它不符合实际需要。资源在工期上平均分配的模型过于理想化,不能解决实     

浅议工程项目管理

项目管理是细化投资管理,强调分级负责制的一种较好的管理方式;它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用,其目的在于控制项目风险。我国的项目管理虽然取得了一定的发展,但是目前该领域我国与发达国家相比还有相当差距,存在诸多方面的问题。本文在分析我国项目管理存在的问题的基础上,提出了强化我国工程项目管理的若干参考性建议。     

项目管理在电子政务建设中的应用研究

本文阐述了我国电子政务项目管理中存在的问题,介绍了国外电子政务项目管理的成功经验,给出了电子政务项目管理实施方案,并指出电子政务建设应引入项目监理。     

项目计划控制在项目管理中的作用

由于受到市场竞争的激烈影响,工程项目的利润紧缩,各个施工单位需要加强项目管理工作,向管理要效益。文章就项目计划控制的相关概念进行了论述,并以水利水电工程项目进度计划控制为例对其项目进度计划控制的方法以及在项目管理中的控制作用进行了探讨,为相关从业者在水电工程项目管理中项目计划控制方面提供了建议。     

中外消防法律及制度比较

本文列举了发达国家的消防法律法规,并将其与我国的消防法律法规进行比较,希望能够将国外的先进法律移植到我国,使我国的消防法制建设迈向新的阶段。同时,笔者列举了国外若干发达国家的消防队伍制度,以期通过借鉴和吸收国外的成熟经验,完善我国消防制度。     

浅谈软件外包项目管理

文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验,和自己做项目经理的从业经历,就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。