共查询到15条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
德国SAP公司,全称“系统分析与程序开发公司”,是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商,全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市,在全球50多个国家拥有分支机构,财富500强中80%以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业13常运作的管理平台,即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。 相似文献
2.
高新技术企业技术研发人员管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
对于高新技术企业来说,拥有高素质的技术研发人员,是形成高新技术企业核心竞争力的源泉所在.因而,对高新技术企业中的技术研发人员进行有效的管理是高新技术企业持续发展的关键所在.本文针对高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题,提出了高新技术企业技术研发人员的管理策略,为高新技术企业实际管理提供了借鉴. 相似文献
3.
中欧商业评论 《中小企业管理与科技》2013,(29):86-88
高速成长的创业企业,经常不过几年时间,就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍,用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切,“像UFO一样,不知道什么时候来,也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态,也要求研发团队具有能力柔性,可快速应变。 相似文献
4.
5.
6.
7.
索尼、松下、夏普……这些曾经让人仰视的日本企业为什么在进入21世纪以后突然衰落了?对此人们有过很多的分析总结,但有一个维度或许没有得到充分阐释。日本文化推崇极致,于艺术体现为唯美,而落实在企业经营和产品研发,就形成了一种匠人情结和产品技术至上主义,以及对产品本身品质的无限追求。这曾让日本企业受益无究,上世纪八九十年代,索尼电子产品凭借无比的精巧征服了全世界,并不非常擅长推出原创产品概念、却精于将现有产品品质做到最好的日本企业收获巨大成功的时候,却没有意识到自己有可能掉进技术依赖的陷阱。进入新世纪,信息社会使获取技术的成本大大降低,单个企业取得技术领先地位的难度日益增加,靠一张王牌赢者通吃的可能性明显减小。以用户体验为中心,整合资源创造新的产品和服务,取代了那种闭门进行产品研发和对既有产品不断改进的直线思维,成为了胜出者新的王道。上世纪90年代,韩国企业以外观设计为突破点,赢得消费者的赶超方式曾得到过外界部分的肯定,而之后苹果将艺术与工业结合所化合出的奇迹更让人意识到以消费者体验为中心确定竞争优势的普遍意义。在赛道变换的情况下,漠视用户体验、闭门造车、用工程师的意愿替代消费者的需求,让一路领先的日本企业被落在了后面。中国企业对提升产品品质的追求远远达不到偏执的程度,病症和日本企业并不相同,但反思优等生日本落入技术陷阱的教训,却有助于理解当下用户体验为王的深刻变革,从而尽快找到自己弯道超车的机会。 相似文献
9.
P2P技术是一种新兴的基于对等网络的架构,其在加强网络上用户的在线交流、文件交换、分布计算等方面显露出较强的优势。本文阐明了企业信息化的内涵,分析了我国企业信息化建设中存在问题,并通过对P2P技术优势和应用的介绍,论述了P2P技术将推动我国企业信息化的进程。 相似文献
10.
德班气候大会主席、南非国际关系与合作部长迈特·恩科阿纳-马沙巴内日前在大会分组论坛上表示,关于技术机制方面的谈判进展顺利,有望在本次德班气候大会期间取得实质性成果。恩科阿纳-马沙巴内介绍,有关技术机制的讨论重点是 相似文献
11.
12.
13.
14.
<正>一对激励的认识激励是能够影响人们内在的需求或者动机、引导人的活动、调动人们的热情的过程。激励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激励三个方面。经济利益对员工来说是激励机制的前提基础,而精神激励则是激励机制中的重要组成,文化激励能够调动员工的积极性、提升工作状态,是企业凝聚力的体现。而激励机制则是在企业中满足员工的需要,为实现企业的目标采取的不同激励,使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作 相似文献
15.
长期以来,许多人尤其是国人认为,日本是一个严重依赖国际贸易的国家。然而实际情况却并非如此,事实上日本的贸易依存度很低.甚至是世界上最低的国家之一。1999年至2002年,日本贸易依存度的平均值为19.1%,大大低于世界152个国家的平均值78.4%。也就是说,今天日本的贸易对国外的依赖程度非常低。 相似文献