试论公路施工企业的战略成本管理

随着我国加入WTO,国外施工承包商将逐步进入我国公路建设市场,公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,公路施工企业实施战略成本管理,不仅要降低成本,而且要提高企业的地位,增加竞争力.     

论公路施工企业工作人员的动态化管理

工作人员的动态化管理已经成为企业发展的战略资源.本文通过对公路施工企业工作人员管理中存在的问题、解决措施进行综合分析,探讨如何实现当代社会环境下的企业工作人员的动态化管理,保证公路施工企业的可持续发展.     

浅谈对施工企业多元化经营的认识

多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，其实质是对公司战略问题的思考。对施工企业而言，也就是在公司现有的铁路、公路、房建等市场领域基础上，积极开展资产运作，实现公司从施工生产经营向资产经营的战略转移。     

公路施工企业的风险策略

经营离不开风险。公路施工企业因其行业及产品的特殊性,其所面临的风险也是复杂多样的。本文拟从公路施工企业的风险种类出发,通过对公路施工企业的风险特征进行简要分析,结合我国目前公路施工企业风险管理的现状,然后对公路施工企业应采取的风险策略进行阐述。     

浅谈公路施工的成本控制若干途径

公路施工的成本控制是公路施工企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素，因此加强公路施工成本的控制是各个公路施工企业研究的核心内容。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

论公路施工设备管理现状与改进

公路施工设备的管理对公路施工质量、施工进度、施工企业经济效益都有着重要的影响,其是现代公路施工企业管理各工作中的重要组成部分。本文就公路施工设备管理现状与改进进行了简要论述。     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

在施工企业中,施工的质量是发展的根本保障,是施工企业的生命。随着当前建筑市场愈来愈激烈的竞争,如何提高公路施工质量的管理水平已成为值得施工企业思考的问题。施工的质量是施工企业的立足之本,高质高效地完成公路工程施工项目是公路施工企业当中最主要的管理职责。公路的建设在我国现代化建设当中不容忽视。本文就公路施工质量的管理进行了探讨,旨在找出相应的行之有效的措施。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

公路施工企业如何重视公路施工技术

改革开放以来,我国的经济迅速的增长,科技也得到较快的发展,并且于二零零一年加入了世界贸易组织WTO,我国的经济制度也由原来的计划经济向市场经济转变。在这样的大背景下,我国的大中小型企业的数量增多,规模扩大,还有部分企业逐渐成为上市公司,开设跨国子公司,使得我国企业的发展进入了新的阶段,有了新的突破。在经济市场逐渐活跃的情况下,我国企业的种类也越来越多,出现了公路施工企业等新型的企业类型。公路施工企业是通过竞标来夺得更多的公路施工项目,在公路施工方面有自己专门的团队,用于从事公路施工的有关事项,是国家或者是个体的工程承包行为。公路施工企业通过从事公路施工的项目,从中获取一定的利润,作为公司的运转资金,形成企业的良性循环。公路施工企业是我国公路建设事业发展过程中必不可少的角色,它的存在,不仅能够促进我国公路建设事业的发展,作为公路建设事业发展的桥梁,还能够促进经济的增长,是市场经济更加的活跃,带动地方的消费,进一步刺激经济的增长,一定程度上,还对我国企业的发展,以及企业的布局有一定的影响。由此可见,公路施工企业在我国公路建设事业发展中是极其重要的,我们应该重视公路施工企业的发展。     

河南省企业战略重组问题及对策分析

从河南省企业战略重组的不足入手,进一步分析其具体原因,从不同侧面提出具体的企业战略重组措施,以期为河南省企业战略重组提供理论依据和实践基础。     

对公路施工管理进行浅谈

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨，提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考，并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。     

中小企业不是战略重组的门外客

近年来,国有企业,尤其是国 有大中型企业的战略重组热火朝天, 而与之相比,中小企业倒显得有些寂静和沉默。然而, 战略重组决不是大企业的专有行为, 战略重组亦决不仅仅只是兼并和收购的代名词, 对中小企业而言, 战略重组的含义更广泛, 意义也更深远。把握准确时机 ,正确自身定位,中小企业的战略重组将会收到更为看好的效果。 所谓战略重组 ,决不是简单等同于企业间的兼并、收购。我们认为,企业的战略重组实际上包含了产权重组、业务重组和资产重组多层内涵。对于一个企业而言,兼并、收购仅是企业资产重组、资本结构优化的有效…     

公路工程施工质量的有效管理控制分析

目前,在公路施工建设市场日益竞争激烈的今天,随着公路建设不断地发展与改革形势逐渐的深入,多元化的施工工程承包管理已经在公路施工建设中发展起来,并且数量在不断地增加,对此,施工质量就是作为保证施工企业持续发展的根本,也是生命.加强提高公路施工质量的管理水平是施工企业必须研究的主要课题,它的立足之本就体现在施工的质量问题上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目,提高公路施工的质量管理,是公路施工企业所要面临的重要因素.因此,在通过理论联系实践工作中要严格制定施工质量管理机制,提高公路施工质量的管理控制.     

浅析国有公路施工企业人才流失问题及其对策选择

在公路施工行业竞争日益加剧、人才流动日趋活跃的形势下,人才流失是制约国有公路施工企业持续发展的突出问题。文章针对公路施工行业的特点,从员工自身、企业、社会外部环境三个角度全面分析了国有公路施工企业人才流失问题的原因,进而为企业解决这一问题提出了一些对策选择。     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。     

论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略

在我国公路基础网络建设中,随着汽车载重量及行车速度的增加,公路基础建设要求不断提高。路基承载力、路面平整度等技术要求的提高,要求公路施工企业必须强化施工管理工作。通过对影响施工质量的因素控制及施工中普遍存在问题的预防,保障公路工程施工质量。针对现代公路施工企业生存发展的需求、针对公路工程施工管理中存在的问题,公路施工企业应对现行管理工作进行分析评价,以应对策略的制定与实施提高施工管理能力。就我国公路施工管理中存在的问题及具体应对策略进行了分析与论述。     

重庆公路施工企业物流管理

用SWOT方法分析了目前重庆公路施工企业的物流管理现状及内外环境,找出了重庆公路施工企业物流管理发展面临的机遇和挑战,并为促进公路施工企业物流管理提出了一些对策。