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陈邦习 《中小企业管理与科技》2012,(3)
本文以EJ工程为例,从工程项目的成本预测、成本控制原则、成本过程控制、责任成本核算、成本绩效考核兑现等方面探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。 相似文献
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从项目全面成本管理视角研究了工程项目成本管理体系,对工程项目成本管理实践提出建议,总结了工程项目成本管理的具体应用操作和实施方法。 相似文献
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工程项目成本管理,并非财务会计部门的事,需各部门之间相互协调,其范围涉及生产、工程、技术、经营及管理等各部门、各层次、各环节,所以施工企业内部成本控制制度设计制定得好,可最大限度地调动职工的生产积极性和降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。 相似文献
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黄国容 《中小企业管理与科技》2009,(21):20-21
通过对<建设工程项目管理规范>、<施工企业财务管理>、<组织行为学>的学习,本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容.目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路,提高管理水平,加强成本管理,降低项目成本,同时,真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处.逐步推动项目管理的科学化、规范化,把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴. 相似文献
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摘要:项目成本管理的基础是保证工程质量和符合工期要求,在这一前提下,通过事前计划、事中控制、事后核算的全过程掌控最大限度降低建设成本,以促进项目的盈利。作为一种科学的管理活动,项目成本管理可以通过技术、经济和管理等手段来实现最优成本。 相似文献
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刘玉军 《中小企业管理与科技》2010,(18):182-182
工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标,施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行.施工建筑企业生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高项目收益.虽然目前很多企业都已经注意成本的管理,但是在成本管理过程中还存在一些问题.本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,并对这些问题进行了详细的分析,提出相关对策与建议. 相似文献
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卢永鑫 《中国高新技术企业评价》2009,(15):149-150
项目成本控制是指在项目的实施过程中,定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据,进行费用目标值(计划值)和实际值的动态比较分析,并进行费用预测,如果发现偏差,则应及时采取纠偏措施,以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程。文章从工程项目成本控制的一般原则出发,对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨,并提出了工程项目成本控制的若干有效途径。 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度)等活动达到预定目标,实现盈利的目的。 相似文献
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工程项目的成本控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
汤学军 《中国高新技术企业评价》2008,(23):50-50
本文从施工前、施工期间和竣工三个阶段为研究对象,分别阐述了每一阶段成本控制需要注意的问题,对施工企业有一定的现实意义。 相似文献
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对于所有工程项目而言,确保工程质量没问题,不仅可以给企业带来经济效益和信誉,还能促进国家经济的发展。本文首先对质量成本控制管理的相关理论概念进行了分析介绍,其次,对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了深入探讨分析,最后针对所发现的问题,本文分别按照对应的几方面提出了相应的对策建议,对于今后同类型工程项目质量成本的控制管理具有一定的意义。 相似文献
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文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益. 相似文献
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文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。 相似文献
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文章首先对工程项目成本管理的概念和必要性进行了阐述,分析了我国工程项目成本管理现状和各种成本的特点及其存在的问题,并从施工单位角度出发,对项目实施过程中的成本控制提出了具体的管理方法。 相似文献