科技交流中心倒影池项目管理策划与施工技术报告会

一、工程概况无锡新区科技交流中心位于无锡新区的中心,建筑外观设计为梅花形体(图1),象征无锡市花,是富有时代感和科技特色的大型综合公共建筑.该建筑地下一层,地上三层,局部四层,总建筑面积35474m2,总造价约4.8亿元,无锡新区科技交流中心项目为争创鲁班奖工程,形体特殊和复杂多变,似一件精致的艺术品,高难度施工伴随着整个工程建设.     

科技交流中心石材装饰工程管理策划与施工技术

无锡新区科技交流中心外观造型新颖独特且复杂多变,干挂石材幕墙,室内地面石材和室外大面积石材铺装,具有施工要求严,质量标准高,进度、质量控制风险大的施工难度,石材装饰工程中心经过精心策划,从石材加工到石材装饰施工,实施精细管理、规范施工,打造优质工程,争创"鲁班奖"。     

项目管理在商业策划中的应用探索

商业策划对企业非常重要,好的策划可以促进企业取得商业成功。目前许多理论和方法可以帮助企业进行商业策划,但都未能全面指导。商业策划具有系统性强的特点,项目管理的方法对于系统性项目的管理和把控方面较为成熟。因此,文章提出借助项目管理的思维和方法,加强对商业策划过程中各个环节的管控,从而减少不确定性产生的影响,最终使得商业策划的质量得到提高。PMBOK指南(第五版)中,较为全面的项目管理知识领域可以很好地帮助策划者梳理和自检在商业策划过程中的疏漏。特别是在此知识体系下建立商业策划流程模型更好地为分析问题、解决问题打下基础。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

项目管理这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把项目管理做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

BIM5D技术在施工项目管理中应用研究

随着当前社会经济的进步,我国建筑行业发展极为迅速,BIM技术提出和应用进一步提高建筑工程质量同时,确保相应施工方经济效益能够得到有效提升。而随着BIM5D技术作为BIM技术的升级版,其进一步优化了整个施工项目管理过程专业性和流畅性,利用BIM5D技术,将构建好的建筑模型与进度、预算、资源、施工组织等重要信息进行全方位的实时联系,实现项目三控三管一协调目的,最大限度保障整个施工项目管理过程的多元化和精细化,进一步促进整个建筑施工质量以及施工效率,使建筑工程项目施工从开始到结束全过程有效管控性完全得以体现。     

项目管理策划在向家坝电站泄水中孔钢衬制造中的应用

通过工程项目管理策划,使向家坝电站泄水钢衬制造项目管理规范化、精细化。克服了复合钢衬制造技术难度大、质量要求高、工程量大、工期紧张、场地狭小等诸多不利因素,提前圆满完成了制造施工任务,获得了项目效益提升、职工收入增加、协作队伍利润水平提高的三赢结果。     

建筑工程施工进程项目管理之我见

本文基于项目管理重要性探讨了有效的施工进程管理策略,对提升建筑工程综合质量水平,创设显著效益有积极有效的促进作用。     

建设工程施工阶段项目管理研究

在工程项目建设过程中,施工阶段的项目管理至关重要,对工程各个方面的质量有着直接的影响,其重要地位不可估量,所以非常值得我们去思考和探究。本文就建设工程施工阶段项目管理进行了详细的阐述,以供读者参考。     

施工企业项目管理中的接力技术

接力技术的基本概念与要点 “接力技术”是指在工作中完成某一道工序时以接力赛跑的运行要求来实现既定目标的一种技术。它以整体工序为“基本元素”，重点研究从上道工序中“接过接力”，强化本工序的“作业”和服务于下道工序而“交出”优质产品或服务的最佳协调运作；注重沿着工序路线及有关环节，实行个人控制、组织自约和外部环境相协调的社会化支持系统的运作一致，尽量消除人为的环境脱节损失和减少不可抗拒的偶发性阻滞。接力技术强调“接工序”的提前准备和行动。在“接”“作”“交”这三个环节上的工作原则是：接好任务，完成好本道工作，交好任务。全面质量管理（TQM）和适时生产（JIT）部分运用了生产效率的理论．有效地进行生产组织时间及到工序（环节）交接点的衔接问题，且其管理思想的方式均有独到的见解，而“下道工序就是用户．用户就是上帝”是这些生产理论的主要观点之一。但接力技术认为，随着社会技术的发展、用户需求的提高．特别是在工序衔接的协调性要求越来越严格的情况下．这种仅强调“上道工序为下道工序服务”的纯生产性和紧密管理指导思想的缺陷开始暴露，生产经营的多因素性和不确定性产生偶尔失控是不可避免的，绝对地保证“每道工序都能让下一道工序满意”在客观上存在一定难度，因为，在实际运行过程中不可能完全排除不可控因素的干扰，如气候条件变化、资金供给、市场上的产品、设备供应的干扰等。     

