分析P3项目管理软件在火电工程施工中的应用

传统的火电工程项目管理水平和管理模式已不能适应现代化火电工程建设的需要,基于网络技术的工程管理软件P3对工程项目施工管理有了质的飞跃。利用P3项目管理软件可以编制施工进度计划并对进度计划进行控制,既方便了管理,又保证了工程质量及进度;利用P3项目管理软件,实现了工程管理的动态化管理、信息化管理,提高了工程管理的科学性和合理性,促进了项目管理人员管理水平的提高,表明利用P3管理软件进行火电工程项目的管理具有较高社会效益。     

国际电站总承包工程项目的物流管理

以国际电站工程总承包项目物流管理为研究对象,总结工程项目物流的定义和特点,分析影响目前国际工程项目物流管理的几个突出薄弱环节——物流计划和进度管理,运输方式统筹管理,包装和货损管理以及大件设备运输管理等出现的问题。通过把握这些关键环节的规律性认识,探讨如何提升工程物流管理水平,提高工程物流运作效率,从而实现项目物流管理的进度有序,成本可控,质量可靠的高效管理,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标。     

基于BIM技术综合管廊进度成本优化研究

在建设工程项目中,传统的进度和成本控制具有计划灵活性差、资源配置不合理等问题,而BIM技术的应用,可以大大提高工程的生产效率、节约成本、缩短工期。本文通过对比传统技术和应用BIM技术在进度与成本方面的控制,结合某地下综合管廊工程,进而阐述BIM技术在地下综合管廊工程项目中对于进度和成本控制的应用研究。     

工程管理从业人员在项目管理过程中的地位和作用

从投资、质量以及进度三方面对工程项目进行控制作为工程管理人员的核心工作，因此，为了有效提高建设单位的工作效率，必须配备工程管理专业技术人员即除了精通工程技术、经济、管理以及法律知识外，还应当具备丰富的实践经验和良好的职业道德素质。     

炼化工程项目进度管理的对策研究

本文首先总结了炼化工程的施工特点,然后针对我国炼化工程进度管理存在的问题,从施工过程组织、分包单位进度控制、工程变更管理及人员培训等四个方面提出了加强我国炼化工程项目进度控制的对策。     

项目管理理论在工程管理中的应用与研究

本文在对项目管理理论进行分析研究的基础之上,结合企业管理与工程管理的实践,阐述了项目管理理论在企业工程管理中的应用,并分别从可行性分析、项目规划、进度规划、绩效考核、工程项目成本与进度监控以及工程质量管理几个方面进行了阐述与剖析,希望可以对企业工程管理工作提供有益的借鉴作用。     

关键链法在工程项目进度管理中的应用——以某输变电工程项目为例

关键链技术作为约束理论在项目进度管理中的应用,一方面考虑项目各个工序之间的关系,另一方面强调工序之间的资源冲突并解决资源冲突导致的瓶颈,以使计划更加科学、合理.本文介绍了关键链法的原理、思想及实施步骤,并通过输变电工程项目为例介绍了其在工程项目进度管理中的应用.     

浅谈神华神东某电厂2×350MW低热值煤发电工程锅炉本体安装工艺

阐述神华神东某电厂2×350MW低热值煤发电工程锅炉本体安装工艺。同时,在前炉膛水冷壁安装、旋风分离器安装、炉后尾部烟道安装三个方面对#1炉与#2炉安装工艺及效果进行比较与总结。     

试论机电设备安装工程项目管理

文章首先分析机电设备安装工程的特点,然后重点从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、财务管理等方面对机电安装工程项目管理的内涵进行探讨。     

浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施

机电安装工程作为建筑工程过程中的重要组成部分，随着机电工程的大型化、规模化，机电安装工作的难度也越来越大，机电安装工程的安装质量已成为工作的重心。本文从机电安装工程项目的特点出发，分析了质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等项目内容，为机电安装的质量控制提供了依据。     

大科学工程项目进度管理研究

摘要：在当今社会，项目管理受到越来越多的重视。然而，对于大科学工程项目，往往面临项目进度延期的问题。基于此，本文在对大科学工程进度管理研究现状进行分析的基础上，从项目工序所需时间的确定和项目关键资源的确定两个方面提出了项目进度管理策略，以期改善大科学工程项目进度拖延现象。     

浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理

工程项目进度管理在工程总承包项目中具有举足轻重的作用,本文在分析总承包项目进度计划特点的基础上,以某集团公司工程项目进度管理措施为例,分析了提高工程总承包项目进度管理的方法和手段,以期为我国工程总承包项目管理水平的提高提供一定的借鉴。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

疏浚工程项目施工管理研究

随着中国的经济发展,中国的疏浚工程市场也取得了非常快速的发展,尤其在港口、水利设施以及航道方面,已经成为中国社会与经济方面的重要行业.项目管理是一种应用系统学于工程项目组织、进度安排和项目控制的管理办法,现在也越来越引起项目建设者的重视.疏浚工程项目管理是一种以疏浚工程为对象进行管理的管理办法.本文主要通过探讨和研究项目管理的理论和方法并结合我们国家在疏浚工程方面的管理现状,深入分析找出疏浚工程项目管理的不足和缺陷,并提出相应的解决办法和措施.     

地铁土建工程项目进度管理要点探析

地铁工程对城市经济建设及生产生活影响深远,具有施工周期较长、参建单位众多、投资数额巨大等特点。地铁项目风险、项目质量、投资效果以及建设周期等均受到土建项目进度管理的直接影响。因此,针对地铁土建工程项目进度管理进行专项研究,具有重要的现实意义。基于管理要点视角,首先逐一分析地铁土建工程进度管理方法,其次详细阐述地铁土建工程进度管理要点,最后从设计单位、业主单位、施工单位、监理单位四个方面,提出地铁土建工程进度管理措施,对于实现科学、合理的地铁工程项目进度管理具有一定参考价值。     

略探加强工程项目管理的有效途径

工程项目施工管理是一个复杂的系统工程,需要项目指挥机构编制合理有效的实施方案,精心组织施工,充分调动参建员工的积极性和创造性,严格做好进度、质量、成本、安全和环境控制,确保按合同要求提供满意的工程。     

P3e/c项目管理软件在电厂安装工程中的应用

一、P3应用前的规划 只有了解我们使用P3的目的是什么,如何应用P3等一系列问题,才不至于盲目地应用P3而导致应用失败.我们在电厂安装工程引入P3进行项目管理之前做了充分准备工作,如项目管理软件的选择、P3知识的培训、制定P3应用措施、工程信息代码编制、项目分解等.     

国电常州电厂一期工程建设投资控制管理模式研究

工程建设管理，主要是对投资、进度、质量、安全控制的管理。如果说进度、质量、安全是项目建设的基础，那投资控制就是项目建设的灵魂，单一的进度、质量、安全控制决不能圆满地实现项目建设目的，本文结合了国电常州电厂一期工程投资控制方面的经验，尝试就电力建设过程中的投资控制进行探讨和研究。     

工程变更价款的确定方法

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。工程变更及工程变更价款的确定必须按照一定的程序进行。本文笔者从工程变更的程序、工程变更价款的确定程序及工程变更价款的确定方法三方面进行论述。     

浅析工程项目管理中费用和进度的关联性

在工程项目的管理中,费用与进度作为两个重要的构成要素,两者在无形中有着密切的关系。因此,为了探究出费用与进度在工程管理中的关联性,有必要结合数学模式制定出合理的研究方法。本文旨在论述工程项目管理中费用与进度的关联性,以便在确保工程项目管理质量的基础上,实现工程项目管理的有效性与规范性。