精细管理降本增效

一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效,降本增效是企业管理永恒的主题.企业要以问题为导向精管细筹,建立降本增效长效机制,加快机制体制建设,创新经营模式,从源头抓起,集中共享,提高信息化智能化水平,从而充分发挥基层人员的智慧能力,增强执行力,保障落实落地.     

油藏开发系统的精细管理

把管理对象尽可能细化到最小工作单元，使管理责任和权利具体化，并落实到位。     

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。     

整体空压系统降本增效方案

在全世界均忧虑能源匮乏的今天,空压系统作为企业能源消耗的大户,为各方面所关注。过去我们一直在单纯的考虑空压机的节能,并因此做了很多工作。但是降低能源的消耗并不是某一个方面的工作,而是一个整体的工程。在此我们将压缩空气系统作为一个整体的工程来加以剖析,希望能够取得良好的效果。     

强化预算管理—企业降本增效之路

本文阐述了全面预算管理的内容,方法和在企业现代化管理中的意义,以邯钢经验为案例,分析了全面预算管理在邯钢强化现代市场经营管理,降本增效中的作用,并从实际的工作经验出发总结了中石化在执行全面预算管理中存在的问题和改进的措施建议。     

创建适合后勤管理的财务管理模式推进后勤系统市场化精细管理

本文紧密联系公司和个人工作实践,探讨了如何建立有利于财务管理的后勤会计核算体系和创新财务管理的运行方式,总结了强化财务管理取得的初步效果。     

完善对标管理 实现降本增效

<正>由于钢铁企业自身规模大型化、技术规范化、价格规律化,从而使其产品市场具有弹性系数小的行业特点,严重地影响了企业的盈利水平和竞争实力。因此,面对原燃料价格上涨、市场需求减弱、钢材价格下跌的严峻形势,河北钢铁集团紧紧围绕国内领先、国际一流的战略目标,积极组织开展了全员、全方位的铁前系统挖潜、钢后品质增效的对标管理活动。铁前系统作为钢铁企业生产中的关键环节,其工序成本占钢铁生产总成本的60%～70%。降低生铁成本便成为降本增效工作的重中之重。据此本文以河北钢铁集团铁前系统对标情况为     

注重刀具技术管理，促进企业降本增效

在企业管理中,控制制造成本提升企业效益是管理者亘古不变的追求,而刀具在机械加工制造行业成本中所占据的比重不容忽视。注重道具的技术管理,是促进企业降低成本,增加效益的基本措施,文章对此进行分析。     

注重刀具技术管理,促进企业降本增效

在企业管理中,控制制造成本提升企业效益是管理者亘古不变的追求,而刀具在机械加工制造行业成本中所占据的比重不容忽视。注重道具的技术管理,是促进企业降低成本,增加效益的基本措施,文章对此进行分析。     

精细井口阀门管理见成效

<正>华北油田公司第四采油厂别古庄采油工区,目前有油井241口,开井154口;注水井135口,开井68口,共有各类井口阀门2500多个,阀门用量非常大。井口阀门出现故障频率也较高,多数岗位都是以新换旧,把换下的阀门当废品扔掉。厂里虽然对换下的大多数阀门想修,但不知道怎样修。可以说浪费是巨大的。近几年,随着精细管理在我工区开展以来,为了降本增效,从管理人员到生产岗位员工,人人都逐渐意识到了     

关于运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作分析

在新时代,企业为了应对激烈的竞争,要在发展中降低成本、提高效率。本文运用管理会计,发挥预测职能,为产品销售提供决策;发挥管理会计职能,完成业财融合;建设全面预算管理体系;应用信息化技术,提高管理会计工作效率。同时,运用管理创新策略,优化企业人员资源价值链、对员工进行绩效考核管理、对员工宣传“降本增效”意识、强化成本控制管理,通过合理的管理会计和管理创新,让企业的成本得到降低,提高效率。     

精细管理 全员创新

<正> 华北油田这几年现代化管理工作,能年年往前走,持续的发展,主要有这么几个因素:油田客观需求、扣准了中心、管理精细、有一批较高素质的管理人员和完善的组织网络,还有良好的创新机制,使这项工作步入了良性循环。一、大力推进企业管理现代化是华北油田的客观选择华北油田是资源性企业,早在10年前就已经进入资源递减加速期,资源接替不上的矛盾加剧,投入高、工作量增加、产出低的状况逐年严重,成本居高不下的情况严重困挠着油田发展。为此,油田提出了低成本、有效益、可持续发展战略,公司上下齐动员,向管理要效益、靠创新求发展已成为广大员工的共识。     

电力企业加强生产成本管理与降本增效的方法研究

随着我国内外部经济环境发生了深刻变化,市场竞争愈发激烈,这就要求电力企业应结合自身实际情况进行管理创新与改革,不断推进管理模式向精细化方向发展,从而降低企业成本,提升整体效益。基于此,本文首先阐述了开展生产成本管理的必要性,并对这一过程中存在的问题进行了深入分析,最后探讨了相应解决措施及降本增效的有效路径,以供相关人员参考借鉴。     

精细管理挖潜能降本提效谋发展

山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年,现辖属4家成员单位,拥有职工2009余人,拥有年采选矿石31万吨、生产尾矿加气砖17万立方米、蒸压砖6000万块的生产能力。近年来,受资源储备消耗加剧、矿石品位持续下降、原材料及能源价格上涨等因素的影响,金洲公司增收减支、降本增效压力空前加大。仅2008年,因职工工资和外包工程费用的增加,年增加成本就高达800万元。面对空前的成本压力,金洲公司以精细化管理为手段,以降本增效为重点,从大处着眼,从小处人手,深挖发展潜力,不断提升经营管理水平,使企业经济效益持续增长,实现了企业的可持续发展。     

强化成本核算助力企业实现降本增效

在当前商业环境中,企业面临着激烈的竞争局面,降低成本和提高效率成为企业持续发展的关键。强化成本核算有助于识别与管理成本,实现对成本的有效控制,优化企业资源配置,帮助企业强化成本管理,使企业在复杂的市场竞争中实现可持续发展。本文简述了强化成本核算对于企业降本增效的重要性,分析了其中存在的问题,并对强化成本核算助力企业实现降本增效的有效策略进行了探讨。     

试论工程造价精细管理

工程造价精细管理是整个建设项目管理的核心组成部分,是一种用来确定和控制建设项目造价的方法,本文主要从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,就建设单位如何加强建设项目的工程造价精细管理进行初步探讨。     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。     

煤矿掘进与精细管理

该文就卧龙湖煤矿煤矿掘进进行了具体的探讨,具有一定借鉴意义。     

煤矿掘进与精细管理

该文就卧龙湖煤矿煤矿掘进进行了具体的探讨,具有一定借鉴意义。