水利施工企业的项目管理关键问题

我国许多建筑业施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验,施工项目管理的理论水平和实践水平都有较大提高。本文对我国施工项目的管理误区进行了讨论。     

土建工程施工技术浅析

现代科技的进步,生活水平的提高,人们也提升了对施工技术和项目管理的要求,才能为建筑节约成本,增强建筑企业经济效益,降低或避免施工过程中安全事故。本文阐述了土建施工技术常见的问题与项目管理重要性,从技术与项目管理探析其存在的问题及改进策略。     

无锡新区科技交流中心的施工测量技术

无锡新区科技交流中心外形为梅花形,许多构件为曲线形,测量定位是施工过程中的一大难点。文章采用合理的工程定位与控制网测设方法,分别对桩位测量、基础测量、上部结构测量和重点部位构件测量控制,以达到理想的施工精度要求。     

无锡新区科技交流中心的施工测量技术

无锡新区科技交流中心外形为梅花形,许多构件为曲线形,测量定位是施工过程中的一大难点.文章采用合理的工程定位与控制网测设方法,分别对桩位测量、基础测量、上部结构测量和重点部位构件测量控制,以达到理想的施工精度要求.     

加强项目管理 强化施工成本控制

施工企业由于其所处行业的特殊性,对资金的使用效率要求较高,建筑施工行业中垫付资金的严峻现实也决定了施工企业必须认真对待这个问题。目前很多的施工企业在项目管理中存在一定的问题,影响了施工企业本身的成本控制,需要引起关注。     

试论长途汽车站的施工建设如何进行项目管理

本文作者作为一名四川达州交通战线的基层管理者,从自身工作角度出发,结合达州西外客运中心建设项目工程实践经验,理论联系实际,阐述了长途汽车站施工建设项目管理的概念、内容与现阶段存在的不足,并提出了相关改进措施。     

关于水电施工企业文明施工策划的思考

本文围绕水电施工企业文明施工策划的意义、策划的依据、策划的组织领导、策划的出发点、策划的内容四个层面展开论述,以引起管理者在水电工程施工过程中切实做到文明施工,从而降低事故发生概率,提高安全生产管理水平,满足环境保护的要求,提升企业外部形象。     

关于抓好施工企业项目管理的探讨

中国八世以来,面对竞争日趋激烈的国际市场,我国的工程项目管理遇到了一系列问题.而工程项目是施工企业经营活动的基础,是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点.因此,施工企业必须加强项目的经营管理,树立经营理念,强化成本意识,从项目管理的投标、合同、成本控制等方面,围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去运作.本文结合自己的实践经验着重介绍项目管理工作中要抓的几个重点.     

浅谈土建施工中的项目管理

随着我国经济建设的迅速发展,建筑施工企业面临着良好的发展契机,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强.本文将对土建工程项目管理内容、存在的问题及解决策略进行探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益.     

施工项目管理中应注意的问题探讨

文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨.     

浅论公路工程施工项目管理中的问题及其对策

近年来,随着我国综合国力的不断提升,公路基础设施建设事业也得到了飞速发展。各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业,为了能得到工程项目,把投标价降了又降,几乎全是低价中标,没有了利润空间,有的甚至低于成本。在这种情况下,施工企业要想取得利润,扩大经营,在严峻的市场竞争状况下,永远立于不败之地,就必须加强施工项目的管理,使项目施工管理规范化。讨论了公路工程施工项目管理的定义、特征,存在问题以及其对策进行论述,仅供同行参考。